变电运行隐患分析

【摘要】变电运行工作作为电网管理工作中重要的一环，隐患排查愈来愈引起了人们的重视，隐患是造成事故的主要原因，也是影响变电站安全运行最重要的因素，变电运行人员要学会隐患分析，善于发现隐患，学会消除隐患，将安全事故消除在萌芽状态，使运行设备高质量运行，推进电网的安全运行。

【关键词】安全隐患;对策;管理;安全运行

一、造成安全隐患的主要因素

1.人员思想意识的原因：人的因素在变电运行中始终占据着主导的地位，人员思想上的不重视是造成安全隐患的首要原因，也是最致命的原因，由于现在的变电站大都实现了无人值守，加上电网科技的不断进步，变电站运行的自动化程度在不断提高，这种情况的存在和发展导致运行人员有了依赖和思想，从而留下安全隐患。

2.误操作：误操作是运行人员常见的问题，特别是现在的运行设备，更新快，科技含量高，运行人员如果不能很好地学习新技能，掌握好新知识，极易导致误操作事故，有的误操作事故是习惯性违章等环节造成的，但不管是哪一种原因，在变电运行工作中，误操作事故在各种安全隐患中扔是威胁最大的，也是存在机会最多的。

3.设备原因：设备老旧也是安全隐患潜在的原因。

4.管理因素：变电站的管理是与时俱进的，特别是近几年，电网发展迅速，管理上的滞后导致运行工作存在弊端，这些因素多存在于基层班组的管理上，在这一点上，班组长起到了决定性的作用，一个好的班组长能带动班组里的所有工作。当然，管理是广义的，在具体工作上也包含了技术管理、设备管理、职工培训等。

5.巡视不到位：设备巡视是保障运行安全的主要方式，在具体工作上，巡视往往走了形式，特别是夜间巡视、设备特殊巡视、特殊天气下的巡视等，巡视人员的走过场等行为也导致安全隐患的存在。

二、消除安全隐患的一些对策

1.加强培训，提高人员素质：提高运行人员的素质是多方面的，这其中既包括了人员的业务素质，也包括人员的思想素质和心里素质等，这就需要运行人员要进一步加强培训，培训的方式是多种多样的，现在很多单位倡导“师带徒”，就是一种很好的培训方式，毕竟运行经验是需要长时间积累的，新的员工因为缺少必要的工作经验，往往导致误操作等现象的发生;学习事故通报也是提高那个人技术素质的一种有效方式，所谓“他山之石 可以攻玉”，别人的经验教训具有很好的警示作用，告诫我们不要重复同样的错误，这种学习方式效果往往非常明显;集中学习、外出取经等方式都能够较好地促进职工的学习;现在不少单位利用职称评定等途径，引导大家学习专业知识，也是非常好的一种方式。

2.加强管理：首先从人员管理入手，提高人员的责任心，人员责任心是干好工作的前提和保障，这是不可置否的，管理是提高人员责任心最好的方式，通过各种途径提高人员工作的主动性和积极性，运行人员只有饱含工作热情，才能在设备巡视、倒闸操作、事故处理等具体工作上得心应手，才能从根本上提高工作效率，促进运行安全;另外，设备管理也是变电站管理的范畴，运行人员是变电站设备的运行主人，是运行工作的直接参与者，设备管理是本职工作的一部分，通过设备巡视等方式，防止设备事故的发生。

3.进一步加大设备巡视力度：设备巡视是保障变电站安全生产最基本的方式，也是运行人员需要掌握的最根本的技能，很多的设备隐患都是通过设备巡视发现的，巡视不仅仅包括常规的定期巡视，也包含了设备改造、更新后的特殊巡视，以及特殊天气等原因需要增加的设备巡视内容，巡视要力求规范化、标准化，目前倡导的《设备巡视标准化作业指导书》就是一种非常好的方法;目前的管理方式对于巡视工作是存在一些问题的，这些问题集中体现在变电站的无人管理上，原来一组人员巡视一座变电站的情况发生了根本的改变，现在的运行人员需要在规定时间等巡视多座变电站，这些小除了需要人员责任心外，业务知识的掌握也是非常必要的。

4.加强变电站临时工作管理：变电站临时工作花样繁多，这里既包括了设备的临时检修，也包括了土建施工、消防、防汛等其他各项工作，但不管是什么样的工作，只要是在变电站以内，就是运行人员管理的范围，对于这些工作，运行人员要加强监护，积极配合好其他各部门的工作，工作结束后要增加巡视的内容和次数，确保工作不留死角。

5.全面落实各项规章制度：规章制度是保障安全的前提，在变电运行工作中，有非常多的制度是需要遵守和落实的，在这些制度中，最典型、最有效，也是执行最坚决的就是目前实行的“两票三制”制度，，特别是“两票”，从根本上杜绝了工作流程部规范等弊端，是需要长期发扬下去的;在各运维班组，各项规章制度都悬挂在最明显的位置，重要的是要抓好各项措施的落实，特别是保障现场人员安全的技术措施和组织措施，更是安全生产的“红线”，要坚决杜绝各种违章，把制度落到实处。

6.及时更新设备：新设备的投入将极大地提高设备运行的可靠性，对于一些超期服役的老设备，要及时更换，确保设备的运行安全。

7.进一步加大考核力度：考核是规范工作行为最无奈的方式，却也是最有效的方式，班组的管理者要利用好这一方式，提高奖罚分明的规范和制度，来规范人们的作业行为，人人明确违章的后果，从而消除安全隐患。

8.推行人性化管理：在管理上推行人性化，通过家庭寄语、班组联谊会等多种多样的方式，提高班组的凝聚力，把管理当做一种文化，才能从根本上杜绝违章，也才能从思想上提高人们的工作积极性。

三、结束语

安全是运行工作永恒的主题，也是做好运行工作最基本的要求，而隐患的存在是导致安全事故根本的原因，运行人员要通过各种途径，采取各种方式，提高自身的业务水平，全方位地做好安全生产工作，班组要进一步加强管理，形成合力，把运行班组打造成一支坚强的团队，在工作中善于发现隐患，善于处理事故，善于反对违章，形成良好的安全生产氛围，推进电网的安全、稳定运行。