掘金物流,败中求胜

2001年，凌飞在不经意间发现了物流业蕴藏的巨大商机，便毫不犹豫地把自己的全部身家“押”了进去。在经历了几次创业受挫之后，终于拨云见日，在他的苦心经营下，新的物流公司不但起死回生，还为他带来了丰厚的财富。

物流是块“大饼”，不吃太可惜

凌飞，四川人，大学毕业后去苏州打工创业。

一切都是从零开始，他整天拿着简历奔波在苏州大大小小的人才市场。不久，凌飞在一家小物流公司找到了一份程序员的工作，为公司开发物流信息系统。

当时，那家公司正由传统货物型企业向现代第三方物流企业转型，为了节约成本，老板带着凌飞他们不分昼夜地学习、研究和查阅资料，分析国内外一些物流公司成功的CASE，试图寻找一些治理公司的办法。那段时间凌飞不但了解了国内物流公司面临的问题、机会以及行业的整体水平，还锻炼出了一种良好的分析和解决问题的能力以及敏锐的洞察能力。而且，老板偶尔还会带着他外出参加一些商务活动。

不久，由于开发了两个非常实用的物流信息系统，凌飞当上了公司的技术总监，这让他有了更多的学习和参与各种商务交流的机会。在和物流界各种人士的交流中，凌飞发现，物流其实是一个充满着商机的领域，就好像是一块大饼，而与之不相称的是，国内物流人才严重缺乏，很多打着物流牌子的企业其实运作很不规范，这让他萌生了创业的想法。

2001年11月，凌飞参加了常州一个物流企业的经验交流会。在经验交流会上，凌飞代表所在公司发言《非资产型的第三方物流管理公司的创立计划》，得到了与会人员的认可。会后，一位老板慕名找到凌飞，想和他合作成立物流公司。一番交流之后，凌飞、和那老板确定了大体的合作方向。

当年岁末，凌飞在常州创立了凌峰物流公司，公司共有五位股东，分别具有资金、市场、政府背景以及运营等方面的实力和经验，凌飞以无形资产的形式入股，获得公司20％股份，并负责公司的具体组建和管理。凌飞迈出了创业的第一步。

由于公司规模和资本的限制，刚开始，公司的各种经营活动都无法打开局面。凌飞想了很多办法，包括跟自己以前的客户联系。然而，情况并没有得以缓解。

随着时间的推移，公司的处境也越来越糟糕，众股东开始在经营思路上发生分歧；面对无休止地讨论甚至争吵，凌飞和其他股东的关系开始恶化，一部分股东逐渐失去了信心。半年后，一位股东退出公司， “凌飞物流”面临巨大的经营压力。在这种情况下，坚持下来的股东要求继续增资，同时也想迫使凌飞退出公司。随着公司资本的增加，凌飞所占的股份逐渐减少，他不得不黯然地退出“凌飞”。

自立门户，从物流里掘得大把财富

经历了失败后的凌飞，有了一种为别人做嫁衣的感觉。一种独自创业的激情油然而生，他打算自立门户，东山再起。

2004年初，凌飞又回到常州，靠着这几年的积累，凌飞把全部的身家?00万元都投入到了新的创业当中。

凭着自己多年的客户关系网络，靠给企业做物流培训，没有束缚的凌飞很快就打开了局面。一切都按预想的那样发展，凌飞很快就在常州站稳了脚跟。凌飞很快把目光投向了ILT国际物流认证培训。目前世界上最具有权威的物流专业组织，ILT所设计的资质证书标准和短期培训课程，在国际上得到广泛认可。而且，在江浙一带的企业中，有很多企业的中高层主管为港台人士或外国人士，他们很熟悉ILT职业资格认证体系，也对它十分认可。如果自己抢先一步，必能带来丰厚的回报。

凌飞马上与中交协物流培训中心取得了联系，从那里获取最新的认证培训资料，然后针对ILT国际物流认证一、二级以及三、四级的考试日期分别做培训计划。服务一经推出，马上在常州引起了巨大的反响，前来报名的企业和个人络绎不绝。

在培训过程中，凌飞不但注重培训讲师团队的选择，而且还按照ILT阶梯式的培养模式，同时根据学员职业发展的需要，有的放矢的为他们提供发展式的培训组合策略。比如对于一、二级学员以着重知识点教育为主，提供互动式教学、案例分析教学和知识着重点的辅导，让学员充分掌握基础理论知识，丰富管理和运作常识。而对于三、四级学员，除了在授课上提供专家型的讲师以外，凌飞还推出了注重学员的个性化的服务，包括职业生涯规划和人才服务、企业间的交流等。同时，对参与培训的个人，凌飞还积极地把他们推荐给猎头公司，每季度举办一次物流培训系列的专题讲座，增进学员与业内人士的交流。通过这一系列的努力，凌飞的物流咨询公司名气越来越大，他自己也从中获得了巨大的收益。

回首几年来走过的路，凌飞感慨万千。当初，独自流浪苏州，从无业游民到拥有一份弥足珍贵的工作，再由一个物流业的门外汉变成了一个物流业的掘金者，由替人打工到做企业股东，再到自己做老板，凌飞对金钱、对创业、对成功有了更深刻地认识。