大型工程建设期管理链信息模型研究

摘 要：大型工程一般建设周期比较长，在建设的过程中，大型工程可以利用分项与分期的模式进行建设，其中建设期可以分为业主、项目、执行等多项内容。在大型工程中，有多个管理接口与层次，施工企业为了提高工程的经济效益以及管理效益，必须对工程的资源、资金以及施工时间进行优化，并达到最优配置。本文对大型工程建设期管理链信息模型进行了分析，并对该模型构建的过程进行了研究，希望对相关工作人员有所帮助，从而提高大型工程的管理水平与质量。

关键词：大型工程；建设期；管理链；信息模型；构建

管理链的建设是大型工程施工重要环节，其主要来源于管理实践，而且结合工程管理的实际情况，对管理信息进行充分的体现。在大型工程中，建设期包括多项内容，而管理链是建设期的主要业务流程，其也是传递信息的主要通道，为了增加管理的效果，必须根据管理链信息的来源以及分类，对建设其工程进行系统、全面的分析，这样才能实现工程参与方信息的共享，从而保证工程管理链信息目标的快速实现。本文对大型工程建设期管理链信息的概念进行了分析，还对该信息模型的建立进行了研究，其对保证大型工程管理水平的提升有着促进作用。

1 大型工程建设期管理链信息概述

1.1 大型工程建设期管理链

大型工程建设期管理链主要是指，大型工程建设期的管理理论与模式，其是保证工程管理水平的重要体系。大型工程在建设初期，参与的部门主要有：业主、项目管理、设计部门、承包商、供应商以及监理部门等等，这些部门之间有着一定联系，而且可以建立相应的管理链。所以，大型工程建设期管理链的建立，可以使部门之间更好的配合，有助于提高工作的效率。大型工程有多种项目，为了加快工程的进度，必须对项目进行合理的分配与管理，大型工程的结构可以分解为多种管理链。大型工程可以进行分期，其是由多种单项工程构成，这些单项工程通过相互合作与配合，可以建立组织机构的管理链，在构建管理链时，一般由政府部门、执行单位、监督部门共同完成。组织机构一般作为大型工程的横向管理链，其是保证建筑工程建设目标完成的重要机构。大型工程在分解后，可以反映工程项目间的逻辑以及层次关系，通过工程的构成分析，也可以了解工程参与方之间的关系。

通过分析大型工程建设期管理链信息模型，可以了解到管理链一般是由链节点构成，而一些弱节点无法正常连接，为了使管理链更好的衔接在一起，可以通过工程组织、要素以及时间段之间的关系，分析出管理链的规律。另外，工程的管理者还要加强对关键点的控制，这样才能保证建筑工程管理的效率。

1.2 大型工程建设期管理链信息

大型工程建设期，项目信息来源比较广泛，根据不同的项目参与人，可以将大型工程分为多项内容，比如承包商、供应商、监理单位等等。根据项目管理职能的特点，还可以对工程进度、投资、质量以及费用进行了控制。大型工程建设期管理链信息又可分为策略、战略、业务信息等内容。在大型工程建设期管理链中，相关工作人员要根据管理职能、管理信息需求对工程专业信息进行控制。

大型工程项目法人信息管理中，工程项目的法人需要根据项目管理的特点以及要求，对项目承包商、承包方式进行特殊的选定。建设期管理链质量控制信息包括多项内容，为了更好的相关信息进行管理与控制，相关人员要对工程设计规范、标准、要求、工程进度、项目进度以及施工进度进行综合评定。

在大型工程项目实施阶段，项目管理公司、监理工程师是整个项目的项目管理的中心。大型工程建设期管理链上的各实体是一个统一的整体，管理链上的所有管理活动围绕工程建设期管理的不断改善而协调一致地开展。信息是大型工程实施管理链式管理的重要内容。在管理链下，大型工程建设期的信息大而复杂，呈现出动态、多参数、多源头等特点。信息来源于工程的业主、勘测设计、施工、监理等管理环，各管理环间在管理活动上的协同必须建立在对信息的有效处理上，因此，信息的处理技术不仅要能够对动态的过程参数进行有效分析，而且还要能紧密地结合状态的识别、诊断与控制。

2 大型工程建设期管理链的信息结构模型建立

单项工程的有效控制是大型工程控制的基础，因此，掌握单项工程的实施信息是对大型工程进行有效控制的必然要求。根据大型工程建设期管理链的概念、各参与方在链环境下的信息需求及单项工程的对象-属性，我们可以建立单项工程信息模型。

信息结构模型清晰地表达信息源、信息的内容、信息的流动等，该结构包括管理链组织层、功能管理层、信息源三个层次。在功能管理层和信息源的交叉点说明信息在功能管理层和信息源之间的传递和共享，信息主要从信息源流向功能管理层，而功能管理层产生的数据信息主要通过共享系统向信息源传递。在共享系统中，每一管理环在数据管理系统分别有自己的权限，权限决定了各管理环在数据管理系统中可访问和改动的数据。功能管理层的链节点说明功能管理层的各管理环之间信息的传递，包括信息在功能管理层各管理环间的正向传递和反馈。管理链组织层各参与方各自承担不同的项目管理职能，参与方都具有各自的管理保证体系，在管理链中扮演不同角色。项目管理公司、监理公司作为核心参与方，控制和协调其他参与方管理链的运作方式，优化关键链节点上的耦合效应，实现管理链的整体功能。

在整个结构模型中，信息定向有序流动，信息的流动过程就是把项目的目标要求转化为工程建设期的进度、投资和质量控制要求，进而形成业务流程特性的管理流程，并通过流程的实施，驱动工程三大目标的控制和改善。因此，信息是大型工程建设期管理链管理的主要内容，通过对信息的统计和分析，可以发现管理链中的问题以及可能会出问题的环节，从而对这些环节进行针对性的改善以提高管理链整体管理水平。

结束语

在大型工程中，建设期管理链是工程建设质量的重要保障，在大型工程建设期管理链中，蕴含的管理信息量比较大，而且管理源头比较多，建设单位的管理者为了提高企业的经济效益，必须对工程组织机构、管理理念以及建设职能进行优化与改进。大型工程一般包括多项内容，为了保证工程的整体质量，可以对工程进行细分，还要根据组织结构，制定出大型工程建设期管理链信息模型。另外，构建单项信息模型以及管理链信息结构模型，可以保证大型工程管理的水平，也可以使工程各个参与部门联系更加紧密，使工程重点环节质量得到有效的保障。

参考文献

[1]陈勇强，姜琳.大型工程建设项目集成管理概念模型研究[J].北京科技大学学报（社会科学版），2009（1）.

[2]温枢刚，任伟民，赵禹骅.大型工程项目动态联盟的组建与收益分析[J].西安交通大学学报（社会科学版），2009（3）.

[3]送光，纪凡荣，曾大林.基于PRINCE2的大型工程项目管理框架研究[J].建筑经济，2007（S2）.