浅析当代企业制度的内涵与国有企业的改革方向

摘要：随着我国经济建设的不断发展，信息化、科技化的形成俨然已经成为一种社会进步的必然趋势，当代对于我国国有企业的企业制度管理的要求，也伴随着社会的进步而不断加强，由此，现阶段，企业制度与国有企业的改革如何进行，转换国有企业经营的机制和建立也倍受人们关注。

关键词：企业制度 国有企业 改革 方向

1、前言

随着竞争的加剧，对于国有企业所面临的问题，大部分的原因都是企业放权让利的改革和企业自的相关条件。现在国有企业还存在一系列的不对等的关系，怎样将国有企业的社会性问题从企业中脱离出来，是与国有企业的改革方向至关重要。因此应该参考当代企业的制度，分析企业制度的内涵，使国有企业的制度完善化，这样就减少一定的社会问题。因此，国有企业的发展在改革过程中，只有展现出何种治理方式比较适合国有企业的国情与实际发展，从而不断的改善国有企业的制度，这样才会使中国的国有企业的治理结构有更好的发展。

2、国有企业改革方向的选择所面临的一些问题

在国有企业改革中，一般的大中型国有企业，不管是企业的对外承包，还是股份持有制，都会使国家拥有企业经营的各个方面得不到很好的利益，但是企业的经营者的利益发展，更加有利于国家的利益的取得。由于不健全的管理机制，国有企业改革的过程中，所有者与企业的经营者之间就会出现较大的矛盾纠纷。这种现象在其他国家的国有企业也曾发生过，在国外的一些实践经验中，一些相关的改革方法也引起了我国经济学家的共识，根据我国国情进行分析和研究，进一步探讨了国有企业的改革方向，并对公司的治理制定了一系列的措施与新型的模式，有助于现在企业的模式针对各个方向的发展开辟的一些新的改革捷径。因此，我们应该把关于国有企业改革的问题加以总结，把握现代企业制度的核心内容和深层内涵，解决国有企业所具体面临的一些问题，展现产权或所有制改革在解决企业现有问题的能力[1]。

3、两权分离现象与现代企业制度

在国有企业中，一般都会产生两权分离的现象，因为企业所有者与经营者的利益一般都会相差很大。因此对于企业的所有者或者是投资者而言，企业的利益最后都是以企业投资盈利的方式被所有者据为己有，因此投资者的眼光是放在有巨大收益的方向之上。而作为管理者的经理职位来说，其收入不等于企业利润收入，但却是企业的盈利最大化的表现，因此，应该加强企业个人追求利润最大化的动力。但是，在此过程中，如果对经营者的监督不完全，就会导致企业的经营者，以扩大企业规模的范围来增强自己的权力，会利用手中的权利去限制管理者的利益，所以这种委托现象的产生，就会导致所有者与管理者的关系不是很融洽，只顾眼前发展，忽视企业整体发展的重要性[2]。另外，就是通过各种不同的手段增加国有企业的不必要的开支，变成自己的利益，因此，可以说，企业的所有者与企业的经营管理人员的利益关系有所不同。

然而在现实生活中，企业的所有者与经营者之间也存在着各种不相符合的信息，因此经营者与企业的管理人员都会拥有在管理企业过程中的一些费用的产生。但是企业的所有者，因为不参与实际的经营，投入成本较大，但是在实际的信息中得不到所要求的结果。所以这种信息不相符合的现象就会影响管理者的管理权利。因此，公司内部都会存在一种治理模式，这种治理模式是具有监督机制的，也同样具有多样性和特殊性，且这种机制也处在不断的改善中。因此，两权分离就会给企业制度带来良好的效果，也会提供很好的条件。

4、国有企业的形成及改革

国有企业的建立，就是为了控制企业的生产剩余量，更好的适应激烈的市场竞争环境。因此，为了保证国家的发展战略目标角度考虑，国有企业是不能拥有企业经营的自的。也可以说，就是不让国家的国有资产被侵吞和一些剩余的被流失的现象发生，如果避免这种现象的发生，就是最大限度的控制国有企业的经营自。这样国有企业的投资和其他需求都是由国家的政府部门支配，所生产的产品的数量、及各种要求都由政府规定，以保证其安全稳定性[3]。国有企业的特殊性治理一般都是由工业的发展模式所形成的，一些产品的价格和生产原料的价格都并不可靠，在缺乏竞争条件的形式之下，很多国有企业忽视了作为企业经营的平均收入率的参考分析，因此，各个企业的利润就不能体现企业的经营效益是否具有合理性。要想知道企业的开支是否合理，利益效果是否实际，以及是否能够保证所有者的利益，国有企业就要进行对内涵的深入了解，加强国有企业改革制度的实施，抓准改革方向，促进整体的综合发展。在实际收入上，也全部交由政府，实行利润上缴，亏损等全部审核等过程[4]。这样国有企业的管理体制就会按照这样的模式进行，也就形成了具有规范性的国有企业。因此，我们根据我国现有的国情的需要，认真的了解企业内涵和意义，找好国有企业的改革方向，用科学理论做指导，促进国有企业的健康发展。

5、结语

因此国有企业的改革中，国有企业的问题产生的原因不是国有企业的产权制度问题，是因为并没有与外界的企业有竞争力。所以，国有企业的改革就应该从企业所面临的一些政策改革开始，这样就会减少一些不必要的预算，把国有企业投放在具有竞争的环境中，使企业的利润和真正的收益成正比。这样作为国家的国有企业所有者，就会实施这种方式进行经营效益的监督与掌控。

参考文献

[1]陈薇.浅析国有企业的改革—基于现代企业制度的建立[J].经营管理者，2009年.

[2]付黎宏，俞富.建立现代企业制度推进国企改革[J].现代企业，2008年.

[3]褚博洋.现代企业制度与国有企业改革[J].合作经济与科技，2009年.

[4]季景泽，陆丽君.探讨国有企业如何建立现代企业制度[J].科技信息，2007年.