做好自己,就是最好的教育

北京广渠门中学吴校长说过这样一句话：“做好自己，就是最好的教育”。一所学校只有结合自己的实际、现状、和特点，办出符合自己特色的教育，让学生主动活泼的成长，老师幸福愉悦的发展，家长放心，社会满意，就是最好的教育。

济南市鹊山小学在“爱生理念”引领下，以“让天桥的孩子在家门口享受优质教育”为使命、恪尽职守、敬业爱生，潜心教育，教书育人。三年来办学条件、教学质量、校园文化、学校特色、师生精神面貌等硬件建设、内涵提升都有了质的飞跃，群众满意度逐年提高。

一、清晰的办学思想是学校不断发展的精髓

苏霍姆林斯基说过：“校长对学校的领导，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”因此，形成清晰的办学思想成为我到任后的第一要务。学校的发展不能割裂历史，应该“在继承中发展，在发展中创新，在创新中提升”。在思考办学思想和目标的过程中，在结合学校实际、认真总结分析学校办学优势和发展中存在的问题的基础上，我们明确了如下办学理念、办学宗旨和校训。

办学理念：向生命的源头敞开---爱。没有爱就没有教育，爱是教师师德的核心。平等公正地对待学生，方能成为学生的良师益友，真正走入学生的心灵深处，关心、呵护他们健康成长。

办学宗旨：点亮生命，给孩子一个快乐、幸福的童年。让教育回归育人本真，解放孩子的心灵，尊重孩子的本性，让孩子充分参与、实践、体验、自由、健康、活泼、快乐的成长。

校训：质朴方正，自强不息。所说的质朴也就是这种千百年传承下来的朴素的品格和精神，方正即是正直，人的一种可贵的品行。意指鹊山学子为人朴实，正直善良，要表里如一，与人相处要实事求是，真诚友善。同时追求真理，积极向上，具有坚强的意志和拼搏的精神。

二、优良的团队精神是学校不断发展的核心

学校的核心竞争力是什么？我想应该是优秀的团队。有一个形象的比喻教师队伍是木桶的“帮”，校长是木桶的“箍”，班子是木桶的“底”。“帮”要齐，不能有长边、有短边;“底”要实，要结实、厚重;“箍”要紧，这个紧不是束缚、捆绑住教师，而是要聚人气、拢人心。因此，抓好两支队伍建设是学校不断发展的核心与关键。

1.抓干部队伍建设，让管理工作上新台阶

“教育就是服务，领导就是服务，管理就是服务。干部要为教师服务，教师要为学生服务，学生要为社会服务。”我在到任后的第一次班子会上，就告诉中层以上班子成员这样一句话：“作为一名干部，要先服务，再指导，后领导，要将服务意识放在第一位。”班子的自身工作作风影响着学校全体员工，班子成员必须成为学校发展的领军人物和推动力量。要求干部们更新观念，转变做风。做学习的典范、道德的样板、业务的行家里手、服务的标兵、守纪的楷模。两年磨合下来，干部们新的工作作风得到广大教师的认同与赞扬。

2.抓教师队伍建设，促进教师专业素质的提高

2.1以彰显文化品位的目标要求引导教师事业发展。学校深层次的内涵是文化。以彰显文化品位的目标要求引导教师事业发展。在新学年的计划制订中，对教师提出了如下要求：提高思想道德素质――以德正其身，不断更新教育观念――以学促其变，提高教育教学水平――以才称其职，提高教师语言艺术――以言明其理，努力提高理论素养――以研导其思。

2.2加强对骨干教师及非骨干教师的分层培养和使用，促进教师队伍整体优化、均衡。加强教师队伍建设，一定要分层培养。我经常对教师们说这样的话：思想有多远，我们就能走多远，思想有多大，我们的舞台和天地就有多大，大家能想多远，学校支持的舞台就搭多远。本校采取了一系列切实有效的措施，对近几年分配大学生教师留人留心，创设优秀年轻干部施展才华的岗位，强化年轻干部的实践锻炼，提供成长进步的空间和平台，锻炼能力，磨砺毅力。09年以后参加工作的大学生教师3人走上了中层管理岗位（孙宁、魏珍妮、赵拓），4人走上了科室、教研组管理岗位（张丽莎、曹桂兰、杨晗、李玲），在不同的岗位上他们都用激情、奉献演绎着火热的青春，也给我们整个学校注入了蓬勃朝气和浩然正气！

三、扎实的教育教学是学校不断发展的根本

1.教学质量是核心，功在课堂有重心

教学工作是学校的中心工作，是立校之本。教师课教得好，学生学习成绩好，都要立足课堂。课堂是学生思想生成和生命成长的主阵地，打造有效课堂，提高课堂教学质量数我们永恒的命题。我们提出：干部抓在课堂，教师功在课堂，学生学在课堂。

我们制定并坚持行政领导进课堂制度，每周雷打不动班子成员教学选择一个班级蹲点听课，研究课堂教学，了解学生学情，督导课堂教学质量。

我们通过教育论坛、专家讲座、组内教研、全员培训、师徒帮带、不同层次的教师梯度培养等形式，整体提升教师队伍的专业水准。倡导开明、开放的教学风气，提倡当学生喜欢的教师，上学生满意的课，让学生“亲其师，信其道，乐其学”。看学生在学校里快乐不快乐，先要看他是否爱上课。

我们注重教学过程质量管理，在不加重师生负担的前提下，每个学期坚持做学科单项质量检测，进行教学诊断，发现问题，及时调整教学策略。我们坚持科学、全面地评价学生，将平时练习和期末的综合测试相结合综合评价学生。在近3年全区毕业班学业质量监控工作中，我校成绩在学区、全区一直排在前列，且做到了高质量轻负担。

2.德育重实效，主题明确有系列

2.1.德育工作降低重心接地气，重点抓活学生的行为习惯养成教育工作。

叶圣陶老先生说：“教育就是培养习惯”。学校始终将培养学生的良好学习和行为习惯作为德育的重点。树立“细节树品行，小事育大德”的德育理念，对学生行为习惯的养成从细处入手，从起始年级抓习惯养成。我们重点规范进校、升旗、课间操、卫生值日、路队放学等一日流程，强化小学生一日常规训练。建立并完善常规评价机制，完善学生常规管理评比公示栏内容，每日值勤检查情况进校公示和反馈，两周进行一次流动红旗班级的评选，促进学生良好行为习惯的养成和良好校风的涵养。学校成立了“红领巾广播电视台”，每天坚持早晨和中午的校园歌曲、世界名曲等播放成为学校一道视觉风景，并受到家长的赞许。

2.让孩子在丰富多彩的活动中快活成长

丰富多彩的活动是孩子们展示自我培育个性的舞台。六一儿童节成功举办了庆“六一”文艺展演暨山东省浙江台州商会“爱心圆梦”行动，济南日报、济南时报等多家新闻媒体进行了宣传报道。山东省台州商会帮61名学生分别完成了希望拥有学习电脑、点读机等学习用品，滑冰鞋、二胡等运动用品以及为父母查体等各自的童年梦想;开展了“我和春天有个约会”社会实践活动，锻炼了同学们的实践能力，增强了同学们的环保意识;为提高了同学们阅读和写作的兴趣，让孩子们能与作家零距离接触交流，邀请儿童作家商晓娜姐姐进校园面对面活动。这些丰富多彩的活动极大开阔了孩子们的视野，促进了孩子们的参与体验，在实践中得到锻炼，快活成长！

3.特长培养有亮点，艺术教育结硕果

学校一直致力于对学生的艺术熏陶，积极搭建促进学生特长发展的平台。丰富的课外活动、以艺术教育为亮点的学生特长培养系统已成为学校发展的一大特色。老师发挥自己的专业特长开设了丰富多彩的社团组织如二胡、小足球、剪纸、合唱、书法等等，本校的校足球队多次代表天桥区在市长杯、足球联赛获奖，是全国青少年校园足球网点学校;小合唱、大合唱多次在济南市、天桥区艺术节等比赛中获一等奖，更是培养了一批批合格加特长的学生。

四、大胆地开拓创新是学校不断发展的活力

只有不断地开拓创新，一个人才能进步，一所学校才会发展。“做勇于开拓创新的鹊山人”是我来到鹊山小学后与每一名干部教师共勉的口号。在这个学期的工作计划上，我们提出了“六个创新”。

1.抓契机，创新发展之路

其一站在高处，思考如何为天桥教育着色增辉，并占有一席之地。其二谋在深处，明确学校发展道路，制订科学完整有效的发展战略。其三创在新处，在发展中创新，在创新中提升，开创学校工作的新局面。其四抓在实处，从细节做起，注重内涵发展。其五亮在明处，注重展示学校风貌，打造品牌，形成口碑。

2.抓队伍，创新人才培养机制

首先是干部队伍建设，要全面规划，透析现状，调控结构，人尽其用。第二是教师队伍，以深度培训、质量评价、制度保证、分层推进为着力点。全力构建一支“融师德、师智、师能三位为一体的，既有个性化教育风格又有团队合作精神，基本功扎实”的师资队伍。

3.抓制度，创新管理方式

明确制度是基础，制度是规范。夯实常规管理，管理有力度，凸显稳定性与全员性。制订适合鹊山小学的校本管理模式、制度体系。

4.抓师风，创新思想

首先注重加强师德建设，激活教育思想。为此，我们做了大量工作。其次注重把教师的德转化为学生的德，引导教师解决德育实效性问题，加强学生的基础道德建设。

5.抓统筹，拓宽发展空间

要完善现代学校管理制度，统筹好三个队伍：干部、教师、家长，优化一流教育环境。要建立学校教育联盟，使学校教育、家庭教育、社会教育三者有机结合。借助外力、外脑、外资，促办学良性发展。

五、永远争创一流是学校不断发展的源泉

怎样做是争创一流，笔者认为就是在工作中要有高标准，高水平，严要求，给大家常讲的一句话就是“向老城区学校看齐”。如今每一个鹊山人都树立了“校兴我荣，校衰我耻”的意识，都已将大胆开拓创新与永远争创一流作为自己工作的原则。

在全体教职工的勤奋努力下，学校近三年来取得了一些荣誉。先后获荣获山东省地震科普示范学校、济南市级绿色学校、济南市校园足球网点学校、济南市校园足球文化优秀单位、济南市心语杂志理事单位、区装备管理工作先进单位、区教师远程研修先进单位、区德育工作先进单位、区体育工作先进单位、区艺术教育先进单位、区宣传工作先进单位、区安全工作先进单位、区稳定工作先进单位、区级家长满意学校等荣誉。