构建和谐企业应注重坚持以人为本

构建社会主义和谐企业是一个系统工程，它包括经济与社会的和谐、政治与社会的和谐、文化与社会的和谐、自然与社会的和谐、个人与社会的和谐等。企业是社会的细胞，企业的和谐是社会和谐的基础。一个健康、成熟的和谐企业，应该是与政府、社会、上级良性互动的企业。构建和谐企业要坚持以人为本，这不仅是科学发展观的本质和核心，也是我们构建和谐企业的旗帜和灵魂。我们要科学分析以人为本的内涵和实质，充分认识以人为本思想在构建和谐企业中的重要意义，紧贴实际，紧扣时代脉搏，将以人本思想贯穿到企业科学发展中去，努力构建和谐企业。

一、以人为本的内涵和实质

人是社会的主体。十六届四中全会明确提出“科学发展观”这一重要论述，其价值基础就是“以人为本”。

以人为本，其中的“人”在国有企业中就是职工群众，“本”则发展之本，即实现最广大人民群众的根本利益是一切发展之本。它着眼于当前我国全面建设小康社会的新形势和新任务，科学回答了发展的目的和手段。说到底，发展就是为了实现社会的全面进步和人的全面发展，而社会的发展、企业的壮大都离不开人的发展。以人为本充分反映了时展的客观要求，赋予了丰富的科学内涵，是我们开展一切工作的着眼点和立足点，是构建和谐企业的价值基础。

从三个文明建设的角度看，职工群众不仅是物质文明、精神文明和政治文明的创造者，也是享受者。作为国有企业，尽管历经改革，但职工主人翁地位没有变，二者的依存关系却更加紧密了，企业的发展也需要得到员工的支持，“精英管理”离开广大职工的贯彻落实，都将成为无本之木、无水之源，职工的实践反过来又促进了管理的升级。说到底，以人为本在企业中就是要把职工既作为管理的客体，又作为管理的主体，二者是统一的。

二、以人为本在构建和谐企业中的重要意义

一是以人为本是构建和谐企业的集中体现。和谐企业应该是团结稳定、充满活力、公平正义、企业与环境和谐相处等。这些都是围绕“人”字做文章，实质就是人与企业、人与社会、人与人、人与自然及环境之间关系的高度概括。企业要发展，离不开广大职工的奋斗，在这里人作用于企业。而职工要提高物质文化生活质量，又依赖于企业的发展，在这里企业又反作用于职工。归根到底，发展是构建和谐企业的第一要务，而发属必须依靠广大职工。

二是以人为本是加快企业发展的重要保证。经过市场风雨的洗礼，国有企业取得了一定业绩，一些矛盾也随之涌现，看似“管理”的问题，实则是“人”的问题。我们要一手抓改革，一手抓稳定；既要注重企业长远利益，也要提高职工的福利待遇；既要“刚性”抓企业管理，又要人性化、情感化关心职工。所有这些无不着眼于以人为本。只有当职工的利益得到切实有效的保证，对企业改革的认同感提高了，他们才能以更加饱满的热情投入到企业发展中去。

三是以人为本是构建和谐企业的重要原则。和谐企业的构建最根本的有两种力量，一是“活力”，源于企业管理体制、机制的创新，生产力与生产关系相适应，才能激发生产力中最活跃的“人”的因素，从而创造出物质的精神的财富。二是“合力”，将不同的利益个体进行统筹协调，消除矛盾，形成发展的动力。实践证明，形成合力靠改革，促成合力也靠改革。总之，和谐企业不是一句空话，而是体现在企业经济效益、市场占有率、资产增值保值、职工的个人收入、企业文化等多个方面。这些也是以人为本的内在要求。

三、将以人为本贯穿到构建和谐企业的实践中去

第一要激励人，充分调动广大职工群众的工作积极性，迸发活力。放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。要大力推进企业经营管理改革，下放权利，为管理“松绑”，使广大职工变“无产者”为“资产者”，在承担义务的同时享受到改革的成果。在精神文明建设、政治文化建设方面，同样要鼓励创新，积极搭建工作平台，营造良好氛围，使广大职工想干事、会干事、干成事。

第二要坚持公平正义，形成良好的风气，提高工作效率。要按照“兼顾公平、效率优先”的原则，做到公平、公正，讲正义，坚持管理透明化，减少职工之间的收入差距，实行按劳分配，形成良好的企业风气。另外，要坚持机会公平，不拘一格选拔任用人才，给予每一名职工平等的竞争机会，在竞争中实行公平的竞争规则，使职工体会到企业发展的亲和力，从而更加自觉地投入到企业的发展中去。

第三要聚人先聚心，努力做到工作上支持、生活上关心、情感上尊重，努力打造弘扬个性的和谐团队。安定团结是构建和谐企业的基础。要做到工作上既有分工又有合作，既讲竞争又讲协作，生活上善于关心人，尤其是对于困难职工，要从物质上、精神上、制度保障等方面给予帮助，感情上要让每一名职工充分感受到“家”的氛围。另外，在推动企业发展的前提下，鼓励职工张扬个性，只有这样，才能保持队伍的活力、创造力和战斗力。

四、抓好五项工作，积极构建以人为本的和谐企业

第一，抓好职工队伍稳定是前提。集团公司步入市场化管理后，管理体制和经营机制发生了明显变化。随着改革的不断深入，利益格局的不断调整，必然引起干部职工的思想波动，因此，采取有效措施，切实抓好稳定工作，已经成为我们的一项经常性工作。要深入开展企务公开，自觉接受职工监督；要协调企业与职工之间的关系，处理好各种矛盾与纠纷，维护职工的合法权益；深入开展“送温暖”、“帮困助学”等活动，坚持两级班子成员每人帮助一名特困职工和一名特因职工子女制度；要把维护稳定工作的责任落到实处，定期排查、重点掌握并及时化解不稳定因素，下大气力解决奸职工关心的热点、难点问题。特别是防止和妥善处置群体性聚集及群体性上访事件，把矛盾化解在萌芽中，在企业内部营造一个稳定的局面。

第二，抓好企业经济效益是基础。要通过强化改革、市场开发、改善经营管理等硬性措施提高企业效益，从根本上解决困难职工脱贫问题。企业必须以经济效益为中心，坚定不移地实施“做精做强做大煤炭主业，调整巩固发展非煤产业”的发展战略。要突出新井管理，强化过程控制，实现效益的最大化，要规范管理行为，落实管理责任，细化管理措施.提升管理水平；要增强安全管理意识，建立健全各项规章制度，强化安全管理长效机制，把安全责任细化、分解到每一个岗位，进一步提高安全管理能力和安全控制能力；要强化煤款清欠工作，努力提高回款数额，活化企业资金流动；要加强项目效益、效能的执法监察，防止不必要的效益流失。

第三，抓好思想政治工作是动力。要引导职工树立正确的价值理念和创新意识，提高明辨是非的能力；要健全完善职业道德规范，细化岗位标准，增强职工爱岗敬业的精神；要以新区建设为重点，增强职工的危机意识、责任意识，把经营开发的压力感传递给每一名职工，成为全体职工所肩负的重要责任和自觉行动，宣传、落实好各项奖励政策，不断扩大市场占有份额；要强化思想政治工作，以引领改革方向，促进理念更新，化解思想疑虑为重点，使职工进一步明确改革的目的、意义，形成人人关心企业发展的局面，确保各项改革措施的顺利实施；要增强依法治企的观念，完善制度、规范行为，使企业步入依法行政的轨道。

第四，抓好精神文明建设是保证。企业文化建设要在树立企业形象，提高企业向心力和凝聚力，引导职工立足本岗做奉献上发挥作用；要加大对外宣传报道的力度，提升企业文化品位，构筑企业品牌；要积极引导职工用正确的立场、观点、方法去了解企业和处理问题，防止职工出现思想上的片面性；要深入开展职工群众喜闻乐见的精神文明创建活动和主题教育活动，不断提高创建质量和水平。

第五，抓好人才强企是关键。要牢固树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，切实把实施“人才强企”战略作为推进企业改革发展的头等大事来抓。要坚持人本管理，制定引进、培养、激励人才的政策，搭建人才施展才华的舞台，营造人才健康成长的环境，开辟人才引进的绿色通道。要立足自身培养，不断发现人才，把企业优秀干部和经验丰富的高级技工，壮大到专业技术、管理干部队伍中。同时通过院校招生、社会招聘等形式，扩大人才的来源；要树立正确的用人导向，坚持以能力和业绩为导向评价考核人才；要坚持把党管干部的原则与市场化选聘经营管理者相结合，建立符合现代企业制度要求的选人用人新机制；要通过深化改革，逐步形成岗位靠竞争、绩效靠考核、干部要交流、工作要监督的崭新的人事制度。