年度30万辆五菱之光下线:和谐同筑 创新发展

中国已经进入构建和谐社会时期，于是国人对于汽车企业便有了新的期望、新的要求。

2006年12月20日，在主题为“和谐同筑创新发展”的五菱之光年度30万辆下线暨慈善捐赠活动上，微车行业领先企业――上汽通用五菱，成功打出了一套企业“创新发展”与“社会责任”相结合的“和谐组合拳”。

五菱之光年度30万辆的背后

对于五菱之光在2006年产销突破30万辆的表现，“即使在美国这样一个汽车王国，单一车型、单一年度销量能突破30万辆，也是十分少见的”杨栩在其新浪博客《中国最好卖的汽车》上如此赞许。

即便上汽通用五菱并不具备先天的地缘优势，成立也仅4年时间，但五菱之光的光芒并未因此黯淡。成功只垂青有准备的人。

上汽通用五菱合资来，集成股东方造车经验和先进管理模式，总结五菱二十年的微车制造经验，向国内外微车高端标准看齐，结合中国消费者的需求倾向，毅然开拓了一条“以我为主导，集成多方优势资源”的研发创新之路，始终将“致力为用户创造价值”牢记于心，坚持将结实耐用、经济实用、安全可靠的品质诉求作为必须跨越的三道“栏”。

微车行业一定程度上说，是中国的特色，国外汽车巨头鲜有涉足。上汽通用五菱针对中国细分市场和消费者的结构，勾画适合自身发展的营销模式。上汽通用五菱是业内第一家系统化进行品牌建设的微车企业；拥有因地制宜的网络布局，和与经销商服务商相互信赖的合作关系；在县乡建立快修中心，方便最广大在县乡的用户，这些举措致力为用户创造价值，超越用户期望。

这种从宏观战略到微观做法，均从微车市场的实际出发，来自“致力为用户创造价值”和“低成本、高价值”为特色的五菱特色的自主创新模式，使五菱之光的“奇迹”顺理成章，更为上汽通用五菱构建了可持续发展动能。

“30万”代表了什么?

北京车展上，上汽通用五菱“惊爆”全年全线销量将实现45万辆，令业内人士无不侧目。随着2006年年度五菱之光产销突破30万辆，五菱之光用户群体日益庞大，五菱品牌的口号“品质驱动生活”已深入人心，品质好、可信赖已成为五菱用户的一致评价，五菱之光已成为人们事业生活上的好帮手。

合资以来，上汽通用五菱打造优秀资源和资源集成能力，加强技术创新与变革，形成优秀的人力资源，在全员创新文化引导下，深耕细作，整个企业管理水平大幅提升，产销业绩屡破纪录，综合竞争实力日益增强，年度30万辆五菱之光下线表明上汽通用五菱踏上了一条持续、快速、健康发展的可持续发展道路。

微车行业在成为汽车业成长最快的板块之后，自05年开始，呈现增速放缓趋势，微车行业已经进入较为平稳的发展期，但上汽通用五菱势头强劲，以远远高于行业平均水平的速度快速增长，特别是进入06年，年度30万与45万这两个数字，给微车行业注射了一支强力剂；而经实践证明的上汽通用五菱自主创新模式也为行业发展提供了可资借鉴的模板。

放眼国内汽车环境，上汽通用五菱在企业可持续发展、与社会和谐发展这两方面作出了成功的诠释。可持续发展能力包含两个方面的意义：一是上汽通用五菱自身稳定、持续发展能力；另一个便是上汽通用五菱在自身持续发展能力不断提升的基础上，为和谐社会的建设贡献自己的力量。

可持续发展，社会责任必不可缺

在五菱之光年度30万辆下线仪式上，上汽通用五菱向柳州慈善会捐献助残善款40万元。40万元并不多，但能切实改善300个残疾人生活状况，这反映了上汽通用五菱一贯务实的社会责任感。

“在创新中稳健发展，在稳健中与社会和谐共进。创新发展使我们具备可持续发展的物质基础，而自身发展的同时对于社会的回馈，使我们加入到了构建和谐社会的责任型企业中来，在这个内外和谐的大环境下，我们会做好做强做大”，上汽通用五菱总经理沈阳的一番话，彰显睿智。

不论是包括此次助残善款的慈善捐助，还是为环保型社会、创业型社会和创新型社会所作的努力，都表明上汽通用五菱前进的每一步，都在为和谐社会的建设贡献自己的力量。企业作为“社会人”，自身的发展来自内部核心竞争力的打造，还要与外部环境可持续发展。上汽通用五菱在慈善公益领域所做的努力，是价值观也是责任意识感，与社会各界一同推进和谐社会的建设，关注民生、服务民生，致力于推进谐社会的建设是上汽通用五菱核心价值观之一。运用独特的自主创新模式构建企业核心竞争力，赢得市场和社会的认可。