煤矿作业一线劳务派遣工思想障碍及矫正

【摘 要】当前，随着国有矿业企业劳动用工制度改革的深化，劳务派遣员工在企业员工队伍中所占的比例越来越大，成为企业改革发展的重要力量。劳务工队伍的稳定与否，直接关系到企业的持续、健康发展。因此，不断加强劳务工管理、进一步调动其积极性和创造性具有重要的现实意义。

【关键词】劳务派遣工；思想政治；教育；煤矿

劳务派遣，即劳动力租赁，由派遣机构与劳动者订立劳动合同并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其向派遣机构支付一笔服务费用。而劳务派遣工指的就是被派遣的劳动者。开滦集团作为一家以煤炭生产、煤电热、建筑施工、建材化工等多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的大型现代企业集团，在改革开放的新形势下得到了长足发展。当前，随着煤矿企业机制的变革，越来越多的劳务派遣员工进入企业，特别是在一线生产班组，劳务工的比例逐渐呈现增高状态，其作用发挥如何，直接影响企业各项工作任务的完成。为此，了解和掌握其思想动态，有针对性地开展思想政治工作意义重大。

一、目前作业一线劳务工存在的主要思想障碍

（一）心理上存在不适应。主要存在“期望过高与现实的反差太大”的不适应心理，由于作业劳动强度大、生产作业环境差等因素的影响，尤其是没完没了的加班加点，现实与期望的差距，让他们产生犹豫与彷徨，感到不适应，导致队伍稳定性较差，劳务派遣工流失率较高，

（二）队伍整体素质偏低。目前招收使用的劳务人员普遍年纪轻、学历低、知识结构和业务技能素质差，使他们不能很快接受企业业务、安全等培训教育管理，也无法短期内适应企业规章制度，很好掌握业务技能，适应企业需要。

（三）临时雇佣思想普遍。受知识结构和文化素质影响，加上政策原因，使劳务工缺少稳定感，临时思想严重。难以融入企业的氛围。企业观念不强，更难把自己的价值观与企业的文化相统一，难以对企业产生认同感、归属感。主人翁意识淡薄，在劳务工群体中“干活挣钱、养家糊口”的雇佣思想较为普遍，造成部分人员工作主动性不够、责任感也较差，缺乏团结协作精神。

二、对思想障碍产生主要原因的剖析

（一）思想观念落后。劳务工学习和受教育的机会较少，对党和国家的就业政策不甚了解，思想认识低；对企业的规章制度、企业文化等漠不关心。还有许多劳务工普遍学习能力偏低、观念落后，对劳务工这种新型用工政策不理解或错误理解，临时观点严重，主人翁意识淡薄，造成了思想障碍。

（二）自卑心理作怪。在劳务工身上存在思想、工作、身份等自卑心理，使他们容易造成思想压抑，责任意识淡薄，影响工作。另外，他们长期游离于党、政、工、团组织之外，缺少组织的关爱，组织性和纪律性较差，导致缺乏职业道德和责任心，法制观念和纪律意识也较淡薄。

（三）政策原因左右。随着劳务派遣工数量的不断上升，越来越多的关键岗位、技术岗位劳务派遣工成为主力骨干，但由于全民工和劳务工在待遇和福利方面存在差异，出现同工不同酬，挫伤了广大劳务派遣工的工作积极性。部分劳务工因而在思想上产生不平衡心理、抵触情绪，总把自己摆在雇佣位置，没有主人翁责任感。

三、对进一步做好思想矫正的主要措施

（一）积极引导，转变就业观念。要加强政策学习，深刻认识劳务用工制度在现代企业的地位和重要性，丢掉旧的用工和就业观念从而激发他们的上进心和荣誉感。加强企业规章教育和普法学习，提高他们的组织纪律观念和法律意识。要大力提倡 “多劳多得、少劳少得、不劳不得”、“效率优先”等理念，根据派遣工的岗位职责要求，从德、能、勤、绩等多方面进行教育引导，将派遣工的薪酬与其日常月考核和年度绩效考核作为录用为劳动合同制员工、续聘的主要依据，从而使他们明白个人的收入与自己的贡献与企业的经济效益紧密相关，不断增强其责任感，更好地激发其派遣人员奋发向上、积极工作。要在公正、公平、公开考核的基础上，大力宣传并严格执行企业各类规章制度，对犯有错误，贻误工作，违规违纪和影响安全生产的派遣工予以惩罚，以此教育犯错误的人员，警示其他人员，使整个集体充满激情与活力。

（二）制定措施，加强教育培训。树立劳务工是一种资源，是企业快速发展中的优质资源新理念，制定切实可行的培训制度，不断提高他们的岗位操作技能，要坚持技能培训与岗位练兵相结合，技能培训与劳动竞赛相结合，采取开办员工夜校、签订师带徒合同等形式，根据个人岗位特点和工作的实际需要，制定各层次派遣工的培训计划和培训方案，有计划、有重点、有步骤地给予派遣工培训的机会，提高其技能和素质能力，为他们搭建展示技能才华的舞台，提供更为广阔的发展空间，通过教育培训切实提高劳务工的综合素质，人人争取上进的良好氛围。

（三）完善思路，人性化管理。在精细管理、尊重人格和劳动保障、维权工作方面多下功夫。要严把劳务工队伍的“入口关”“培训关”“管理关”，坚持做到“五个一样”：即在思想上一样教育、生活上一样关心、管理上一样要求、组织上一样重视、奖励上一样对待。要通过这一系列的深层次管理，健全管理网络，制订考核制度，把劳务工群体培养成为一支有组织、有纪律、有技能的队伍。要在政策的范围内，不断深化企业用工制度改革、分配制度改革，要把劳务工劳动保障、维权工作当一项重要内容来抓，不断稳定劳务工的思想，使他们真正融入到企业中，与企业同呼吸、共命运。

（四）着眼全局，建立长效机制。要逐步建立灵活的劳务派遣用工机制，降低用工风险，优化用工机制。通过比照用工企业员工薪酬体系标准建立健全结构工资体系，采用差异化用工、差别化分配模式，逐步缩小同类岗位劳务派遣工与职工的收入差距。要建立符合实际的激励机制。企业要真诚尊重他们的劳动，用发展的眼光看待他们，建立不同的发展通道，提供不同的发展空间，从而使得劳务派遣工在职业发展上，能有一个通道，使“上岗靠竞争，竞争靠技能 ”和 “能者上，庸者下 ”的竞争观念贯彻劳务派遣管理的始终，促使劳务派遣工感到有机会，有奔头增，不断强发展企业的归属感。

参考文献

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[2] 肖龙.江汉油田井下作业处试油大队劳务派遣工思想状况研究[J].现代企业文化，2010（23）.