电业局优化人力资源管理的策略探究

摘要：在新一轮的企业改革大潮中，电业局正在积极的调整、改制和重组，在这个过程中，要想实现自身又好又快的发展，必须重视人才、尊重人才和利用人才。本文主要探究了电业局优化人力资源管理的策略，希望能促进电业局的发展。

关键词：电业局

优化人力资源管理

策略

电力企业是电业局，所以在人才管理上，比较死板，观念也比较滞后，这些都成为困扰电业局发展的障碍。对于电业局来说，优化自身的人力资源管理，就是最大限度地招揽人才、培养人才和留住人才。

一、提高认知，建立人才选拔机制

在现代社会，企业之间的竞争是产品的质量和科技含量的竞争，归根到底就是企业人才的竞争，可见人才对于企业发展来说意义重大。为此，作为电业局人力资源管理的领导来说，一定要重视人才在电业局中的地位和作用，做好充分的分析和定位，提高自身的认知水平。同时，为了更好地招揽人才和使用人才，电业局还需要依据企业发展的实际情况和市场对人才的需求现状，制定切实可行的人才选拔和竞争机制，敞开电业局的大门，对人才要具体人员具体分析，招揽到德才兼备的优秀人才。电业局在人才管理上要择优录取，公平竞争，实现“能而优则仕”，做到“能者上、平者让、庸者下”。同时，电业局还要建立科学、合理、公正、公平、择优的员工竞争上岗制度，发挥激励机制的作用，构建良性的薪酬制度等。

二、奖罚分明，建立科学的考核体系

要想激发员工的工作积极性和提高他们的工作效能，必须做好奖罚分明，构建科学合理的考核方法，争取做到公正、客观和公开。对于人才来说，他们渴望得到公平的对待，更渴望在自身默默奉献和做出一定的成绩之后，能及时地得到企业的肯定。对于人才必须奖罚分明，让人才能自由流动，不能出现官宦的思想，一定要让人才明白，只要是金子就一定会发光，只要做出成绩就会得到企业的肯定。在电业局，必须制定科学合理的绩效考核指标，部门与部门间、指标与指标间必须执行相对统一、有参照的标准，避免因指标的相互冲突降低考核的权威性。考核的标准必须常态化、标准化和规范化，并且考核标准要依据各部门的职能来制定和衡量。电业局系统需要制定规范的考核标准，各部门自身也需要有自己的考核标准，这样以小促大，实现量化考核，势必会激励从业人员的工作积极性和主动性。同时还要建立科学、规范的薪酬体系，尽力保证职员的收入与付出相符，并及时兑付，这样才能更好地激励员工努力工作，最大限度地发挥员工的潜能，调动员工的积极性。

三、强化管理者素质，调整管理方法

管理者的素质直接决定着电业局及各分管部门的工作效率和工作效能。在人力资源管理部门，领导者的素质高低，直接影响着单位人力资源的优化配置。作为管理者，必须顾全大局，拥有与时俱进的管理理念和管理技术，能洞察本单位人才的工作心态和动向，能及时发现人力资源管理中的问题，并能及时地给予解决。同时，作为领导者，还需要具备一些领导特质，如专业的管理素质、高尚的品德操行和公正客观的工作作风。作为电业局人力资源管理的领导要树立终身学习的观念，时时刻刻注意自身综合素质的提高。要依据岗位选择合适的人才，要让人才占据一定的职位，要让一定的职位发挥应有的作用，也就是说把合适的人放在合适的位置，让合适的位置发挥合适的作用。同时，还要关心和关注人才，要走进人才，了解人才，想方设法培养和留住人才，这样才能优化国企的人力资源配置，提高国企的核心竞争力。

四、学会引导人才，确立人本管理思想

对人才的竞争不仅包括国内其他国企、非国企之间的竞争，也包括国际社会的竞争。对于电业局来说，要想吸引到优秀的人才，必须引导人才，让人才能心甘情愿地留在单位。对于高端的优秀人才，要想方设法地引导他们，晓之以理，动之以情，采取有效的方法去打动人才为己所用。在管理上，要实现人本化管理，在尊重人才个性的同时，给他们施展才华的时间和空间。要搭建一个平台，创造良好的环境，以利于员工的知识、能力、技术及良好的情商和智商的培养与提高。目前国内不少国企出现优秀人才流失现象，其主要原因是违背了“以人为本”的原则。电业局要想实现持续发展，必须提高自身的竞争力，依靠人才和留住人才，坚持“以人为本”作为人力资源管理的第一原则。

人力资源的管理水平问题已成为经济发展的一项新课题，直接影响到国企和国家的发展。但是优化人力资源管理，提高人力资源配置的效能也不是一蹴而就，无论理论上还是实践上，都还有很多问题需要研究，很多困难需要克服。只要我们上下一心，与时俱进，电业局实施人才强业的战略就一定会实现。

参考文献

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[2]傅宝琴，电力企业人力资源管理现状与实施对策分析[J]，城市建设理论研究，2011（27）

[3]林安宇，浅析供电企业人力资源优化管理[J]，才智，2011（7）