建筑施工管理组织中的项目管理

摘要：随着国民经济建设的飞速发展，建筑业面临着良好的发展机遇，老的施工管理模式已经不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对施工项目的管理亟待加强。项目管理理论引入我国已有十几年了，经过不断的摸索发展，已形成了一定的管理模式。所谓项目管理，就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工组织阶段的组织管理，是以单位项目为主要对象，以工程项目工期的长短、进度、工程质量、安全施工、成本控制等方面为主要目标的生产组织过程。本文就施工管理组织中的项目管理工作展开一系列的分析和研究。

关键词：建筑业；施工管理组织；项目管理

Abstract: with the rapid development of national economy, construction faced with good development opportunity, the old construction management mode can't meet the needs of the current situation, the construction enterprise to construction project management to be strengthened. Project management theory has been introduced into China in more than ten years, it has been continuously grope for development, has formed a certain management mode. The so-called project management, is a combination of knowledge, skills, tools and techniques applied in the project, to achieve the desired purpose and need. Construction enterprise project management is a construction project construction organization and phase of the organization management, is the unit project as the main object, to project the length of the time limit for a project, progress, project quality, safety, construction, cost control as the main goal of the production process. In this paper the construction management of project management on a series of analysis and research.

Keywords: construction; Construction management organization, Project management

中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

概述

随着经济全球化的发展，项目管理已经成为一门具有较强实践性的管理科学，而不是一种单单为了依照行政指令推行的权宜之计。因此项目管理人员应该具备多个工程的施工经验，在工作过程中不断成长，吸收更多的经验，同时注重项目经理的职权范围，让其有足够的权利去管理项目管理部门的人员，建立自上而下的管理机制。在项目管理过程中，施工管理组织中的项目管理是其中最重要的一个环节，因为它直接影响着工程产品最后的生产质量，而且这种影响一旦发生就很难改变，因此，施工管理组织中的项目管理是工程产品形成的最后一步也是最重要的一步。

1 施工管理组织中项目管理的特点

1.1目标明确

不管是哪个工程项目都有明确的建设目的、工期要求以及投资的限额要求，也有明确的质量和功能要求。而工程项目所追求的目标就是在各种限制条件的约束下，将建设项目顺利的、保质保量的完成。

1.2责任制度

一般在施工之前首先需要签订严谨合理的工程建设合同，明确指出项目管理中各方的责任和义务，并且在项目的实施过程中互相监督和促进合同履行。其次工程项目管理的负责人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置不同的部门和岗位，并明确其责任、权利和义务，责任到人，制定完善的工作制度，然后严格的履行合同职责。

1.3管理复杂

施工项目的管理核心是要坚持全面质量管理的和全过程的管理。由于现代的工程项目本身的技术和内容十分复杂，而工程项目管理又包括质量、进度、和投资的控制，同时也对项目组织的建立、管理、合同管理和信息管理等多个方面。另外，由于工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计较为单一，同时工程施工还受到气候、水文、地质等因素的较大影响，因此施工项目管理是一个综合的、复杂的管理系统。

1.4科学的管理

施工项目管理是以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统机型动态的调整和控制，建立现代化的、科学的项目管理组织。根据系统原理的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织工程和目标，有效的组织和协调系统内外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标早日实现。

2 施工项目管理中存在的问题

2.1建筑工程施工质量较差

建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。

2.2合同管理不规范

由于我国的建筑业市场还不成熟，也没有具体的法律制约，因此即使制定的合同条件不规范甚至不合理，施工企业也会接受，而企业为了赢得更高的利润，往往会影响工程质量；合约违约现象较为严重，在施工过程中，施工单位为了需要，随意更改合同内容条款，严重影响了市场秩序；缺少合同管理的规范，合同管理人员的法律意识较为淡薄，这都增加了企业的法律风险。

2.3工程监理的知识面窄，且整体素质不高。

工程承包商往往将工程监理人员当作质检员，大大的限制了工程建立在控制工程质量中的作用；工程监理的工作范围较为窄，然而实际上工程监理的工作是贯穿整个建筑工程施工建设的始终的，并且根据其发现的质量问题提出可行性建议，进而保证工程顺利有序的进行，但是目前工程监理的工作范围还仅限于施工阶段；工程监理市场的不规范，施工单位随意压价，工程监理为了项目只能勉强接受，大大的影响和抑制了工程监理工作的积极性，这不仅很难使工程监理发挥其应有的作用，也使得建立市场混乱不堪，限制了监理事业稳健、健康的发展。

3 提高项目管理的基本对策

3.1建立和健全项目管理的相关法律、法规

目前由于我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。因此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

3.2必须做好项目的可行性研究

任何建筑施工项目的开发都需要组织专业的人员进行项目的可行性分析和研究，可行性就是指项目施工具有一定的经济效益，同时又在在身的施工能力之内，按照规定的工期按时交工。为了保障项目施工的可行性分析的科学合理性，研究工作必须建立在大量的可靠参数上，同时还要进行一定的实地考察，综合分析项目施工的风险数值、经济数值、效益数值之后，确定具有可行性的项目才会投入到具体的施工建设中。

3.3提高管理人员的认识，增强对施工人员的教育力度

在施工开始之前，应该对项目管理人员召开会议，统一管理人员的认识，并强调质量管理的重要性，从思想上引起主要管理人员的重视，然后分区分块的，有管理人员对施工工人进行教育。同时还要加强对管理人员以及施工人员的质量考核，制定相应的奖惩制度，充分调动管理人员和施工工人的能动性，主动发现问题，解决问题。另外，项目管理工作质量的提高还需要依靠项目管理人才的培养。由于我国的项目管理工作起步较晚，经验相对欠缺。为此，应该组织项目管理人员进行定期的海外知识、经验学习，适当参加国际性的技术研讨工作，只有这样，国内的项目管理人员才能与国际项目管理人员进行工作经验的交流，逐渐提升我国的项目管理人员的整体素质。

3.4加强施工组织，把质量放在首位

施工质量不能因为其他因素的影响而忽视，比如施工进度。由于甲方在招标的同时，为满足运行时间的要求，往往会告知施工单位要在一定的时间内竣工。但是，工程开始之后，因为外协、天气及其他不可预知的因素，影响到工程施工的进度，为了加快施工进度，施工单位经常会进行赶工。而在赶工过程中，常常会忽视施工的质量，所以，这就要求施工单位从施工伊始就要做好施工组织将质量管理放在第一位，不因为任何情况而动摇质量的重要位置。

3.5项目管理制度必须创新

首先，建筑企业在于项目经理签订内部承包合同或者是项目责任书时，明确项目经理的地位、职责、权利和利益关系；其次施工项目应该实行单独核算制，以促进项目经理加强科学管理，降低成本，同时把经济效益与项目经理及其成员的收益直接挂钩；再次，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标；最后，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，项目经理在项目管理中的重点工作按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。

结束语

总之，项目管理是为了实现提高施工质量、加快施工进度并且提高经济效益的目标，而采取的一些系统、完整、有针对性的提高项目管理的观点及方法。另外，建筑施工项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。

参考文献

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