企业集团投资业务的内部控制的若干思考

摘要：企业投资内部控制的好与坏关系着现代企业集团在经济迅速发展的时代背景下，能否做好公司财务管理工作，以更好地适应经济的高速发展。本文从企业投资业务的具体环节出发，从企业的内部控制角度，解析企业集团投资的内部控制问题。分为以下几个方面：一是企业投资的决策；二是企业投资的执行；三是企业投资的终止。并对每个阶段所需贯彻的原则、可能遇到的问题与解决对策等都做出了较为详尽的说明。

关键词：企业投资 内部控制 资金管理

随着中国经济的快速迅猛发展，企业集团投资业务也日益凸显其重要性。很多企业集团在投资业务的内部控制方面面临着许多问题，任何一个问题和疏漏都有可能给企业的总体利益造成巨大的损失，所以做好企业集团投资业务的内部控制对企业的正常有效运行和未来发展都具有重要的意义。具体说来，企业集团投资业务的内部控制可以分为以下三个阶段：投资控制的决策、执行与终止，每一个投资控制阶段又可以分为诸多的环节。只有做好内部控制的每一项具体的工作，循序渐进，才能够为企业的有序运行和逐步发展奠定一个坚实的基础。

一、企业投资的决策

投资的决策阶段，首先要对要投资的项目做好规划和设想，并做好具体的投资建议书撰写、投资审核、企业集团投资内部控制报告撰写等工作，完成企业集团投资的目标和规划的定向工作，为企业集团投资的具体运行奠定基础，并为整个的企业集团绘制一幅未来发展的蓝图。

具体说来，决策阶段的第一个环节包括对投资建议书的起草、审核和通过三个方面。企业集团想要达到的目标不同，则具体的投资建议相应地也会有所不同，但一般在起草投资建议书的时候都要根据企业集团投资的标准和具体原则，统筹考虑相关的政策法规、具体环节制定、经济效益、对企业未来发展的影响，并按照企业集团和相关部门规定的格式和要求来进行具体的起草工作。具体在起草投资建议书的时候可以参考一般的起草格式来书写，同时，要根据目标和方向的不同，适当增减投资建议书的内容，根据目标做出相应的调整。

此外，企业投资需要重点关注的就是企业投资的风险估计，对投资计划的具体运行的有效性评估。每一个具体的环节和目标都要制定相应的有效评估指标，以监测投资决策的有效性和投资计划的平稳有效运行。若要达到这些具体的指标，还需做到企业的控制层和管理层的有效配合。只有做到从上至下，从决策层到执行层的相互配合、相互促进，才能够使整个企业集团的投资从计划到施行的扎实有效运行，平稳推进。

二、企业投资的执行

在投资的执行阶段，有以下几个方面需要注意：

（一）建立健全相应的投资执行制度

只有建立健全相应的投资执行制度，形成完善的投资执行运营体系，才能够使企业集团的投资业务更具系统化和专业性。只有具有完善的投资执行制度，才能够确保在投资的具体运行阶段做好内部控制，使企业从上至下的员工上行下效，使具体的决策得到切实的贯彻。

（二）做好投资的控制工作

投资的控制包括投资作价的审批、产权和实物的转移、以及投资的总体收益核算等环节。在这些具体环节的运行中，必须要遵循战略性、独立性和高效性的原则。所谓战略性，是指具体的实施过程中，不仅能够把特定环节的具体任务做好，而且能够从全局的角度出发去整体考虑，从全盘的角度整体考虑问题；所谓独立性，是指这些具体的环节之间既具有先后的联系，同时也是各不相同、相互独立的，另外，独立性也可以指子公司与母公司之间的相互独立，因其都有各自的经济、社会责任与义务，不能够相互推卸和转嫁。

三、企业投资的终止

投资的终止阶段主要做的工作有以下几个方面，一是对投资收益有一个明确的揭示，使投资的整个过程一目了然，使人们能够简洁明了地了解整个投资的过程，以更好的分析投资业务的内部控制问题。二是通过投资业务的内部控制，形成一套行之有效的运营机制和控制制度。良好的运营机制和控制制度是通过一次次的具体的投资业务的实施总结和归纳出来的，在实施过程中要善于总结和归纳，并在投资的终止阶段能够对整个投资业务的过程进行全盘思考，通过寻找和制定更合理有效的运营方法和控制体系，创建良好的运营机制和控制制度，为企业下一步的投资业务做好内部控制工作。三是对资金的集中管理和财务监控。财务管理的核心就是要做好资金的集中管理。要加强整个投资业务运作的预算和管理，改进不合理的财务运行机制，设立单独的财务管理小组和资金控制委员会，对资金做好集中管理和财务监控。此外，在资金运作的预算控制模式和资金的集中管理模式等和资金运作的监控机制等方面要更加的完善，以确保企业集团的资金项目能够发挥出更大的效益。

四、结束语

对于企业集团投资业务的内部控制工作，在投资决策、具体的投资施行以及投资的终结这些步骤中，每一个具体的环节和步骤都有很多问题值得我们注意和重视。虽然现在仍然有非常多的企业集团在这些环节方面做的还不够好，有待改善。但我想，只要遵循正确的投资原则并能够对这些环节中可能遇到的问题和解决的对策做出合理的预测，以认真负责任的精神，扎扎实实地干好每个环节每个阶段的具体工作，循序渐进。同时，既能够具体地干好每一个环节的任务，又能够从全局的战略角度出发，目光长远，高瞻远瞩。就一定能够做好企业集团投资的内部控制工作，给企业带来更大的效益，促进企业的长远快速发展。

参考文献：

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