企业管理在企业中的重要性

摘要： 企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制。管理是决定现代企业经营成败的一个关键因素。本文开门见山，首先阐述了决定企业管理重要性的几个因素，又结合企业的外部生存环境、内部组织结构、主客体关系、组织目标和激励机制等方面深入探析企业管理的重要意义，以便进一步优化企业管理架构，扩大经济效益和社会效益。

Abstract： Enterprise management refers to the planning， organizing， commanding， coordinating and controlling of enterprise production and operation. Management is a key factor that determines the success of modern enterprises. The first part of this article comes straight to the point and expounds the factors deciding the importance of enterprise management. Then， combined with the external environment， internal organizational structure， subject-object relationship， organizational goal and incentive mechanism， the importance of enterprise management is analyzed in depth in order to further optimize the enterprise management structure， and expand the economic and social benefits.

关键词： 企业管理；重要性

Key words： enterprise management； importance

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）23-0162-02

0 引言

管理是管理者运用其拥有和支配的人力，物力，财力，技术，信息等各种资源，对管理对象进行一系列有组织，有意识的实践活动，以达到预期目标的过程。企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制，使企业适合外部环境变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列工作。

向管理要效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话，其实管理本身不能产生效益，管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞，降低成本开源节流，提高经济效益就是管理的本质，只有加强企业管理，提高科学管理水平，不仅是提高企业经济效益的有效手段，也是提高社会效益和市场竞争能力的重要途径，所以说企业管理是企业的灵魂，企业管理在企业中是非常重要的。

1 管理的重要性的决定因素

1.1 管理是由人们共同劳动所引起的，规模越大，人员越多，管理就越重要。管理是社会中最普遍的社会现象，从个人，家庭，企事业单位乃至其他社会组织，从农村，城市，国家乃至世界都需要管理，也都存在管理活动，凡是有人群活动的地方或领域都存在与之相适应的管理。因而，管理不仅是促成有效分工与协作的需要，而且也是促成各种资源优化配置的需要。可以说，管理是社会化大生产的客观要求和必然产物。

1.2 管理是现代科学技术发展的客观要求，是促进技术进步的有力武器。科学技术是第一生产力，管理是生产力中的结合因素，生产力诸要素的有机结合是靠管理来实践的。管理就是把科学技术转化为实用生产力的手段和中介，只有加强管理，才能加速科技成果的转换。人们常说“三分技术，七分管理”，正说明没有科学的管理，将影响先进技术作用的充分发挥。

1.3 管理是提高企业经济效益和社会效益的重要手段。在一定生产技术条件下，一个企业经济效益的高低，在很大程度上取决于管理水平的高低。先进的管理能以较少的劳动消耗和物质消耗，较少的资本占用，生产出更多更好的符合社会需要的产品。

1.4 管理一定是有目的的，是真的给人提供机会的，是提升人的整体及创新，是提高人的价值和竞争能力的，是共同劳动的粘合剂，是科学技术进步的推进器，是提高企业和社会经济效益的金钥匙。所以说，企业管理在企业中是非常重要的。

2 管理的意义

2.1 管理是在一定的环境中进行的 任何一个组织都有一定的生存环境，包括组织的外部环境和内部环境。管理始终处于不断变化的环境之中。能否适应环境的变化，是决定管理成败的重要因素。现在企业在管理理念或者实践中最大的误区，是认为好的管理是件很复杂的事。企业的各种规章制度太多，因为大家相信制度管理，可是，企业员工真正知道和记住的制度有几个？真正靠制度决策的有多少？遇到问题还是按领导的主观意志来决策，所以企业普遍的问题是离不开领导。企业内部又形成了中层领导讨好高层领导，说好话说假话不说实话的现象，高层领导严重官僚，只听好听又不深入基层，形成了字句上找业绩，没有实际创新的能力，管理层断层，没有真正了解百姓的心声，管理只求表面，不切实际。

2.2 管理是在一定的组织中进行的 有两个以上的人组成的，有共同目标的组织，就像一个乐队要演奏出动人心弦的乐章，就需要指挥，使演奏不同乐器的人员分工协作。指挥就是管理。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。先有了管理者，才有了管理的产生。企业的问题，或者说大部分问题都是不合格的管理者行为不当所导致的。所以说不是管理造就的管理者，而是管理者造就管理本身，通过发现和运用管理的理念，方法和工具，来解决问题。有的企业中层私设“小金库”“小政策”现象严重，所以，企业一定要有目的的实行管理，才能避免企业因管理漏洞而造成的损失。

2.3 管理的主体是管理者 所谓管理主体，是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。一切管理职能都要通过管理主体去发挥作用。一名管理者必须具备一定的素质和技能，不是把手下当成“保姆”或“佣人”，把“权利”变成“私利”。领导与员工不交流，不沟通。员工不知道领导在忙什么？领导也不知道员工在想什么？聚集矛盾多，问题多。领导看不到员工的潜力，员工也在找领导的缺点。现在领导赋予的权利大，他可以随心所欲地选择员工，而员工却只能服从于领导。

2.4 管理的客体是组织中的各种资源 所谓管理客体就是管理的对象，主要是指人，财，物，信息，技术和时间等一切资源，其中最重要的是人力资源，是对人的管理。企业真正的目标是为人，“企业是人，企业靠人，企业为人”，应该把以人为本的思想在企业中进一步具体化。企业管理的根本目的在于使企业人进步和升华，而不是简单的功利。

2.5 管理是一个过程 管理是实施计划、组织、领导和控制管理职能的过程，这四个管理职能构成了管理过程。何为管理的灵魂？其实就是“简单”两字。企业出现了问题，往往是不遵循管理规律的结果。如果我们的制度、会议、发放的薪酬、给予员工的福利，甚至设置的那些高层、中层等等所有的管理活动，仍然不能使员工更满意，管理就失去了它的目标。要知道，让顾客满意的公司，顾客总是超额回报那些让他们满意的企业。

2.6 管理的目的是实现组织的目标 管理本身并不是目的，管理是围绕组织目标进行的，其最终目的是要实现组织的目标，管理没有目标就是一种盲目的行动。世界上不存在没有目标的管理，也不可能实现无管理的目标。

2.7 管理为何要引入激励机制 激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段，有利于提高企业的绩效，也可以挖掘人的潜力。有国外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥百分之二十到三十，如受到充分激励，他们的能力发挥可上升至百分之八十至九十，可见，激励是挖掘潜力的重要途径。只有采取激励和奖罚政策，对于干多干少不一样的分配原则，调动管理者和员工的积极性，主动性和创造性。

总之，发展新经济对企业提出了更高的要求，现代企业管理中，管理者必须采取合理而有效的管理方式，只有这样，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能够走出去，获得更大更好的经济效益和社会效益。

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