浅析房屋建筑工程质量强化与管理

摘 要：质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理。文章对建筑工程质量控制的重要性及影响工程质量的因素进行分析，并就加强房屋质量管理的措施进行探讨。

关键词：房屋；建筑工程；质量；管理

中图分类号：TU6 文献标识码：A

1 建筑工程质量控制的重要性

建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。建筑工程项目质量的形成受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物物质的形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其工作质量，才能控制住产品质量；否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。

2 建设工程质量的影响因素

对于建设工程的质量，有很多的因素可以影响到其质量，从工程设计到施工管理，直到最后的竣工验收，其中的每一个环节都有众多的因素对质量有所影响，比如说地形状况、天气情况、市场形势的变化等等。

在这些环节中，影响最深的应该是施工环节，施工过程是将设计理念转变成实体的过程，是整个工程形成的关键时期，所以要掌握好施工环节。在施工的过程中，要严格把控施工材料的质量，在材料进场之前要对进行严格的检查，不合格产品一律不得进场。对于施工人员要严格规范其施工工艺，必须按照施工规范执行。制定完善的规章管理制度，并且将其落实到位。施工过程的质量控制是保证整个工程质量的基础，其对于建设工程的质量有重要的影响。除施工环节外，还有投资决策，建设监理乙级设计质量等等，这些因素都会影响到建设工程的质量，所以要对其进行合理的控制，确保工程的质量。

3 加强房屋建筑工程质量管理的措施

3.1 源头控制，净化建筑市场

要想控制建设工程的质量，就要从施工队伍的选择开始控制，施工队伍的好坏直接影响到工程的质量，施工队伍是工程的直接参与者，对于工程的质量有重要的影响。在现阶段的建筑市场中，施工队伍众多，出现了很多自发组成的施工队伍，这些队伍大多都是农民工自发组成的，施工技术水平低，个人素质参差不齐，组织管理水平差，不便于管理，施工质量自然无法保证。所以为了保证工程的质量，就要从源头控制，选择优秀的施工队伍，在施工技术水平和组织管理方面都具备较强的优势，为工程的质量创造优秀的环境。

3.2 强化工程质量监管力度，完善质量保障体系

对于工程的施工质量，需要强有力的质量保障体系，对工程的质量进行控制管理。在施工的过程中，要建立完善的组织管理体系，健全各级领导班子，实行动态的监管机制，完善质量检查体系。对于工程的质量保障，需要建设单位、施工企业和监理单位三方共同努力来完成，以建设单位作为主导，施工企业全权负责，监理单位进行监督管理，全面控制质量体系，确保质量管理体系的有效运转。

3.3 规范建设工程报建手续，保证工程项目质量

工程建设单位要坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁搞“边勘察、边设计、边施工”的“三边”工程，真正按照以对国家和人民高度负责的精神，对投资项目统筹规划，科学论证，做好前期各项准备工作，决不能搞“三边工程”、“胡子工程”、“豆腐渣”工程。严格按照基建程序报建，加强对项目申报建设规划、图纸设计等过程按工作流程实行，继续完善招投标制度，精确细化招标文件，合理划分标段，择优选择从业单位；科学确定并严格执行合理的工程建设周期，充分做好工程开工前的各项准备工作。按工程项目规模要求实行工程监理制，加强全程资金的监督管理，组织各项目方进行竣工验收，并对所工程资料进行整理归档。确保先办证再施工，先验收再使用。

3.4 加强对勘察设计的质量控制，确保设计质量

工程勘察单位要全面加强对现场踏勘、勘察纲要编制、原始资料收集和成果资料审核等环节的管理，必须对所提供的土质、地震、水文、气象等勘察资料的质量负责。设计单位要严格依据标准的可行性研究报告，按照国家规定的设计规范、规程和技术标准进行工程设计。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况。

3.5 加强对材料的控制

施工材料是建设工程进行的基础保障，所以施工材料的质量对于工程的质量有直接的影响，为了保证工程的质量，需要对材料加强质量控制。现阶段的建材市场比较混乱，很多不具备生产资质的厂家为了获取利益生产不符合质量标准的产品，如果应用到工程建设中，将会对工程的质量造成严重的影响。所以从对材料的采购开始就要进行质量控制，在材料进场之前，监理部门要对其进行检查，发现不合格产品一律不得进场，所有产品必须手续齐全，合格后应该取样品进行贮存。在材料进场后，要合理保存，设置专人对其进行管理，防止在保存期间发生变质。合理控制材料的质量，为工程的质量打下坚实的基础。

3.6 加强施工过程管理，确保工程质量

首先要提高施工企业管理人员的技术素质，熟练掌握工程质量问题形成的规律并具有预防工程质量问题的技能，有效地指导本企业施工技术工作。其次要改进施工操作工艺，对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进。对某些容易形成工程质量问题的部位或工艺要加大管理力度，以预防工程质量问题形成。同时在施工过程中，要建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间要有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序若没有及时处理，则不进行。对违反强制性标准规定，达不到质量要求的，一经发现，立即停工，坚决返工，以此提高通病治理的针对性、严肃性、实效性。加强质量检测，把工程质量监督检查的专项内容进行重点检查，发现违规行为，立即查处。

结语

在经济建设快速发展的形势下，房屋建筑工程发展的十分迅猛，由此对建设工程的质量有了更高的要求。建设工程的质量对于我国的经济发展和人们的生活都有重要的影响，所以要严格控制工程的质量。在对工程进行管理的过程中，质量是基础要素，也是衡量一个工程的关键点。在对工程项目进行质量控制的过程中，要综合多方面因素对其进行管理，提高工程的质量，提升企业的核心竞争力，为企业创造更大的经济效益。

参考文献

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