幼儿常规培养应注意的问题

时间:2022-06-27 09:05:54

幼儿常规培养应注意的问题

孩子在园之所以要规范幼儿园的常规教育,主要的目的是为了更好的实现幼儿园的保教目标,让孩子们在有序的环境中健康活泼的成长。幼儿常规培养关系到孩子的一生,下面谈谈幼儿常规培养应注意的问题。

问题一:常规培养,不需定计划

新学期开始了,教师们都知道要制定教育教学计划、科研计划、家长工作计划等等,鲜少有人制定班级常规计划,许多人认为常规培养急不得、慢慢来,制定计划干什么?事实上,常规计划制定至关重要。

事例一:中1班陈老师的教室调到了三楼,陈老师结合实际安排常规计划,第一周重点让孩子按序上下楼梯,扶着把手慢慢走,不推搡,不在楼梯口玩耍、打闹,其他的洗手、入厕常规照常抓。开始,陈老师带领孩子有意识地练习走楼梯,并悄悄拍下孩子走楼梯的视频,让看后孩子们讨论为什么要按序走楼梯、不按顺序会发生什么危险等,同时讲了前段时间的新闻联播――校园踩踏事件,孩子们听了嘘嘘不已。从此,每每下楼,陈老师班上的孩子都能排好队不急不退,按序走。

事例二:中2班韩老师认为培养孩子常规,应是遇到什么、培养什么,发现什么、解决什么,不需要定计划,她工作几十年就这么下来了。同样,韩老师的教室也调到了三楼,每每下楼梯,她发现跳的、推的、搡的,怒喝一声了事,同样一段时间下来,一到到做操、户外活动时间要下楼梯了,韩老师班上的孩子吵吵闹闹,推推搡搡,好在韩老师嗓门大,能镇得住,倒也没出过安全事故。

事例三:中3班徐老师是个严肃的人,她认为常规计划必须制定,没规矩不成方圆。开学伊始,徐老师将班级各项常规一项一项告知班上孩子,所有常规一起紧抓,包括上下楼梯的常规,洗手、进餐等等,一一徐严格要求,不允许出现任何差错,发现一个,批评一个,处罚一个,一段时间下来,班级气氛很紧张,孩子们一个个过得战战兢兢,上下楼梯规规矩矩,一声不吭。

从以上事例可以看出,计划的制定,关于到孩子好习惯的养成;实施的方法,决定孩子的认知水平;教师的态度,影响着班级气氛。

1 在轻松地氛围中有序的建立常规。《纲要》中指出“幼儿园应为孩子提供健康、丰富的生活和活动环境,满足他们多方面发展的需要,使他们在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验”,所以教师在抓常规时,要遵循孩子身心特点,在活泼的气氛中进行,千万不能把孩子教育成一个个机器人。所以,教师在对孩子进行常规训练时要注意采用适当的方法,尽量让孩子在活动中自愿的、愉快的形成良好的常规。

2 “一段时间内,培养一个好常规”。有了常规计划,但也不能满箩抓、满箩丢,在一段时间内各项都重点抓,受太多的规矩束缚,会让孩子感觉疲惫,久而久之,孩子对教师提出的要求不愿意再听,甚至产生逆反心理,这时候再来重点抓某项常规已经晚了。“一段时间内,培养一个好习惯”――孙云晓教授提到的就是不可同时培养太多的习惯,以免花样太多让幼儿不知所措。要等到某一种习惯经过经常的练习变得轻松自然,孩子做起来不加思索时,才可能重点培养另外一种习惯。

常规计划虽然不一定都要白纸黑字的写下来,但某段时间重点训练孩子什么常规,教师要做到心中有数,必要时可以与同年龄班的老师一起坐下来商讨,采取最有效的措施实施。

问题二:常规培养重在平时,谈话课可以省了

在幼儿园,谈话课很重要,但有的班级由于这样那样的原因忽视了谈话课,有的甚至就不上谈话课,认为可有可无。其实,晨间谈话必不可少。在幼儿园,谈话就相当于小学里的班会课。不少老师常常有这样的感受,坚持正常开展晨间谈话,不仅班级的常规面貌相对稳定、有序,而且孩子的语言能力也得到了提高。

1 正确行为习惯的告知一一为什么要这么做:小班孩子生活经验少,许多生活行为上的常规要求需要老师告知,比如如何正确洗手?不小心撕坏图书了怎么办?指甲为什么要剪掉?为什么饭前便后要洗手?等等。当然,老师可采取多种幼儿感兴趣的内容,比如故事的渗透――童话故事《小铃铛》教育孩子要相互帮助、友好相处;《小猪变干净了》教育孩子要爱清洁等。还有对班级某孩子某种行为及时的肯定、表扬,都可以巩固孩子正确的行为习得。

2 结合生活就事论事一一之所以要这么做:孩子犯错了,要解决纠正,可以个别也可以在集体中进行,谈话课给了集体纠正展示的平台。当发现班级重大问题或大多数孩子都容易有的毛病时,谈话课势必要进行。可以播放视频,让孩子讨论自己的言行,从而形成共识。比如主题谈话――花圃里的树叶应不应摘?你看到椅子倒了应该怎么想怎么做?如何节约用水等等,使孩子明白要爱护花草、吃瓜果要洗干净吃等等。

3 合理把握谈话时间:幼儿谈话时间不宜过长,在简短的晨间谈话中,让所有的孩子都能对常规统一认识,既巩固了常规,又给寡言少语的孩子提供一个良好表达的机会,真正促使孩子全面、和谐的发展。

4 谈话课不能上成“一言堂”,而要多听听孩子的想法:谈话大都集体进行,一般都由老师组织,所以很容易上成老师的“一言堂”。其实,孩子人小心不小,对于班上的事情,孩子会有自己的想法,会有自己的判断,这时,教师应该听听孩子的心声。所以除了集体谈话外,还可以创设让孩子放松的环境,与孩子进行个别、小组谈话。在师生和谐的环境里,孩子是自由的,主动地,在属于自己的时间和空间里,孩子的想法往往自然流露,孩子们不经意的话语常常反映班级最易忽视,也急待解决的问题。师生的互动的同时,也可以让老师知道班级动态,以便采取措施。老师可以谈谈今天上课谁的小眼睛最亮、耳朵最灵、回答的问题多:谁搬小椅子声音最轻,并把椅子塞进桌子下;做操队伍排得整不整齐,认真谁很认真等,这些,教师都可以及时予以口头表扬或物质奖励。

问题三:常规培养,急于求成

班级常规落实时应该让孩子安静下来,情绪稳定了,把下一个活动的要求和注意事项讲清楚,并对可能在活动中出现异常的孩子进行教育、提醒,然后才进行下一个活动,不要急于求成,给孩子足够理解规则、行使规则的时间,并根据各个年龄班的特点开展常规培养:

1 小班常规的习得教育:常规的形成是个渐进的过程,对于小班孩子来说,有些常规培养,要从不会到会,慢慢习得。比如,生活习惯中的穿、脱、折叠衣服,学习常规中的取书、翻书、看书、放书,游戏中的规则意识的培养等都需要慢慢习得。在幼儿习得的过程中,教师要根据小班孩子的年龄特点,设计情景化、游戏化的环境,例如:幼儿刚开始使用油画棒时,老师可以把油画棒拟人化“这盒子就是油画棒的大屋子,有的油画棒喜欢穿红衣服,有的喜欢黄衣服,油画棒们排成队,正等着我们小朋友呢!我们使用时,要记得把他们送回家,还帮他们排好队哟!”再次使用油画棒时,只要提醒他们把油画棒送回家,他们便会做得很好,慢慢地就会内化成一种取放物品的好习惯了。

2 中班常规的养成教育:孩子在常规形成过程中会出现反复,他们的行为会起伏变化,表现会不稳定,因此,中班孩子的习惯养成需要及时反馈和不断强化。给中班孩子设计简单的评价表是强化孩子行为习惯的好帮手。比如,评价表“今天,你带手绢了吗?”每天给带手绢儿来园的孩子贴上一个五角星,没有带手绢儿来园的孩子贴上一个三角形。孩子天天关注自己得到的五角星,同时提醒自己要天天把小手绢带在身上,可以帮助孩子有效地强化天天佩戴手绢儿的好习惯。孩子一日常规的每一步都是老师所教的,都是老师一句一句告诉孩子该怎么做,并且给予正确的示范,这是每一位老师曾有过的经验,但往往却忽略了最重要的环节,那就是所教的常规习惯必须要反复的进行,经常渗透孩子在园生活的每一个时间段,比如:在组织孩子排队时,常常会出现你推我挤或是吵闹的现象,我们在给予孩子提醒或者禁止的时候,效果总是不太理想。采用反复重来的方法让孩子按要求去做,第一次不行从来,第二次不行再重来,如此反复的练习,直到达到最为理想的效果为止。时间一长,班级的孩子们就都适应并遵守这一规则。

3 大班常规的个性化教育:对于大班孩子来说,吃饭、排队、饮水、入厕等常规应是统一。但孩子毕竟是活生生的人,常规培养也要因材施教。对于一些较有个性的孩子来说,强硬的态度往往会造成他们的逆反心理,比如那天岑岑把肉骨头掉桌下了,一开始,老师用责,备的口气说:“岑岑,快把骨头捡起来!”岑岑不动不动,还给了老师白眼。对于岑岑这种脾气暴躁、刚烈的孩子来说老师知道用错方法了,赶紧转变语气,弱化自己:“岑岑,饭莱掉在桌子下,老师离得远,够不着,你能不能帮帮忙?”岑岑不声不响的捡起肉骨头。“岑岑,谢谢你!”岑岑脸色缓和下来,老师紧接着一句:“不过,你要是能保持地面一直干净,老师会考虑奖给你点点的。”接下来几天他都能保持地面干净,老师真的奖了点点。所以,对大班孩子的常规培养,一定要注意抓住孩子的心理,因材施教,个别对待。

问题四:抓常规是班主任的事,与科任或配班无关

几个老师共同带一个班,平日的工作里不分彼此,互相帮助,更要在一起要营造一个和谐的氛围,让孩子有一种家的感觉。工作虽然是分工的,但也可灵活,如:当主班教师有事时,配班教师马上顶上,使孩子教育活动得以延续,同时也避免了孩子在老师不在时“犯毛病”的机会。

其次,教师之间要多交流多沟通。只有沟通,教育才统一,思想才解放,要求才一致,心灵才切合。两个老师之间可以谈谈谁进步了?还是落后了?孩子最近有什么反常表现?对调皮的孩子,用了什么方法引导他、鼓励他,有什么效果等等一系列的事情。大家相互沟通,交流意见和看法,这样既加强了老师之间融洽的关系,又有利于幼儿的教育。对于幼儿园要组织什么活动或临时布置的工作,在班里老师共同商议后,在班主任的带领下,分工又合作,既不影响班级常规的进行,又能很好的完成突击任务。必要时,还可互唱“黑白脸”,但两个老师在教育过程中要轮流扮演黑白脸,否则对孩子的教育不利,经常扮演白脸的老师对于今后的工作也不好开展。

对孩子的常规教育是一个长期的、连续的、发展的过程,教师在实施过程中一定要做到由浅入深、前后一致、持之以恒,才能使常规工作取得明显的成效。

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