工程项目施工成本控制问题研究

【摘要】近年来，我国国民经济的发展步伐不断向前推进，与此同时，建筑行业也获得了飞速发展。我国各地的建筑工程项目不断增加，在促进经济发展的同时，也带来了一系列问题，特别在资源过度消耗上尤为明显。建筑工程项目施工成本的控制与管理逐渐成为社会各界所普遍关注的焦点，因此，对工程项目施工成本控制问题的研究具有非常重要的现实意义。

【关键词】工程项目 施工成本 控制对策

现如今，经济在发展，社会在进步，我国城镇化进程也随之不断向前推进，这就为我国建筑行业带来越来越广阔的发展市场。对于施工企业而言，怎样在保证施工质量、施工安全与施工进度的同时，控制施工成本，获得最大利润，是长期以来困扰施工企业的重要课题。基于此，本文在对工程项目施工成本控制原则与控制问题进行简要阐述的基础上，重点分析了工程项目施工成本控制对策，希望能为施工企业的成本控制问题提供一定的理论参考。

一、工程项目施工成本控制原则

（一）成本最低化原则

在建筑项目的施工过程中，施工成本控制是影响企业赚取利润的关键因素。要想在控制施工成本的同时，提高企业的经济效益，首先必须遵循成本最低化原则。在施工材料的采购环节，应以材料的市场价格为依据，在保证材料质量的同时，选购价格低的材料。如果市场价格存在一定的波动，此时应对项目成本进行适当调整，以适应材料的市场价格变化[1]。

（二）全面控制原则

全面控制原则，即在建筑项目的施工过程中，对全部施工人员、施工材料及施工环节的各项成本实施全面控制。对于建筑项目而言，要想实现盈利目标，必须通过降低施工成本来实现。而整个施工过程均离不开施工人员的参与，因此，对总成本的有效控制需要从人员入手，将成本控制责任真正落实到个人，以促进全员成本控制的实现。另外，施工项目的成本发生于所有施工环节，因此，应对各项施工环节进行有效的成本控制，进而保证成本控制效果。

（三）动态控制原则

动态控制原则，即将施工过程中涉及的材料、人员及设备等投入至项目施工全过程中，将实际成本与目标成本进行分析与对比，对其存在的偏差采取有效措施进行调整。建筑工程施工成本贯穿于项目施工全过程，因此，在实施工程之前，对工程造价的进一步明确非常有必要。在施工过程中，应针对具体施工情况实施成本控制;在施工项目竣工后，应对施工总成本进行全面汇总[2]。

二、工程项目施工成本控制问题

（一）成本控制意识较差

现阶段，在建筑工程项目的施工过程中，许多施工企业缺乏成本控制意识，在施工中过分重视施工进度，忽视对施工成本的控制。甚至为了赶工期，不惜一切代价，使资金预算与核算工作流于形式，未发挥其根本作用。另外，因建筑工程项目在各个施工区域中较为分散，管理工作存在较大的跨度，要想在当前资金控制情况下，转变成本控制观念，实现成本有效控制存在较大难度。

（二）施工方法落后

在建筑工程项目的施工之初，许多企业未对施工现场情况进行全面综合分析，即使对现场情况进行了勘察，也只是用以往传统的思维观念从技术角度分析施工过程，通常会忽略从经济角度来综合考虑采用何种施工方案，这就容易导致施工过程资金浪费情况的产生，影响对施工成本的控制效果，进而对企业经济效益的获取产生不利影响[3]。

（三）成本控制手段不全

当前阶段，建筑工程项目的施工成本控制主要由财务部门来负责，经过长期探索与实践，逐渐形成一套包含成本预算、核算、监督与控制的成本管理体系。然而，从成本控制总体效果来看，并未达到预期要求。究其原因，主要在于成本控制手段不全，控制方法落后，对施工过程产生的数据信息并未做到全面收集与整理，对成本变化情况无法有效掌握，导致企业实施成本控制过程中缺乏有效的参考，进而影响成本控制效果[4]。

三、工程项目施工成本控制对策

（一）增强成本控制意识

在建筑工程项目的施工过程中，施工企业应树立成本控制意识，完善成本控制与管理制度，并加强对成本控制的宣传，树立全员成本控制观念。同时，对企业相关人员实施培训，从项目管理者到普通施工人员，均加强成本控制培训，在施工过程中，牢记施工成本控制，并将成本控制落实到施工全过程。只要提升全员的成本控制理念，那么建筑工程项目的施工成本自然而然就能得到有效控制，为企业创造更高效益奠定坚实的基础。

（二）完善施工方法

在建筑工程施工初期，施工企业应对施工现场进行全面勘察，对现场情况全面掌握，保证施工方案的科学性与可实施性，同时，应严格遵循经济适用原则，在对设计要求、施工设备、施工人员及施工技术等各方面全面掌控的前提下，从技术角度与经济角度确保施工方法的科学性。同时，对施工质量与施工成本的关系准确把握，采用先进的施工技术，在确保施工质量与施工安全的前提下，尽可能减少工程施工成本，提升企业的经济效益。

（三）综合控制施工成本

在工程施工环节，通常产生两种施工成本，即间接成本与直接成本。其中间接成本的主要影响因素为项目管理机构，因此，应对企业管理部门与相关人员进行适当精简，减少因机构过多所产生的不必要的管理成本，同时培养“一专多能”综合人才，使每位部门人员的工作职能得以充分发挥。而直接成本的主要影响因素包括人工、材料与设备等，因此施工企业应从以上三个因素实施成本控制，适当缩减人工数量，减少施工材料浪费，合理调配施工设备，提升设备的使用率[5]。

四、结语

综上所述，在建筑工程项目的施工过程中，成本控制与管理问题是一项非常重要的系统工作，对建筑行业的健康发展起到重要的影响作用。对于施工企业而言，要想在高标准施工质量的基础上获取最大利润，就必须对工程项目成本控制工作引起足够的重视。在具体的施工过程中，应重视各施工环节的费用支出，实行限额设计，掌握成本控制要点，采取有效的成本控制策略，在保证施工质量的同时，实现施工成本控制目标，提升企业的经营效益，进而促进建筑行业的长远发展。

参考文献

[1]刘启利.工程项目施工成本控制问题研究[J].城市建筑，2014，02：144-145.

[2]杨川.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].价值工程，2015，09：127-128.

[3]吴帮玉.浅谈工程项目施工成本控制问题及对策[J].经营管理者，2012，24：346.

[4]杨琳.浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理[J].低碳世界，2016，23：229-230.

[5]马力.浅谈工程项目施工成本控制及措施[J].科学咨询（科技・管理），2015，08：32-33.