浅析建筑工程机械设备管理

摘要：随着建筑工程机械化设备的快速发展，机械设备已经成为建筑工程施工的根本保证。建筑工程中的各类机械设备是给企业带来良好效益的生产工具，也是企业外部形象的象征。因此，加强对机械设备的管理，提高机械设备的使用效率，保证机械设备一直处于正常的运状态，对于建筑企业来说，不仅可以提高竞争力，还可以提高企业的经济效益。

关键词：机械设备；建筑工程；设备管理

中图分类号：U673.38文献标识码：A

机械设备的管理是一门综合性的学科，随着建筑规模的不断扩大，新技术、新设备、新工艺不断被应用，为了适应建筑施工的需要，大中型的机械设备也在不断增加。那么如何充分发挥机械设备的最优化，提高企业的经济效益是目前建筑企业最需解决的问题之一。

1.建筑机械设备管理现状

机械设备是建筑施工中关键的施工工具，其在施工过程中如何保证机械设备的最优化，以产生最大的经济效益为企业生产服务，是机械设备管理中重要任务。尤其是企业转换经营机制，实行设备综合一体化的管理体制，对机械设备的管理提出了更高、更严格的要求。为此，加强建筑企业机械设备的管理工作，充分发挥机械设备使用最大化，对建筑企业实现最大经济效益具有重大意义。

机械设备的管理是随着科技发展不断完善起来的一门学科，因此，在管理当中如果管理不善，就会出现各种各样的问题，进而影响施工质量、施工安全，主要体现在以下几方面：

1.1管理机构不健全

随着一些企业的改制，建筑企业中出现了机械设备管理机构弱化的局面，专业技术人员严重流失，导致机械设备管理技术人员不全，甚至一些企业还取消了设备管理机构，这样导致无法正常行使管理职能。这样机械设备得不到维修保障，致使一些建筑单位设备管理松散，造成重大人员伤亡，最终造成重大的经济损失，给建筑企业带来负面影响。

1.2设备管理工作薄弱

由于很多建筑企业没有按照相关法律规定的要求完善设备管理制度，对机械设备台帐、技术资料档案不健全，造成对设备的管理工作混乱，从而影响工程正常施工。在建筑施工过程中，机械设备随着建筑施工的需要，流动、迁移、拆装比较频繁，机械设备施工作业主要是露天作业，经常受到风吹雨打等因素的影响，因此，机械损耗大。再加上人机配合作业比较多，所以机械配套、劳动对象等都不固定，因此，管理起来比较麻烦，导致机械管理层与操作层之间严重脱节，致使建筑企业对机械设备管理力度薄弱。

1.3机械设备前期管理力度不够

机械设备前期的管理工作主要是对机械的购置管理和机械设备的调试管理。有些建筑企业不能按照自身的发展规划及需求计划进行对机械设备的动态管理和对市场信息的掌握，因此，导致购买的设备或者从市场租来的设备不能满足施工的需求。在有就是有些企业下属单位无视固定资产，违背装备原则，这样给企业造成不必要的经济损失。

1.4机械设备使用不规范，重使用轻保养

在施工过程中，有些操作技术人员对设备使用缺乏实际操作，或者是操作技术人员专业技术素质低，这样为了赶工期、抢进度，使机械设备经常处于违规操作状况，从而导致机械设备磨损老化程度加快。如果在这种情况下在部队设备进行维护保养抢修，将会给企业造成经济损失。

1.5设备保养制度落实不到位

一些施工单位在工程结束后，对设备不及时进行保养、维修，造成在下次使用中经常出现故障，这样不仅耽误时间，对机械设备的维修还会投入高额费用。由于没有实行定人定机的责任制度，在施工过程中，操作人员只重视使用，不重视出现问题及时处理，这样造成设备故障不断扩大和发展。这样既增加了机械设备的维修费用，还致使机械设备的使用寿命和安全程度降低。

1.6忽视机械设备的更新换代

目前，随着科技的发展，机械设备也在不断更新，但是有些企业对机械设备的老化程度不重视，为了短期的经济利益，不考虑整体的利益，甚至继续使用破旧机械和报废设备。这种做法不仅给施工人员带来安全威胁，还降低了工作效率，增加施工成本，降低收益，最终影响企业的竞争力和发展。

1.7施工人员素质低

在现代化的管理中，人员素质是非常重要的因素，在实际工作中，如果单凭传统的思想观念，老一套的操作方法，是不能适应现在机械设备的发展。如果不加强对施工人员的技术培训与学习，较低的人员素质是不能适应现代社会的发展，因此，必须高度重视人员素质问题。

2.建筑机械设备管理的措施

在机械设备管理中，要现在正常的条件下降低设备成本，必须以人为本，加强对机械设备的管理，才能进一步提高企业的经济效益。

2.1建立健全的设备管理制度

建筑企业的主要负责人应对机械设备管理工作全面负责，制定一套科学合理的管理制度，落实岗位责任制度，实行定岗定人，并根据实际需求，依据法律规定，制定一套操作性强、强有力的约束机制，并加强对机械设备的管理，做好机械设备台帐、技术档案管理等基础性工作，对机械设备实行跟踪管理和科学有效的管理。

2.2加大对设备投入力度，适时更新换代

建筑企业应加大对设备的投入力度，不仅购置一些先进的设备，还要对一些老旧设备进行高科技的改造加工，使机械设备满足施工现场的需求，提高企业技术装备力量，并为企业树立良好的形象，以提高市场竞争力。另外如果资金通入遇到困难时，可以通过内外融资的手段加强对设备的投入力度。

2.3落实设备维修和保养制度

根据机械设备的使用特征，要对设备进行定期检查和维护，可以制定年检、半年检、月检制度，对并记录情况进行评估，这样减小机械设备的故障率。为了防止设备出现故障，除了定期检查外，还要对设备进行维修、保养工作。技术人员要按照保养计划和保养说明书执行保养工作，并按制定的制度填写设备保养及运转情况。

另外，要建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命。

2.4重视人员素质，造就复合型人才

在机械设备管理工作中，人是最主要的因素，因此，只有加强对人的教育和培训，加强人员自身的素质和专业技能。在培训中要做到有针对性、有计划的教育，要求技术人员不断加强对新技术、新工艺、新方法的学习，利用高技能科学合理的使用机械设备。

企业应加大对员工的培训力度，通过各方面加强对人员的技术培训，确保机械操作人员做到懂使用、会保养、会检查、会排除故障，严格执行安全技术操作规程。根据技术装备力量对设备管理人员进行专业培训，提高其工作能力和知识水平，适应现代科技的发展。培养一批爱岗敬业、恪尽职守、复合型的人才，使机械设备发挥最大功效。因此，必须加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。

结语 在高科技发展的今天，只有各方人员不断探索、不断改进、不断完善、开拓进取，才能适应现代高技术设备的发展需要。总之，在建筑施工过程中，只有加强对机械设备的管理，建立以经济效益为目的的设备管理模式，才能给企业带来更高的经济效益。为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

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