关于如何控制建筑工程项目施工进度的思考

【摘要】建设施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此有必要对施工项目进度控制的各个方面进行分析研究，本文首先对影响项目施工进度的各种因素进行分类和总结,随后阐述了工程施工进度控制的控制原理和控制程序,最终提出了具体、有效的施工进度控制对策。

【关键词】进度控制；控制原理；控制程序；控制对策

前言

随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目的数量和规模逐年递增，同时要求施工工期越来越短。建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。

1 建筑工程项目施工进度控制原理分析

1.1 动态循环原理。施工项目进度控制是一个持续的动态控制，同时也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是由计划进入执行的动态过程。施工进度计划控制就是采用这种动态循环与未来控制相结合的方法进行。

1.2 系统原理。整个项目的建造过程是一个复杂的系统工程，由人力系统、材料系统、信息系统、施工机械系统等分系统构成。因此，对于进度控制工作，应该着眼全局,把握细节。首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统等大系统，然后通过从总体计划到局部计划，逐层、逐项进行控制目标分解，从而保证计划控制目标的落实。

1.3信息反馈原理。在整个管理中建立两个主体，即主控制室和基层操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层操作平台，项目进度控制的工作人员在其分工的职责范围内，对信息进行整理和汇总，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策，调整进度计划，使整个施工活动符合预定工期目标。

1.4 弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响因素多，充满着一定的不确定性和风险性。因此，在编制施工项目进度计划时，应根据统计数据和以往经验估算出各影响因素的干扰程度和出现的可能性，进而在编制计划时留有余地，使计划体现出一定的弹性，增强其抗风险能力。

1.5 网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论方法调整计划。

2 建筑工程项目施工进度控制程序分析

2.1 施工实际进度监控。监控工作是进度控制工作的前导，其目的是收集实际施工进度的相关数据，跟踪检查的时间和收集数据的质量，记录影响工程进度的各出现因素。

2.2 数据的加工与整理。对监控工作收集到的数据进行必要的整理，使之形成与进度计划相同的量纲和可比的形象进度。一般可按照实物工程量、工作量、劳动消耗量以及累计百分比对数据进行归整。

2.3 实际与计划进度的比较。基于收集、归整后的数据，通过各种比较方法，如横道图比较法、"香蕉 "型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等，得到实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

2.4 控制措施的制定和执行。将工程进度情况向有关主管人员和部门汇报，使领导者掌握工程进度的现状和发展趋势，制定相应的进度控制措施。

3 建筑工程项目施工进度的影响因素

3.1 影响工程进度的外部因素：一是建设单位，也就是业主对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方，业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善，后期对方案随意更改，导致工程停工、返工; 项目开工前，规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规，致使工程开工后被迫停工; 为节约造价，业主常会提供建筑主材，但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因，材料设备断断续续,跟不上工程进度，工程处于半停工状态; 业主资金筹措不力，不能按期支付工程款，致使工程停工; 设计变更不及时，许多问题往往图纸上不易发现，实际施工中才反映出来，或设计院通知需要变更，但变更图纸未能及时到位，影响到工程进度; 大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求，图纸未经相关部门审查，开工后被迫停工。二是监理方面的影响，对于大型工程，分包单位多，众多施工单位之间难以协调和管理。此外，很多监理工程师在思想上存在片面性，认为质量、成本更重要，监理对进度的控制没有施工单位那么有效，进而放松对进度的管理。三是消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位管理水平参差不齐，存在多级分包现象，管理效果不明显。加之工程管理综合性强、环环相扣，任何一个单位工作不到位，都将影响到工程进度。

3.2 影响工程进度的内部因素：一是人员及技术方面的影响。根据对施工现场的实际调查发现，很多施工企业，包括一些大型的施工企业，普遍缺乏经验丰富的高级技术人员，因此，对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理，施工方案编写困难,缺乏指导性，从而延误工期; 对施工作业人员审查不严，工作人员技术水平良莠不齐，导致工作拖拉、延误; 施工过程中质量控制不到位，导致工程验收时对局部工程的整改和返工。二是场地条件的限制。对于许多大型市政工程，作业场地狭小，大型机械设备进出受到限制，特别是在工程初期阶段，若现场平面布置不合理，各种材料、机械进出杂乱无章，相互干扰，严重影响施工进度。

三是物资供应和气候。建筑业是一项特殊的行业，建筑产品生产过程极大地受到气候因素的影响，工程进度随天气的变化而变化。

4 建筑工程项目施工进度控制对策

4.1 进度的事前控制：一是根据施工图纸和设计变更及图纸会审记录编制详细、合理、适用的施工方案；二是认真领会设计意图，编制能够充分利用时间和空间保证施工的技术组织措施。对于新工艺、新方法在施工中应认真对待，确保施工的可行性，避免影响工期；三是充分科学的利用业主提供的施工场地，编绘施工现场总平面图；四是认真同业主、设计单位、监理单位等部门研究、编制与进度计划相应的劳动力和材料需用计划、机械设备的需用计划；五是编制质量控制体系，保证工程项目进度计划顺利进行，避免由于质量问题造成工期延误；六是制定强有力的安全措施，避免由于安全因素对总进度造成影响；七是根据施工合同规定编制与总进度计划相适应的资金利用计划；八是为保证总进度计划的顺利执行，请业主及时提供现场存在障碍物位置及清除所须办理的手续，并及时办理施工现场所需的临时供水、供电、占地、占道等有关手续。

4.2 进度的事中控制：一是逐日记载所完成形象部位和实物工程量，记录所出现的影响工程进度的各种影响因素；二是组织现场协调会，及时向业主和监理部门提交实际日工程进度完成计划，若与原进度计划出现偏差，及时分析原因，采取应对措施，重新制定或调整方案。在进度的事中控制中，各级领导应加强管理力度，切实控制好进度的实现，管理的得当与否，直接影响工程进度的顺利执行。

4.3 进度的事后控制：一是技术措施： 缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水主体交叉作业；二是组织措施： 增加工作人数，增加工作班次；三是经济措施： 实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平；四是制定总工期被突破后的补救措施。

5 结语

进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。要想真正达到有效控制项目进度，必须完善建设管理体制,全面提高技术水平，提高项目参与者的责任心和业务水平，使建设水平达到一个更高的层次。

参考文献

[1]白伟.房地产开发项目管理[J].基建管理优化，2005(3).

[2]尹世强.项目进度管理的有效方式[J].陕西科技,2006 (1).