存在强势零售商的回收再制造闭环供应链模型

摘 要：本文研究了强势零售商的存在对再制造闭环供应链回收模式的影响。建立了三种再制造闭环供应链博弈模型。对这三种闭环供应链模型进行了比较分析。研究发现：当零售商之间差异化程度较高时，强势和弱势零售商偏好于零售商负责回收模式，而制造商偏好于制造商负责回收模式；而当零售商之间差异化程度较低时，强势和弱势零售商偏好于制造商（或第3方）负责回收模式，而制造商偏好于零售商负责回收模式。

关键词：闭环供应链；再制造；强势零售商；差异化

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1003-5192(2011)05-0036-06

Remanufacturing Closed-loop Supply Chain Models with a Dominant Retailer

NIE Jia-jia

(School of Economics and Management, Southwest Jiaotong University, Chengdu 610031, China)

Abstract:The effect of dominant retailer in remanufacturing closed-loop supply chain on collecting modes is studied. Three game models of remanufacturing closed-loop supply chain are developed and compared with each other. The results show that the dominant and weak retailers prefer mostly retailer collecting mode, but the manufacturer prefer collecting products by manufacturer when the diversity between the dominant retailer and the weak retailer is large enough. Otherwise, when diversity is small enough, the dominant and weak retailers prefer manufacturer(or third party)collecting mode, but the manufacturer prefer collecting products by the retailers.

Key words:close-loop supply chain; remanufacturing; dominant retailer; diversity

1 引言

回收再制造是实现循环经济的重要途径，也是实现废旧产品循环利用的关键措施。对废旧产品进行再制造，能够有效降低资源能源消耗、减少废弃物排放。同时，回收再制造符合党中央国务院“推进循环经济发展，加快建设资源节约型、环境友好型社会”的指示精神。国家和企业在回收再制造方面的努力提升了物料循环利用的理念，产生了与传统物流方向相反的逆向物流［1~4］，含有逆向物流的供应链被称之为逆向供应链［5,6］，同时含有正向和逆向物流的供应链称之为闭环供应链［7~9］。

由于回收再制造对社会和企业的重要性，近几年国内外一些学者对这一战略性问题进行了研究。Savaskan等［10］分析了闭环供应链的最优回收渠道结构问题。Savaskan和Wassenhove［11］在此基础上考察了当零售商之间存在竞争时制造商回收旧产品的回收模式选择。Subramanian等［12］研究了生产者延伸责任制度对闭环供应链回收的影响。魏洁和李军［13］研究了生产者责任延伸制度下的逆向物流模式选择。以上研究均没有考虑对回收旧产品的定价问题，顾巧论等［14］和王玉燕等［15］分别对这一问题进行了研究，并且后者对这样的供应链系统进行了协调。李枫等［16］探讨了回收量随机情况下的单一制造商和两个零售商组成的再制造逆向供应链系统的定价策略。李响等［17］利用优化理论得到了给定再制造产品数量时最优销售价格的解析解，并证明了在考虑企业风险不同态度下最优回收价格的唯一性。

现有闭环供应链文献集中在研究回收渠道选择、回收品定价以及决策结构对供应链收益的影响。近些年来，零售商的实力不断提升，如家乐福、沃尔玛等大型连锁超市的出现。与一般零售商相比，这些零售商在与制造商的讨价还价中处于强势地位（称这些零售商为强势零售商），可以决策制造商为其提供的批发价格。而一般零售商（由于相对于强势零售商实力较弱，称这些零售商为弱势零售商），在与制造商的讨价还价中处于弱势地位，批发价格由制造商决定。供应链渠道中各方实力的变化必然对供应链决策产生深远影响。本文的目的在于考察强势零售商的存在对回收再制造闭环供应链的影响，探讨新形势下制造商对再制造回收模式的选择，期望所得到的结论能为在零售定价、批发定价、回收策略以及回收模式选择等方面的问题提供科学决策依据。

2 问题描述

如图1所示，考虑由一个制造商和两个零售商（一个强势零售商和一个弱势零售商）组成的供应链系统。制造商生产一种产品，既可以完全使用原材料进行生产，也可以使用回收产品进行生产。制造商通过两个零售商进行销售，而回收旧产品的模式有3种：两个零售商负责回收（Model R）、制造商负责回收（Model M）和第3方负责回收（Model 3P）。这些回收模式在现实当中是常见的，如：柯达通过零售商回收一次性照相机（零售商回收模式），惠普直接从消费者回收电脑（制造商回收模式）以及美国的三大汽车制造商（福特、通用和克莱斯勒）通过第三方回收报废汽车（第三方回收模式）。

2.1 符号约定

第3，4和5部分的最优决策和最优利润见第6部分的表1。

命题1 在零售商负责回收模式下，（1）强势零售商的零售价格低于弱势零售商的零售价格；而强势零售商的回收比例高于弱势零售商的回收比例；（2）强势零售商的讨价还价能力越强（ωd越小），强势和弱势零售商的零售价格越低；（3）强势零售商的讨价还价能力越强，制造商的利润越少。

此命题指出强势零售商的零售价格较低而回收比例较高，这是由强势零售商的讨价还价能力较强所致。同时，该命题表明当强势零售商的讨价还价能力越强可以促使整个行业零售价格的降低，同时造成制造商的利润越少。

4 制造商负责回收模式――Model M

在此模式下，零售商负责销售，制造商负责回收并进行再生产。博弈顺序为：给定强势零售商的批发价格，制造商制定弱势零售商的批发价格，同时确定回收比例；然后，由强势和弱势零售商选择零售价格。强势和弱势零售商的决策模型为

命题5指出，在模型R中回收比例最低，这是零售商之间的竞争所致；而在模型M中回收比例最高。这意味着当存在强势零售商与弱势零售商竞争时，制造商自身回收旧产品能够回收到更多的旧产品。

命题8说明第三方回收模式下供应链利润是最小的，当零售商之间的差异化程度足够大时，如t≥t5，制造商回收模式下的供应链利润最大。这是因为，当两个零售商之间的差异化程度足够大时，弱势零售商的决策对供应链决策的影响变得“微不足道”，即此时零售商之间的竞争趋近于强势零售商垄断情形，也致使供应链利润较大。

7 结论

研究了存在强势零售商的回收再制造闭环供应链，结果发现：（1）强势和弱势零售商制定零售价格的高低与制造商给予回收方的收购价格相关；（2）在零售商负责回收下，强势零售商的市场份额高于另外两个回收模式下的市场份额，而弱势零售商的市场份额低于另外两个回收模式下的市场份额，且强势零售商的市场份额总是高于弱势零售商的市场份额；（3）零售商负责回收模式下回收率最低，而在制造商负责回收模式下回收率最高；（4）当回收品价格较低时，制造商在零售商负责回收模式下制定较高的批发价格；（5）当零售商之间差异化程度较高时，强势和弱势零售商偏好于零售商负责回收模式，而制造商偏好于制造商负责回收模式；而当零售商之间差异化程度较低时，强势和弱势零售商偏好于制造商（或第3方）负责回收模式，而制造商偏好于零售商负责回收模式。可以从以下几个方向进行扩展：（1）考虑信息不对称下，如成本信息、需求信息等，存在强势零售商的再制造决策问题；（2）考虑多个零售商存在竞争，如存在1个强势零售商和多个弱势零售商，考察零售商数量对决策的影响。

参 考 文 献：

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