电缆企业成本控制研究

摘要：随着社会整体的进步与发展，我国的市场体系也越来越完善与开放，在这样的环境下，工业企业可以说是同时面临着机遇与挑战。是在机遇中生存与发展，还是在挑战中退败，企业自身的成本控制起着非常重要的作用影响。为进一步提高我国工业企业的市场竞争能力，促进我国社会经济发展，本文以电缆企业为例，对企业的成本控制做出了分析与建议。

关键词：工业企业；电缆企业；成本控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

随着社会整体的进步与发展，我国的市场体系也越来越完善与开放，同一类型工业企业间的竞争也在逐渐的激化。在这样的环境下，工业企业可以说是同时面临着机遇与挑战。是在机遇中生存与发展，还是在挑战中退败，企业自身的成本控制起着非常重要的作用影响。因此，只有先进的技术与雄厚的资金实力相结合，加上企业自身强力的成本控制与管理能力，才能让企业在日益激烈的市场竞争当中占据一席之地。

二、当前我国电缆行业的总体特点与成本控制的必要性

（一）当前我国电缆行业的总体特点

第一，行业分散，生产规模有待发展。目前，在我国的电缆行业中，生产企业的数量较多，但不具有规模性。从前期的数据统计中可以看出，我国共有近三千家的中等规模电缆生产企业，而小型规模的电缆生产企业更是无法做完全的统计。所以，我国的电缆行业极为分散，生产非常不集中，占有市场份额最多的企业也不过在1%到2%左右。

第二，行业竞争激烈。由于生产企业数量较多，而且分散，这就使得我国电缆行业的竞争变得越来越激烈，在加上生产技术的限制，价格也就成为了电缆企业间相互竞争的主要手段。而这种一味以降低价格，而忽略科学性与经济性，来提升竞争力的模式会带来许多的弊端，影响到产品的质量。

第三，种类繁多。当前我国市场上电缆型号的数量有上万种，平均每个企业每个月所生产的电缆型号数量都在300种一样，而且每月都会发展不规则的变化。就算是电缆的型号与规格相同，但是如果客户的要求特殊，其生产标准也会发展不同的变化，这就会给企业的生产增加难度，使成本控制难以顺利的实施。

（二）电缆企业加强成本控制的必要性

价格波动主要是受到成本的影响。将一份产品投入到市场当中，它是否会带来收益，价格才是重要的因素。对于工业企业产品的定价，成本是基础，在性能与质量相同的前提下，谁生产的产品价格更优惠，谁就能占据市场。但是价格决定了成本，想要产品的价位能够定的比其他企业的低，就只有从科学、经济的角度出发，降低企业的生产、运作成本，加强企业成本管理。同时，成本控制是企业生命的源泉，实行成本的有效控制，有利于调动员工的积极性，有利于提高企业生产的社会效益和经济效益。将物力、人力、财力等资源实行有偿使用，使企业内部经济关系得到协调理顺，从而提高整个企业的经济效益和管理水平。

三、电缆企业成本控制策略

（一）用科学的态度来审视成本控制

电缆企业的成本控制，涵盖了企业日常电缆生产、销售经营、企业管理的各方各面，和企业系统运作的每一个环节都牢牢相关。所以，电缆企业首先要提高对成本控制的重要性认识，树立起科学的成本控制思想理念，这是电缆企业科学、有效实施控制的关键性基础。

电缆企业的管理、领导人员要对成本控制加以重视，并给予大力支持，还要加强成本控制的宣传教育，把成本控制的责、权普及到企业当中的每一个员工，而并不将其视为企业管理部门的责任。因为成本控制的实行必须得靠企业整体的积极配合，这样才能使成本控制的作用及有效性能够最大限度地发挥出来。

（二）采用合理的预算编制方法

要保证企业成本控制的科学性与有效性，前提是要采用合理的预算编制方法，做好预算编制。要使预算编制能够与企业的自身运营、管理特征相符合，使之对企业而言具有较高的操作性与合理性。这就需要对企业的综合情况进行考虑，如资金运转情况、总体发展方向以及编制覆盖时期内的所有经营活动，同时还要对市场未来发展情况进行准确的分析与预测。最后要对以上所有因素进行综合、全面的判断与评估，作出最符合企业发展需求的全面预算编制。

比如，在进行电缆生产原材料的采购时，应当考虑到铝、铜等材料的市场价格走势，因为这两者对于电缆生产的成本影响非常之大，有条件的应当建立起套期保值、期货交易操作，把握好原材料购入的最佳时机；在一个就是要根据企业电缆的生产与发展计划来进行生产原材料购进，以免占用了活动资金，使企业的其他经营活动受阻。

（三）建立健全成本控制体系

站在科学的角度上来看，成本控制体系是企业生产、经营制度体系中的重要组成部分，它是确保企业管理有效性以及盈利收入的重要措施。所以，电缆企业应该建立、健全成本控制体系，由专业人员组建起一只专门的预算编制、成本控制团队，并负责企业的成本控制、预算追踪、预算分析以及预算协调控制等工作。该预算编制团队还应该对企业运营中所关系到的各个部门、各个车间的相关人员进行结合，对企业的生产、经营、管理状况进行全面的考虑、衡量，使企业从小到大的每一运作环节都能受到全面预算管理的约束与控制。

比如，电缆企业的产品生产基本上都是由绝缘车间、成缆车间以及导体车间三方共同协同完成，而如果没有一个统一的体系来对这三个车间形成约束，成本控制的有效性就难以凸现出来。而在统一的预算编制与监督管理下，三个车间以统一的标准进行成本控制配合，定能凸显出成本控制的有效性，提高企业的市场竞争力。

（四）降低成本发生的全过程

降低成本不仅指降低生产成本，还应包括其他成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本项目。由于高科技的发展，非生产成本的比重越来越大。降低成本不仅指降低企业自身的成本，还要考虑供应商和客户的成本。如果自顾企业自身的成本降，不顾客户或供应商的成本，并不能给企业带来长久的收益。为了全面有效地控制各项成本费用，公司领导应关注日常发生的管理费用和销售费用，使各部门所发生的各项成本费用始终处于受控状态。

参考文献：

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