同心同德共谋企业发展之路

摘 要：同心同德共谋企业发展之路，要全心全意依靠职工渡难关谋发展；进一步巩固职工的主人翁地位；树立职工是企业管理主体的理念；建立健全激励职工创新的机制；全面提升企业的竞争优势。

关键词：同心同德；企业发展

在全球化一体化的市场经济条件下，钢铁行业面临严重挑战，要提高钢铁企业竞争优势，必须眼睛紧盯市场，工夫下在现场，全方位模拟市场、降本增效，同心同德，从以下方面共谋企业发展之路。

一、全心全意依靠职工渡难关谋发展

一切组织在实现目标和发展壮大过程中最活跃、最关键、起决定性作用的核心要素是人。一个组织是否有能力、有竞争力，取决于该组织肌体的每一个细胞――人是否有活力。我们应该把全心全意依靠全体职工渡难关谋发展，最大限度挖掘和激发全体职工智慧和积极性，提升竞争优势作为企业基本的经营管理理念。职工是企业实现既定目标最活跃、最关键的因素，是与企业同舟共济的人，是企业最宝贵的特殊财富，企业的竞争实质上是人的竞争。爬山一定要掌握山性；游泳一定要通晓水性；管理一定要洞悉人性。企业如何增强员工的凝聚力，调动员工的积极性，发挥员工的智慧，是企业渡难关谋发展的核心课题。企业应着力营造有利于人力资源开发、利用和人才生长的良好环境和机制。依靠政策吸纳人才，依靠机制培养人才，用事业、感情、待遇留住人才，通过竞争实现优胜劣汰。加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励力度，通过提高科技创新人员待遇，吸引社会各方面高智能、高技术人才，并为其提供、创造良好的实验开发场所、学习提高环境和生活条件，充分调动和发挥职工的积极性、智慧和创造能量，使所有职工都能自觉、愉快持续不断地突破自己能力上限，追求创造性工作过程中的自我价值。

二、进一步巩固职工的主人翁地位

社会主义市场经济必须解决市场主体的产权原则和自主性原则，如何使企业职工在新的历史时期真正成为现代企业的主人，是摆在企业领导面前的一个重要课题。企业各级领导要通过建立和完善现代企业制度，推进体制机制的变革，形成集团化管理的“制衡”机制，理顺所有者、经营者、生产者的关系，解决好企业内部上下、左右的组织关系，处理好公司集权与分权的关系，进一步完善全部岗位竞聘制、全员劳动合同制、岗位激励工资制、末尾调整制，形成科学、动态的用人、分配机制，使鞍钢走上以市场为中心、以决策为重点、以合同为纽带、以效益为目标、以创新为主题、以人为根本的竞争性经营体制和机制。要努力通过建立和完善现代企业制度，逐步形成企业的资产归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅，使企业资产及经营效果与职工直接或间接发生关系，使职工与企业风险共担、利益共享，同呼吸共命运，彻底改善心智模式，只有这样，才能充分调动企业职工的主人翁意识、工作的积极性和责任感，使职工高度关心企业的生存和发展，全身心投入创造性工作并不断学习、团结协作，时刻把握市场脉搏，站在知识、技术前沿领域，不断有符合顾客需求的高技术含量、高智能新产品投放市场，实现企业与职工最佳经济利益的双赢，使企业成为具有核心竞争力的市场主体，职工成为企业真正的主人。

三、树立职工是企业管理主体的理念

国有国法、厂有厂规。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业秩序的建立与维护靠的是制度和文化。任何组织都由人组成而且都有其自身的价值观和明确的目标，而人的个性、性格、气质、技能、知识、经验、价值观等的差异性极大。因此，要实现组织的价值观和战略目标，没有管理制度的规范和约束是不可想象的。企业的发展和壮大需要良好的秩序和科学规范的管理制度。企业的管理制度要以国家法律为基础、以企业战略为导向，与企业发展相适应、与企业文化相吻合，并且随着时代的变化、市场的变化和企业的变化不断创新和完善，企业管理制度的设计、执行和创新都要坚持以人为本，企业职工不仅是制度执行的主体，还应是制度设计、创新和完善的主体。在全体员工共同谋划、共同认识、共同建立、共同完善的前提下，增强管理制度的科学性、针对性、系统性、可行性和执行性。要清醒地认识到管理制度是实现企业核心价值观、发展战略、经营计划、提升竞争力的基本保证，是规范全体员工共同行为的基本准则。同时，管理制度是为实现企业经营目标服务的工具、手段和办法，创新完善管理制度、贯彻执行管理制度、调动员工积极性、使员工正向行为最大化，是最终实现企业发展战略和经营计划的关键。

四、建立健全激励职工创新的机制

提升企业的竞争力需要创新，创新需要良好的环境和激励创新的机制。通过培养企业职工自我超越意识和团体创造性工作精神的同时，建立健全行之有效的激励创新的机制和营造鼓励创新的环境是关键。企业应把经营管理机制调整到以市场调查预测、按市场需求开发新产品、新工艺、新技术、抢占市场为重点上来，充分挖掘企业技术开发创新潜力，形成以自主创新和市场营销为重点的有利于自主创新和科技成果转化的“亚铃状”、“学习型”经营机制，制定鼓励创新的政策和规定；提高研发经费的额度；重奖有效创新成果；设立创新基金；建立研发、创新风险共担、利益共享机制；研发、创新的有效成果作价入股；重奖有特殊贡献的技术创新人才；提高科技创新人员待遇等，吸引社会各方面高智能、高技术人才，并为其提供、创造良好的实验开发场所、学习提高环境和生活条件，调动科技人员技术创新的积极性，为21世纪人才竞争打下坚实基础。21世纪的市场需求差异大、变化快，信息技术高度发达，新产品、新工艺、新的技术方法日新月异，企业竞争实质上是人才的竞争。因此，企业应保持着对外开放状态，在随时吸纳人才和新技术、新工艺、新方法的同时，大力加强企业技术创新人才的培育和提高，为技术创新人才提供更新知识、学习提高的环境、渠道和条件，使他们时刻掌握着当代最新技术信息和动态，时刻处于专业技术的前沿领域和制高点上，这是保持企业技术创新源泉永不枯竭的前提，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要条件。

五、全面提升企业的竞争优势

企业要实现科学发展、和谐发展、提升竞争力，实现全面腾飞必须牢固树立科学发展观，立足于可持续发展，实现与社会、与自然资源、与员工等持续全面发展。首先，要保护好、利用好与企业生产、经营相关的所有资源（包括人力、设备、土地、资金、信息、客户、生态环境等等），不能因为短期利益而破坏了企业的长期利益。其次，遵循国家产业政策，优化和调整产业结构和产品结构，练好内功，实现发展、结构、效益、质量和环保的统一。新建与兼并重组并重，构建优化完整的产业链体系。走产学研联合道路，研发高精尖、适销对路产品。拥有自主产权、自主品牌和保持核心技术，缩短产品寿命周期，由简单一体化到多元化发展，提升多角化档次。第三，按照世界通行标准高效率运作，低成本扩张，以母国为基地，立足国内，“先易后难，逐步升级”，全球化布局（跨区域、多基地、国际化），发展跨国企业，国际化经营，跨国界和跨文化管理。打造人力资源全球化，品牌全球化，技术能力全球化，目标市场全球化的领跑世界钢铁潮流的鞍钢。第四，全面落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的原则，激发企业职工的创造力，提升企业核心竞争力，最终实现企业全面、协调和可持续发展。

实践证明，上下同欲者必胜，只有通过各种方法充分调动全体员工积极性，增强员工凝聚力，紧紧依靠全体员工才发挥聪明智，才能实现鞍钢发展之路。