西平县电业局:坚实的发展足迹

一年一个台阶，五年一次跨越，站在“十一五”岁末，回望来路，一串串坚实的足迹印证了西平电业局五年跨越式发展。

西平县电业局2006年售电量3.40亿千瓦时，2010年售电量将达到6亿千瓦时。

一年一个台阶，五年一次跨越，站在“十一五”岁末，回望来路，一串串坚实的足迹印证了西平电业局五年跨越式发展。

五年风雨人生路，五年坚实硕果累。“户户通”“机井通”“新农村电气化建设”“农电专业化管理”“农电标准化建设”。电网高耸，灯火辉煌，西平电业局一幅幅美丽画卷渐次打开。

旧貌换新颜

“你看，今年这番茄长势多喜人，全托了电力部门的福啊！电力职工为我们种植户架设了专线，还安装了变压器。用电有保障后，我的蔬菜大棚一年能收入十多万元。”在大棚里忙活的彭保林乐滋滋地对记者说。

“真得好好感谢电业局开展的新农村电气化，在外打工十多年，最大的愿望就是回到家乡办一个厂，自已当老板，是电业局圆了俺的老板梦。”说起新农村电气化，盆尧乡陈庄村委环筋厂老板陶自启激动之情溢于言表。

自西平县电业局实施“机井通”工程后，像彭保林一样年收入10万元以上的大棚种植户在盆尧镇有20多户，仅2010年一年时间全镇就新增钢架育苗大棚11座。电业局开展新农村电气化建设以来，盆尧乡陈庄村已有12名农民工返乡开办了制袋厂、打火机组装厂、制砖厂、制板厂、塑胶厂等企业。新农村电气化让村民们真正做到了不出门有工做、有钱挣。

2006年以来，西平县电业局投入大量资金先后进行“户户通电”“新农村电气化建设”“井井通电”等工程建设，并代表全市电力系统顺利通过了省级验收，“户户通电”工程被省公司授予先进单位；建成新农村电气化乡镇17个，新农村电气化村161个，在豫南首先建成了电气化县，被国家电网公司授予“电气化县建设先进单位”；推进农网标准化建设，加快新技术、新设备的应用，推广“典型设计”和“典型供电模式”，先后实施了网架升级、光纤环网工程，在全省县级供电企业率先实现了调控一体化和变电站无人值班；配合完成了庄王220千伏和师灵110千伏输变电工程建设，使西平形成了以220千伏为电源点、110千伏为骨架、35千伏分区供电、10千伏手拉手的坚强电网。

改革创新，新电力大发展

“农电专业化实施，有效解决了农电工与正式职工混岗问题。责任分工明确了，职工收入高了，干劲足了，心情好了，服务更到位了，农电整体用户投诉事件明显减少了。”谈起农电专业化，农电工作部主任梁全红露出了会心的笑容。

“我们二郎供电所是农电工交流的试点所之一，2009年8月份分别从专探、盆尧、吕店供电所交流来了5个农电工，就目前来看，达到了相互学习、取长补短、共同进步的目的，工作热情和工作效率有很大提高。”二郎供电所所长黄勇对农电工异地交流的效果非常满意。

为了进一步搞好农电管理，促进电力新发展，自2004年以来，西平县电业局先后进行了全县电费储蓄、手机抄表、低压用户整改、农村电气化乡村建设；并从2006年开始探索尝试，实施了农电专业化管理改革，组建“三个中心”，实行“三分开、两集中、五统一”。

新的管理模式，解决了农电工混岗问题，对农电工进行合理配置，实现了异地交流、集中上班、轮岗轮休、连片联责管理，达到了依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍的目的；岗位职责进一步明晰，工作流程进一步理顺，员工业务技能由过去的“全而粗”向“单而精”转变，安全意识和技能水平进一步提高；专业化的抄表人员、手机抄表方式、营销MIS自动核算、电费邮政储蓄、营配分离、营销稽查、计量统一管理等先进管理技术和手段的应用，杜绝了违规违纪现象，经济效益明显提升；专业化的分工，使应急抢修速度进一步提高，服务形象得到提升；固化了工作流程和员工作业行为，实现了分级计划管理和绩效考核，激励机制充分发挥。

新的农电专业化管理模式运行以来，西平县电业局实现综合线损率4.16%，同比下降了0.27个百分点，10千伏公用线损率、0.4千伏线损率同比明显下降，经济效益明显显现，新的农电管理体制的运行，使西平农电管理实现了新的飞跃。

2009年，二郎供电所被命名为国家电网公司标准化示范供电所，而后该局全面展开标准化供电所创建工作，成立了以局长张健、党委书记罗慧为组长的领导小组，确立了“引导创新、试点先行、注重实效、确保质量”的标准化供电所建设工作思路。

在创建进程中，局长张健亲自带领标准化供电所检查小组，对全县18个供电所标准化工作开展情况进行为期两天的自查。2010年11月2日，省标准化供电所验收组通过现场检查、查看资料、听取汇报、观看专题片等对电业局标准化供电所建设情况进行了全面细致的检查，18个供电所全部成功通过验收。

如今，走进18个供电所，优美的办公环境，健全的管理制度，精神饱满的员工队伍，丰富多彩的企业文化建设，处处彰显着独特魅力。

撑起半壁江山

“企业多经发展好了，职工们的工资、奖金、福利待遇都有了很大的提高，我们都感到很高兴、很满足，现在我们干劲更足了，更有盼头了。”电力杆塔厂职工赵向荣谈起几年来的变化，一脸幸福。

近年来，该局以发展为主线，按照“规模经营，集约管理，跨越发展，做大做强”的思路，打造西平电力半壁江山。一是整合资源优势，采取合资、租赁、集体承包制、股份制经营等灵活的经营模式，内引外联，盘活资产，激发活力；二是实施产业调整，适应市场需求，分别对电力杆塔厂、青荷纯净水厂、恒辉建材、宏达装饰工程公司、物资公司等进行了改建和扩建，上规模，上项目，提高企业市场竞争力和抗风险能力；三是叫响龙头，实现规模经营，电力杆塔厂经过两期扩建，新征土地100亩，新建标准化厂房15000平方米，年产值达到8000万元，已顺利通过了国家电网公司集中规模招标供应商现场评估考核。

让全局引以为豪的“西平电建”品牌，现在已打入江西、新疆、内蒙和非洲安哥拉等市场，企业竞争力、产业支撑力和持续发展的能力不断提升。2003年以来，“西平电建”共向多经投资2300多万元，有力地支持了多经的发展。几年来，其他性质企业共完成产值4.2亿元，实现利润448.63万元，上缴税金784万元。目前9个多种经营单位，生产经营领域涉及电力工程承装承修承试、设备制造、饮食服务、商品流通、建筑装饰、塑料行业等，整体运行情况良好。

回眸“十一五”，西平县电业局一路风雨，战果辉煌；展望“十二五”，西平电业人已打好行囊，将向着更加辉煌的新征程高歌猛进。编辑/卞瑞鹤