建筑施工企业成本费用控制探讨

摘要：随着建筑市场的完善与发展，施工企业的管理也日趋精细化，集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状，找出当前成本费用控制的弱项，通过完善财务成本管理工作，强化财务成本控制体系的效果，做好内部控制与监督管理，通过成本领先提升竞争力，提高利润水平，达到企业股东价值最大化的目标。

关键词：建筑；施工企业；成本费用；控制

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、建筑施工企业的成本费用构成

建筑施工企业的成本费用控制是指在建筑施工中运用必要的技术与管理手段对整个施工过程进行计划、组织、监督的一个浩大缜密的系统工程。企业成本费用控制是提高利润，增加积累的最主要的方法。因此建筑施工企业应该重视成本费用的控制和管理，及时地发现和解决施工中存在的生产和管理问题，使成本费用管理贯穿于工程始终。企业应该在保证工程质量的前提下，尽量降低工程成本费用，从而充分发挥科学管理的重要性。目前建筑施工企业的成本构成没有官方的标准分类，大体上包括有构成工程实体的各种材料、半成品、成品、机器的消耗、以及管理和协调上所消耗的人力、物力。建筑施工企业的费用由直接费用、间接费用、利润、各项税金组成。其中直接费用是在建筑施工过程中直接耗费的各种费用，包括人工费用、材料费用、施工机械使用费用、为完成工程项目施工非工程实体费用的措施费。对不同的施工企业、不同的工程项目，措施费的差别很大，有时还要参考具体的工程实际情况予以确定；间接费用成本由固定费用和企业管理费组成。固定费用是按照政府和有关行政部门的规定必须要缴纳的费用；管理费用是指建筑施工企业生产和经营管理所需要的管理费用。

二、建筑施工企业成本费用的管理现状

1、管控存在理念上的偏差

首先，对成本费用控制的重要性认识不足。企业管理层忽视了财务成本管理的重要作用，使得企业的工作重心倾向于争取项目，扩大规模，而不是进行经济有效的管理以提高项目利润率。其次，对成本费用的控制有一定片面性，大量施工企业只注重工程直接成本的管理，忽视其他成本控制，如差旅费用、办公费用等。

2、成本费用内控制度的设计与执行存在偏差

当前对于大多数施工企业而言，企业虽然内控制度设计基本健全，但由于绝大部分施工企业都采用项目部（分公司）管理模式。成本费用内控制度的制定者和监督者多由总部职员担任，而执行者主要在项目部基层单位，由于各基层单位管理人员素质参差不齐，对制度设计的理解不到位，在执行中不可避免地出现偏差。

3、成本费用的管理体制不健全

一方面，成本、费用控制机构设置不合理。一些施工企业的机构设置不够明晰，权责利分配也没有具体落实，使得不同的部门之间有时存在职权交叉，引起成本的浪费，有时又存在管理漏洞，形成管理上的空白区。对施工企业而言，对于成本往往专门设置成本管理等部门进行成本管理，但对于费用的控制，虽然归口于财务部门管理，但在实际中其管理职能相对弱化，难以实现。

另一方面，人员配置效率较低。当前广泛实施的项目部负责制，一般是在项目经理下按专业设置技术、质量、安全、财务等相关管理部门。这样看起来各司其职，权责很明晰，但事实上却导致条块分割，对于一些需要全盘考虑的成本、费用问题，却很难综合集体的意见得到科学的结论。往往各专业的人员在自己费用的开支上都会倾斜，而项目经理从平衡班子的角度考虑，则更多地倾向于宽松的管理模式，这样必然导致成本费用超支。

三、建筑施工企业成本费用控制措施

1、建立健全成本费用管理体系，成立成本管理部门

由项目负责人组织，财务部、经营部、工程技术部、办公室等的负责人聚集一起成立成本管理部门。做到人人负责，成本费用的控制责任到人，互相监督，融会贯通。在建筑工程执行工程中，做到有计划，有执行，有分析，有研究。对工程项目具体分类，在每一步骤中完成成本费用控制。成本费用的管理是一个系统工作，贯穿到各个方面，要鼓励全体工程成员参与其中，要调动各个部门的积极性，并对先进个人和集体给予奖励。

2、确定施工项目的目标成本费用

施工企业目标成本是企业对责任项目部门在编制施工组织设计、优化施工方案，制定管理措施和降低成本对策时提出的要求。承揽工程后，有关人员应该及时的对项目进项评估，制定成本费用预算。有关管理层应该按照合同要求，参照施工条件，各种材料的市场价格，预算出该项目的目标成本费用，把结果传达给项目负责人。

3、强化经济观念，树立全员的节约意识

管理层应该积极倡导节约意识，精简管理机构，节约管理费用，创建节约口号，号召员工履行节约。比如，在2013年，号召节约，提出“光盘行动”，倡导厉行节约，反对铺张浪费，带动大家珍惜粮食，吃光盘子中的食物。此口号在全国各地各大饭店响起，收到很好的效果，这种行动在人们心中潜移默化，形成了一种节约的理念，改变了人们的消费价值观，同时创造了物资价值和精神财富。企业就是在为满足人们需求的同时，追求利益的组织，因此也要注重索赔意识，在遇到问题的时候，首先应想到可以获得索赔，列出详细的清单，据理力争，提高索赔效果，通过获得索赔来降低成本。建立健全的监督机制也是降低成本的方法之一，在财务收支审批制度、财产盘查制度、内部稽核制度、完工考核制度等方面下足功夫，严格控制施工项目的成本费用，尽量实现利润的最大化，增加企业业绩。

4、结合本企业业务实际强化成本与费用管控

（1）合理配置人力资源，确保企业平稳发展。如前文提到，施工企业的成本管控过程中本身存在难点，比如成本管理认识上的误区、成本预算及核算等都非常重要，却又十分复杂，要求相关工作人员具有良好的专业及综合素质。因此，施工企业需要通过各种方式提高员工的知识水平和专业技能。合理配备各项目员工，降低项目亏损机率。

（2）建立健全动态化的财务成本控制体系企业财务成本管理是一个动态化的过程，所以一定要设置一个动态化的成本费用控制体系，例如对于全面预算体系和全过程成本控制体系的引入。全面预算体系，实现对于施工企业不同部门之间成本管理目标的设定，使得不同部门明确自己的成本管理责任；全过程成本控制，重点关注在项目不同阶段对于项目实际成本的控制。通过对实际成本与预算成本差异分析，找出节超原因，落实超支责任，避免巨亏项目出现

5、加强事后成本费用核算管理

及时竣工核算，列出详细的成本费用核算单，这对成本费用进行管理非常重要，工程竣工验收会根据合同条款进行，合同条款对此有非常详细的规定，在施工中，要做好技术资料的整理和收集，及时的汇总和归档，进而增强技术资料的完整性和可靠性。技术资料最后要提交给项目工程的甲方，所以应该保存齐全，否则会影响到竣工结算项目部应将有关的决算资料提交给预算部门，预算部门对该项目进行预算，核实各种材料，人工费用，机器使用费用，查漏补缺，以进一步确定决算的正确性和全面性。负责人应该坚持预算成本核算原则，强化成本核算管理，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对施工项目的成本因素和成本构成的分析研究，进而确定未来成本费用管理的方向和寻求最大降低成本的途径。积极制定成本费用管理的考核机制，对相关部门和相关人员进行考核，实行奖惩的管理制度，从而把成本费用管理到最优化，最大化实现建筑施工企业的经济效益。

结束语

近些年来，建筑市场上正悄然发生着一些变化。一方面，激烈的竞争迫使施工企业在投标竞标过程中不得不压低价格以获取项目。另一方面，资源的减少使得施工企业面临着更高的成本。在这样的市场环境中，要想生存和发展，就必须转变生产经营方式，严格控制成本费用，从思想转变、员工素质的提升、企业内部管理机制的健全和执行力建设等方面着手，通过科学、合理的成本控制方法与费用管理机制提高项目的利润率。

参考文献：

[1]贾旭飞，公路施工企业成本控制探讨[J].建材世界，2013（2）.

[2]王组和，杨毅.施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报，2013.