厚积薄发 以客为尊

时间:2022-06-29 04:03:07

【前言】厚积薄发 以客为尊由文秘帮小编整理而成,但愿对你的学习工作带来帮助。公司通过股改增资,极大地提高了公司治理和发展水平。2012年5月光大永明人寿再次增加注册资本金至42亿元,资本金规模在目前市场中排名第七位。2012年2月23日,光大永明资产管理股份有限公司正式开业,成为国内第十二家保险资产管理公司,也是中国保监会重启批设保险资...

2010年7月,光大永明人寿获准增资及股权结构变更,于2010年9月完成相关工作,资本金跃升国内寿险公司第一梯队,并转制为光大集团控股的中资寿险公司,股东结构由光大集团和永明金融(各持股50%)变更为光大集团(50%)、永明金融(24.99%)、中国兵器工业集团公司(12.505%)和鞍山钢铁集团公司(12.505%)。

2013年4月22日,光大永明人寿喜迎11岁生日。经过11年的发展,光大永明人寿成为了一家员工人数近万、营业机构过百、服务客户近40万的全国性金融服务机构。

11年沉淀,厚积薄发

2010年改制完成后,光大永明人寿迎来了业务的飞速发展期。股改当年,光大永明人寿全年保费收入就达到了过去7年的总和,是业内保费收入增长速度最快的公司之一。按照执行《企业会计准则解释第2号》前的保费收入规模数据,2010年、2011年,公司分别实现保费收入51.06亿元、74.07亿元,业绩增长速度均高于全国寿险公司总保费规模增长速度。2012年公司累计实现总保费收入81.4亿元,增幅超过10%。在规模不断扩大的同时,公司各业务条线和分支机构的业务能力正稳步提升。截至2012年末,公司合并报表总资产已达239.5亿元,较改制前的69亿元(2009年末)净增170亿元。

公司在机构拓展方面也取得较大突破。仅在 2012年,公司新开机构就达到37家,包括分公司2家,中心支公司25家,支公司5家,营销服务部5家,新增机构数量较2011年的17家增长近一倍,超额完成全年30家的建设目标,公司营业机构总数首次超过100家。这些新机构为公司未来外延式的发展打下了坚实基础。

公司通过股改增资,极大地提高了公司治理和发展水平。2012年5月光大永明人寿再次增加注册资本金至42亿元,资本金规模在目前市场中排名第七位。2012年2月23日,光大永明资产管理股份有限公司正式开业,成为国内第十二家保险资产管理公司,也是中国保监会重启批设保险资产管理公司后批准成立的首批资产管理公司之一。开业第一年,光大永明资产管理公司托管的总资产就已经接近1000亿元。光大永明的战略目标是“用5~7年把光大永明发展成为一个布局合理、结构优良、管理先进、管控科学,规模和效益快速均衡发展,主要业务经营指标进入全国寿险公司前10名,具有强大核心竞争力,独特鲜明企业文化,广泛市场影响力,保险业务完整的大型保险集团公司”,随着分支机构的不断拓展,业务规模不断扩大,以及资产管理公司的成立,这一战略目标正在稳步推进。

产品领先 投资收益良好

秉持“专业、创新”精神,近两年光大永明人寿不断加大产品研发力度,在售产品体系完备,产品属性和保障范围几乎包含市场上所有类型,在售产品总量近200个,并深受市场好评。公司在产品研发方面屡开行业先河。

全国第一家推出承保多达33种重大疾病产品的寿险公司

全国率先推出“非典”附加医疗保险的合资寿险公司之一

全国率先签发“临时保单”的寿险公司

全国第一家推出区分吸烟者和非吸烟者费率分红保险的保险公司

全国第一家推出专为老年人设计的涵盖骨折的综合意外险种

全国第一家推出一张保单同时承保三代人的“3G家庭保单”产品

全国第一家推出可同时涵盖住院和门诊保障的终身医疗产品

在管理与投资体系方面,光大永明人寿建立起一整套完善的内控制度,包括最高层次的投资管理守则、投资管理授权体系以及各项投资业务操作流程。同时,为加强风险管理,保障投资活动的稳健运行,光大永明人寿建立了完善的资产负债管理政策以及风险控制政策。自成立以来,光大永明人寿的投资管理业务成功实现了稳健运行,从未出现任何重大风险事件。在做好控制风险的同时,光大永明人寿也取得了良好的投资收益。多年来,公司坚持让利于客户,万能险、分红险的客户收益率均处于行业中高水平。在严峻的市场环境下,公司多款万能险结算利率仍长期在行业名列前茅。

以客为尊,优质品牌

“以客为尊”一直是光大永明人寿的服务理念。在客户最为关注的理赔服务方面,公司创新性地提出了“主动理赔”的概念。在2012年正式推出“12345特色理赔服务”,该服务的1个突出亮点是让客户实现了“足不出户办理赔”,通过2种便捷途径,3类关怀服务、4个快速通道、5次温馨短信等一系列“主动”服务,为不方便到保险公司网点办理理赔的客户提供了极大的便利,客户不用出门就能拿到赔款,而且也进一步提高了理赔时效。目前,保险行业通行的理赔时效是接到完整理赔申请资料后10个工作日,而在光大永明人寿,2010年个人客户理赔时效是2.04天,2011年缩短为1.59天,2012年更是缩短为1.20天,团险客户理赔平均时效3.7天,远远优于行业标准。“12345特色理赔服务”已经成为光大永明人寿主动、高效理赔服务的代名词,集公司区别于同业的服务优势之大成,广受客户好评。截至2012年年底,公司个人客户总数近40万,团体客户总数超过2200家,理赔客户的总体满意度已经高达98%。

2013年,光大永明人寿在“理赔12345”特色服务的基础上,对现有理赔服务进行精心梳理与升级,推出了“快、易、简”理赔服务新举措,以“提高时效、方便客户、简化资料”为出发点,全面提升客户理赔服务感受。

股改转制之后的光大永明人寿以中国中高端收入群体为目标客户。目前,公司已经逐步树立起与目标市场相匹配的企业形象,并不断提升品牌知名度和影响力。近两年,公司在社会各项评选中累计获奖数超过50次,多次被评为“年度最快成长保险公司”、“最具潜力保险公司”、“最佳企业社会公民”等。2010年7月启动的“路走公益计划”为公司赢得了广泛的关注和声誉。截至2012年12月,活动官方网站路走网已经有超过50万会员,路走网新浪微博粉丝量也超过13万人。

金控平台,铺就未来发展之路

2013年是光大永明人寿深化改革、创新发展的攻坚之年,也是实现既定商业计划的关键之年。光大永明人寿确定了“保增长、控费差、调结构”的9字方针,并以此为指引,继续创新求变、优化结构、转型升级、提升价值,实现规模和效益的共同增长。此外,光大永明人寿也将在这一年迎来新的发展机遇。转制为光大集团控股的中资寿险公司之后,光大集团集银行、证券、保险、期货、基金等一体的多元化金融集团平台为光大永明人寿创造了更好的发展条件。 “光大金控”集团预计在2013年8月18日集团成立30周年之际正式挂牌,届时,光大永明将与银行、证券等兄弟公司开展更多的业务联动,也将联合为光大客户提供更加丰富的“一站式”金融理财服务,集团化发展优势明显,未来之路可谓更加光明。

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