浅析如何加强工程机械管理

摘要：工程机械管理水平的好坏，将直接影响企业的经济效益。因此，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，逐步使机械设备的管理和维护工作，走上科学化、规范化、制度化的轨道。本文对如何加强工程机械管理进行了浅析。

关键词；工程机械；重要性；问题；加强措施

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A

引言

随着科学技术和社会经济的快速发展，工程机械在施工中已经被广泛地应用，工程机械应用情况反映着企业竞争力水平。目前在工程中可用的施工机械较多，但是各种标准和参数不统一。在施工工程中由于受到各种因素的影响，机械的实际性能不能得到很好地发挥。如何管理和维护好工程机械使其处于最佳状态，将会影响到企业的经济效益和企业市场的竞争力，同时，对工程现场施工中的安全防范、进度管理、质量控制都会构成威胁。认真做好工程机械管理和维护工作可以让机械充分发挥作用，确保工程安全、高效、保质、按时竣工，帮助企业回笼资金、实现投资目标、获得可观效益等具有重要意义。

一、工程机械设备管理存在的问题

1、操作不规范

使用工程机械的操作员大都文化水平较低，不了解机械的操作规程，用人单位也缺乏相应的技术培训。工人在使用工程机械操作时不注重方式方法，甚至违规操作，不仅导致机械设备磨损老化，而且可能发生机械故障，影响工期。另外，项目结束后，工程机械也不能正常的保养，缩短机械的使用寿命。

2、缺乏管理与维护

目前，我国的建设施工单位对工程机械的管理与维护不够重视，没有形成一套完整的管理与维护体系。工程机械跟随着工程项目的变化，经常变更作业地点，施工单位为了减少人员的开支，精简维护人员，施工场所缺乏管理与维护人员，使得管理和维护人员不能为工程机械的高效运作保驾护航，造成工程机械管理维护工作混乱，影响工程的施工进度。

3、更新换代缓慢

工程机械的价格一般都比较昂贵，很多施工单位为了降低施工成本，追求眼前的利益，仍旧使用老设备，甚至报废的产品。从长远看，这样做不仅延误了工程工期，而且给施工人员带来了安全隐患，降低企业施工效率，增加企业的投资成本，还降低了企业在同行业中的竞争力，给企业带来巨大的经济损失。

二、加强工程机械设备管理的措施

1、完善管理体制，健全规章制度

(1)建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

(2)贯彻执行“二定三包”制度（定人、定机、包使用、包保管、包保养），机械操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，将操作者经济效益与机械使用费（如燃料电力费，维修费，保养费，工具费等）挂钩，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“二定三包”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响其对机械设备性能的了解与掌握程度。

2、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作

(1)我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的磨损老化现象，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。

(2)对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修工作，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

(3)为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现奖勤罚懒的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。

3、加强管理与维护人员的培养

施工单位要培养一批专业的工程机械的管理和维护人员，并对机械的操作人员和管理维护人员定期进行培训。培养机械的操作人员有良好的操作习惯，严格按照操作规程操作，并且要了解机械的性能和基本机构；培养管理和维护人员保养修理机械的技能，通过培训维护人员要做到在机械发生故障时能快速准确的判断故障原因并能及时修理。另外，对于工程机械的管理维护人员要定期对其进行技术考核，对于考核不合格的管理维护人员对其停岗学习，直到考核合格之后再上岗。

近年来，随着科技水平的提高，工程机械的水平也在不断提高，工程机械可能涉及机、电、液和计算机等多个领域的学科知识。对工程机械的管理和维护人员的专业素质的要求也越来越高，需要培养一批具有高素质的人才，能够利用现代设备检测机械故障，排除故障。

工程机械的管理维护人员的技术水平是整个工程顺利进行的保障，只有合格的管理维护人员才能保证工程的顺利进行。

4、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

(1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定。

(2)成本核算应对燃、润油料和维修费用等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料及配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

结束语

机械设备的管理是一项复杂而具有综合性的过程，涉及方面广泛，所需要的技术支撑、岗位及相关人员众多。完善企业的设备管理规章制度，管理人员与操作人员之间密切的配合，各个岗位的工作人员尽职尽责，严格依照规章制度进行管理，定期的技术培训，提高操作人员与管理人员的专业素质水平，增强安全生产的责任意识，严格依据规定定时保养维护设备，对各级工作定期进行检查监督，建立相应的考核制度，采取适宜的奖惩措施等，都是加强机械设备管理的重要组成部分。因此，企业要以科学发展观为指导，采用先进的技术管理理念，建立系统健全的设备管理制度。只有将设备管理流程切实纳入规范化管理轨道，才能保证工程质量与企业效益的双收双赢。

参考文献

[1]徐琳，彭文.大众科技[J].关于建筑机械设备管理与维护的若干思考，2010.

[2]毛镇安.建筑科学[J].加强建筑工程机械设备管理初探，2012.

[3]万玉.安徽冶金科技职业学院学报[J].建筑机械设备管理流程及管理措施探讨,2010.

[4]代军.建设工程中工程机械的管理与维护[J].城市建设理论研究，（电子版）,2012,(20).