浅议如何在企业思想政治工作中加入人文关怀

摘要：人文关怀是我国传统文化中的精华，如果能够将人文关怀融入到企业的管理中去，无疑将给企业的管理，尤其是企业的思想政治工作带来新的活力。本文通过分析人文关怀在企业管理中的重要作用，进一步说明如何在企业思想政治工作中融入人文关怀。

Abstract: The humanities concern is in our country traditional culture essence, if can integrate the humanities concern to enterprise's management, without doubt will give enterprise's management, particularly enterprise's ideology political works bring the new vigor. This article through the analysis humanities concern in business management's influential role, further showed how to integrate the humanities concern in the enterprise ideology political works.

关键词：企业 思想政治 人文关怀

key word: The enterprise thought politics humanities show loving care for

党的十七大精神中明确提出做好企业管理中的人文关怀是企业管理中的新的指导思想。面对市场经济下企业的不断改革，企业管理者越来越深刻的认识到在企业思想政治工作中加入人文关怀的重要作用。本文分析了在企业思想政治工作中加入人文关怀的重要作用，并寻找做好这项工作的新途径。

一、 人文关怀在企业思想政治工作中的重要作用

人文关怀在我国的思想文化历史中可谓是源远流长，它起源于我国古代的儒家文化核心思想。在企业不断的深化改革中，企业管理不能仅仅依靠制度，还要将人文关怀贯彻其中。人文关怀相对于制度来说是一种柔性的管理，企业在管理中，尤其是企业的思想政治工作中加入人文关怀，可以有效的融通管理者和职工之间的情感，激发职工对于思想政治工作的兴趣，强化企业职工的自我完善意识，能够有效的把社会的发展需要、企业利益的最大化需要和企业职工个人发展的需要有机的统一起来，通过思想政治工作使得企业的凝聚力和向心力增强，企业管理者能调动职工在工作中的主观能动性，并营造一种和谐的氛围，从而实现企业的发展。无论是从战略规划的制定到具体项目的实施，企业的管理者从制度规章的建立到实际工作的安排，都要贯穿以人为本的思想，这就是人文关怀在企业管理中最突出的体现。

人文关怀思想在思想政治工作中的体现

当前企业中的思想政治工作已经形成一种有效的生产力，运用科学灵活的思想政治工作方法能够把先进的思想政治理论、健康文化精髓灌输给企业中思想政治工作的对象，可以说，做好企业中思想政治工作有利于促进企业团结和谐，增进企业职工之间的相互理解，达到调动企业职工工作的积极性，启发企业职工维护企业利益的自觉性，实现企业和职工个人全面协调和持续发展的根本目的。我们可以从以下几个方面着手：

1、加强企业职工自身理念的发展创新。

按照马克思的观点，任何生产都是个人力量的物化，因而解放个人也就是解放生产力。对于企业来讲，解放个人就是要创造条件和提供舞台，使每个人都能充分发挥他们的主动性、积极性和创造性。做好思想政治工作中的人文关怀，首先就要让职工体会到企业对职工自身价值的重视。这种重视体现在对员工的培训及素质的提高方面。特别要对员工的思想理念、道德观念的培训和教育，将爱岗敬业、乐于奉献的教育思想贯穿始终。无形之中，这样的人文关怀会给更多的职工带去温暖和感动，会使得职工自觉的投入到生产中去，将思想政治工作的效力转化为实实在在的生产动力。

2、要推行民主管理决策的组织创新。

民主，是做好企业思想政治工作的法宝之一，也是人文关怀的一种具体体现，也只有真正能做到民主管理的企业，才能通过思想政治工作进一步做好企业职工的管理。企业管理的过程要公开、公正，管理者要通过企业工会反应企业职工的心声，虚心听取职工各方面的建议和意见，保证企业发展决策的正确性。企业管理者建立和健全企业中的民主管理组织，并使其真正成为能够参与企业民主管理、决策和拥有权威的组织，是做好民主管理的有效手段，通过民主管理机构和组织，能够开辟企业民主管理的有效渠道，实现员工与管理者的广泛沟通与交流。

3、结合绩效考核手段，加大企业激励机制的建立和完善。

绩效考核适度是体现职工个人价值的有效激励手段，企业可以将绩效考核与员工福利相结合，“多劳多得，多贡献的多得”，让职工工作积极性和工作热情都得到显著提高。绩效考核是对能力相对薄弱的职工的一种鞭策，是对勤恳有效职工的一种鼓励，是将个人物质利益与企业整体效益挂钩的有效管理方式。绩效考核同样也是人文关怀中的一种重要手段，并且由于绩效考核制度有着明确指标和数字作为考核的依据，更显得公平公正，让职工的工作表现与荣誉相挂钩，工作能力与岗位相挂钩，在工资、奖金、福利及其他待遇等方面，真正体现“论功行赏”的原则。这样的做法可以减少企业管理中的各种矛盾纠纷，将企业工作指标亮化，职工与企业都做到目标激励、参与激励、认同激励、公平激励，不仅努力为企业发展创造了一个公开、公平、竞争的环境，还有效的解决了以往企业中因为福利待遇、用人机制等衍生出来的一系列消极怠工、不思进取等职工思想和心理问题，大大的减轻了企业思想政治工作的难度。

参考文献：

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【2】李华．国有企业党建与思想政治工作【J】经济发展, 2009.08

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【4】余景涛．以改革创新精神推进国有企业党建思想政治工作【J】思想政治工作研究 2009.01