浅析中小企业管理中存在的问题及对策

【摘 要】自加入世贸组织以来，我国中小企业得到了积极的发展，许多知名的国有、私有以及集体企业都逐步形成了自己行之有效的独特风格，与此同时一些外资企业的出现也给我国中小企业带来了沉重的打击，严重制约企业的发展。如何在激烈的市场竞争中加强管理，提高企业的竞争力具有十分重要的意义。本文旨在分析中小企业在管理中存在的不足与缺点，并就这些问题提出了一些建设性对策。

【关键词】中小企业；管理；问题；对策

一、当前我国中小企业管理的现状

改革开放以来，我国的中小企业得到了迅猛发展，在大部分地区的经济中占主流成分，是国民经济的重要组成部分。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的[1]。在我国这样一个经济发展水平极不均衡的国家，要使得中小企业获得持续性的发展具有十分重要的意义。中小企业是推动科技尽快转化为生产力的重要力量，对于拉动经济增长、促进技术创新、缓解就业压力、保持社会稳定等方面发挥的作用是无以取代的。

但是，中小企业在为经济和社会的发展做出巨大贡献的同时，也面临着很多困难和问题。其中有体制不健全、缺乏高素质人才、融资困难等外部因素，也有管理不善、缺少创新、观念陈旧等方面的内部因素。我国中小企业大都成长周期短，生存时间短，无不与其管理能力息息相关。本文就目前关于中小企业管理中存在的问题进行研究，希望能提出创新点，进一步优化中小企业的管理模式。

二、中小企业管理中存在的问题

1、经济管理意识淡薄，缺乏创新意识。中小企业管理者由于市场竞争的压力，他们通常把经济活动的主要力量放在企业产品的供应、生产与销售，一般在产品销路通畅情况下，企业管理者往往并不重视经济管理的作用，更多地是把经济管理作为财务数据披露或是记账的手段，并没有把它视为一种管理工具。当然，就大多数中小企业管理者而言更没有可能把经济管理放在企业管理的中心地位，他们的目的很简单，就是以扩大市场和增加销售额为主。经营管理者忽视其真正的作用，不善于开创新的方法，而是将其放在可有可无的位置。

2、管理观念陈旧，管理体系不健全。目前我国绝大多数的中小企业属于私营企业或者民营企业，企业的业主大都文化程度较低，没有受到过系统的管理培训，意识不到一套完整的管理制度对于企业生死攸关有着至关重要的作用，他们的管理经营模式实际上仍然属于家族式管理模式，习惯于传统的继承制，使大多产权集中于企业主及其家庭成员手中，这种企业产权形态的弊端在于企业内部缺乏完整的管理体制，企业的经营理念、发展动机、管理流程等不是按照科学的完备的一整套体制实现，而是模糊地呈现在企业家或是家庭成员的头脑中，这种管理模式的不确定性和盲目性，导致企业经营决策的重大失误。由于不能理解和接受突如其来的市场信息，用传统的人情社会的方法来理解和解决企业发展中遇到的问题，往往会茫然无措，措施发展的良机[2]。

3、企业用人不当，缺乏高素质人才。据调查显示，有一近半的中小企业中技术人员占总人数的百分之十。在总员工数中技术人员高于五分之一的企业只占总企业的百分之十五左右。虽然大多数企业管理者对各种人才市场信息把握的比较准确，但是涉及到企业内部管理特别是对人才的招聘、培训和留用时就会力不从心、漏洞百出。经营的作风也比较单一、缺乏全局意识，使企业在留用优秀人才管理者时难上加难[3]。另外中小企业很少注重企业的文化，就我国的中小企业而言多半数企业本身的文化程度就不高，为了企业能够正常经营而只顾当前企业的发展壮大没有为以后企业在市场中能够走多远和是否保持持续发展做长远规划。

4、资金筹集困难，缺乏政府支持。资金问题始终是我国中小企业发展的关键因素，其资金筹集手段主要依靠内部融资，通过增加自己产品的销售额来缓解资金的压力，缺乏多方向融资渠道，造成这种情况的主要原因既有中小企业自身的原因，也有国家在制度上和政策上也没有给予充足的支持，一个企业如果受到国家强有力的扶持，在运行中就会游刃有余。

三、针对中小企业管理中存在的问题提出建设性对策

1、增强企业管理意识，善于创新管理方法。企业主的素质决定企业的生存和发展，因此首先企业主要努力提高自身素质，在观念、能力方面做努力，特别是增强企业管理意识，通过学习、总结、借鉴，建立系统的管理体系，纠正企业管理中的错误观念和认识，把自己从事必躬亲的习惯中解脱出来，立足于企业发展的战略规划，敢于创新，善于运用科学的管理方法，吸收先进的管理经验，大胆放手建立自己的管理队伍，结合企业实际，创新管理思路和办法，推进企业良性发展。

2、建立完备的管理体系，摆脱陈旧观念。完备的管理体系，应该是对人财物全方位管理的一整套制度。有些中小企业的管理者认为，企业小无需建立这些繁琐的制度，其实不然，建立完备的管理体系是促进企业健康、持续发展的必要条件。要建立完备的管理体系，首先要根据自己企业的实际情况，建起管理体系架构，将各个体系进行分类管理，并在此基础上把每个管理体系需要建立的文件目录拿出来，形成一个完整的管理体系文件框架，然后按框架分步建立，并严格实施，在实施中逐步完善[4]。摆脱以往陈旧的管理观念，善于用新的思维寻找新的更快捷的管理方法。

3、建立高素质人才队伍，重视企业文化的建设。人才是企业创造最大价值的源泉，是企业发展的动力。企业的领导者要丢弃狭隘的人才观念，树立正确科学的人才观念。从人才的招聘、选取、培训、留用等一系列的人类资源管理环节入手，建立以人为本，科学完整的人才管理机制。有了一个强有力的人才队伍，就有了坚实的技术后盾[5]。大多数优秀企业都非常关注企业文化的建设，企业的文化就是企业的形象。一个企业要想确保持续的发展就要面临各种不可预测的风险，而抵御各种风险困难的有效力量就是一个企业固有的文化。在当今市场战略发展中，一个企业最有价值的东西就是产品的品牌。品牌价值的最主要的成分就是企业文化精神。

4、拓展融资渠道，控制、节约经济运行成本。为了企业的长远发展，应当力求拓宽融资渠道，中小企业可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要，另外可以向国家申请中小企业发展基金，还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造，进行内部股份的分配进行融资。中小企业要想获得长足健康发展，就必须加强内部经济管理与控制，减少经济的运行成本。将各种材料的消耗，机械设备的损耗程度，劳资情况一一汇总。以完善的内部各项经济行为控制制度体系，提高决策水平，提高中小企业的竞争实力。

随着经济的不断发展，中小企业面临的各种各样的风险也在不断的改变，与此同时也要面临不同的难题，但只要我国中小型企业从实际出发，适应不断变化的环境，敢于创新，在企业保持原有的特殊基础知识上不断的注入新鲜血液，不断开拓进取，以企业的管理理念为灵魂，企业文化为大脑。有节奏的与经济协调发展，不断增强综合国力，我经济一定会改变原有在世界中的地位。

【参考文献】

[1]朱瑞珍，蒋晗晖.我国中小企业管理的现状及对策[J].商场现代化，2006（02）.

[2]朱颖颖.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代商业，2009（21）.

[3]徐意翔.我国中小企业管理存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（04）

[4]曾凡涛.中小企业电子商务的安全风险及对策[J].中国商贸，2009（05）.

[5]吴景聪.我国中小企业人力资源管理现状和对策探析[J].现代商贸工业，2010（01）.