对信息技术和建筑工程管理的融合探析

[摘要]：随着时代的发展，信息技术逐渐融入到社会的各个方面，在科学技术迅速发展的今天，建筑工程也逐渐融入了信息技术。信息技术在建筑工程领域得到了广泛的应用，为工程的操作实行提供了很大的便利。信息技术推动了时代的发展，它成为了当代技术发展的动力，越来越多的内容将被信息技术所涵盖。针对信息技术与建筑工程管理的融合问题，以下做出了具体的分析。

[关键字]：建筑；工程管理；信息技术

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

随着时代的发展，社会对建筑工程效率的要求越来越高，高效率、高品质的建筑是时代所需要的。在建筑工程之中，信息提供了技术资源，促使建筑工程在设计以及实施的过程中能够更加的完善。将信息技术引入到建筑工程管理之中不仅提高了操作效率，也适应了时代的需求。在当代的建筑工程领域，没有适应时代的发展战略就很难在当今社会中立足，只有不断更新，不断结合新兴的知识技能，才能保证产业的长远发展。下面笔者就结合自己的理解来谈一下信息技术与建筑工程管理的融合情况，希望能起到抛砖引玉的效果。

特点分析

在建筑工程的管理过程中，会因为部门太多、信息太广泛、形式多样等问题加大了管理的难度。关于建筑工程管理，会有关于项目本身的还有项目外部环境的信息，在信息总体中还会包括固定信息以及动态信息，各个学科或者专业的信息等。面对如此多样的信息总体，没有一个合理的管理方法是不行的，因此，将信息技术结合到建筑工程管理之中是社会发展要求的必然结果。在工程构思与计划的过程中，信息是规划的材料源泉，将信息进行科学合理的处理与分类对于建筑工程来说是一个相当重要的环节，没有了源泉也就没有了后期的发展。

作用介绍

在建筑工程的操作过程中，要想提高工程的操作效率，就必须要运用新型的技术。信息化利用到建筑工程之中能够提高员工的工作效率，在资源的配置和调整方面也会更加的合理。要使得计划能够长期进行，就要事先做好科学合理的安排，在操作中还需要进行宏观的调控。有了科学有效的管理，一切的步骤都会变得井然有序。在工程管理中将办公自动化能够提高项目执行的效率，减少了不必要的人力资源和物力资源的浪费。

要使工程管理能够信息化，就需要建立一个电子商务的平台，在这个平台上将工程的有关信息进行公开，让更多人充分了解工程的操作计划，这样对于工程的前期工作安排和管理是很有益的，例如招标、投标和评标等。这样一系列的措施能够保证建筑工程的公平、公正、公开，与此同时也可以在成本上有更加合理的预算安排，尽量做到花最少的资金完成最完美的工程。

三、现状分析

1.企业信息化

随着时代的发展，信息化进程逐步加快，社会的竞争也越来越激烈。在这样的社会背景下，很多建筑企业将目光转向了将建筑工程与信息化结合的新市场。将信息技术与建筑工程相结合使得管理更加便捷，在资料的处理上更加迅速，一个新兴技术的融入往往能够促使一个行业的重大转变。在当今的各大企业中，很多企业都将信息技术利用到平时的管理上，在实际操作中，信息化为企业经营管理提供了便利，企业可以在传统的基础上结合有利于企业发展的信息化内容，从而推动企业的发展。建筑工程的管理也是相同的道理，将原有的管理模式与新的内容相结合，取其中有利于管理和实行的部分，摒弃不适合时代要求的部分。

2.方法未全面

有关建筑工程管理的软件，还处在研究开发的阶段，在实际研发中也因企业管理体制不同而面临着挑战。针对不同方面的管理，所指定的管理方案是不相同的，因此针对不同的管理机制需要制定不同的方法。如果要利用国外的信息软件，还需要将资料信息汉化，将语言进行翻译，将外语转化为中文，这样繁琐的过程无形之中增加了管理的难度。

3.信息化程度低

对刚开始进行工程管理的人员来说，处理大量的项目信息是一项挑战，很多人因为不熟悉标准的工作流程，没有对各类信息的敏感度，没有对工程中项目的风险意识，从而加大了管理的难度。在实际生活中，经常有人认为只要有网络就是实现了信息化，其实不然，信息化的实现不仅仅体现在硬件上，也需要体现在其他方面。要想真正达到信息化融入到工程管理之中，就必要要有推行信息化的强烈意识，不能只局限在当前的资金预算等方面，而应该立足长远，为企业的长期发展做全面的考虑。

发展瓶颈

针对目前国内的建筑工程问题分析得出，建筑工程企业的员工素质有高有低，文化水平参差不齐，这样不利于人才的统一管理，在日常业务的处理上也不是很合理。在实际管理中，员工需要有管理思想，需要对企业文化有深入的了解，这样才能在具体安排和管理时准确合理的为企业利益着想。要想提高企业的管理水平，就必要提高员工的文化素养，员工需要具有较高的学习能力，这样在后期知识的更新上才能更快的学习，并且灵活运用到工程管理上。因此，要想实现工程管理的信息化，首先就要提高员工的知识水平，提高对员工的素质要求，并且在后期的管理中要定期对员工进行知识培训，让他们紧跟企业的发展步伐。

方案介绍

设立科学的管理平台

要想实现建筑工程管理的信息化就要充分考虑多方面的因素，针对不同方面的内容制定科学可行的措施，要尽量满足各个方面的要求，设立一个科学的多层次的管理平台。管理平台的设立可以有助于知识、信息及软件系统的管理，让资源通过信息化实现共享，这样能够让资源得到更加合理有效的利用，对企业的发展也有很大的好处。

构建一体化信息系统

将信息技术与建筑工程管理结合以后，涉及到建筑行业的信息内容将会不断增加，行业涉及的知识面也会变广，大量的数据将会汇集到建筑工程领域。面对如此庞大的数据，就必须要建立一个细致全面的信息管理系统，这样对于以后的信息资源的管理有很大的益处。在工程实施过程中，实际操作与幕后策划的数据要实现一体化，在工程实施时发生的数据变动及时准确的反馈到信息系统中，从而能够将数据实现统一。建立一体化的信息系统，能够将工程中的各项内容科学的联系起来，在各个模块的监控上也会相当便利，综合全面的管理系统能够让工程有良好的规划。

以项目管理为核心

要想将信息化深入贯彻到工程实行中，就要从实际出发，根据自己工程的特点，制定适合自己的管理方案。以项目管理为核心，从工程的各个方面入手，分开专项管理，有针对性的管理能够提高管理效率，使工程顺利的进行。建筑工程管理需要认清核心内容，针对核心的管理创建一个高效协作的平台，对项目进行管理时要从传统的粗放的管理转变为集约型管理方式，建立出与工程最适合的项目管理方式。

政府制度的保障

要想让政策有效的实施，就必须要得到政府的支持，有了政府制度的保障，才能保证建筑工程在管理时更加有权威性。政府制定的相关措施时保障了工程管理的可行性，为建筑工程的实施提供了坚实的基础。

随着时代的发展，建筑工程管理在不同时期有着不同的需求，针对如今的社会，信息技术融入到建筑工程管理中是时代的必然。要想将信息化深入贯彻到具体实施中，就要先统筹了解社会发展的局势，有针对性的将建筑工程的具体内容与信息技术相结合，科学合理的战略规划能够完善工程管理机制，加速企业的发展步伐，促进社会的全面发展。

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