钢铁集团下属子公司组织绩效影响因素的研究

本章为论文的创作的初始阶段,首先从我国钢铁企业目前面临的客观环境入手,阐述论文的写作背景,提出论文的研究目的与意义,在初步构思的基础上设计论文的技术路线图,从理论和方法层面为论文提供必要支撑,最后指出研究中可能存在的创新点。

1.1 研究背景

我国钢铁产业在历经几十年的发展后,正由粗放型增长向高效、集约型增长的重大转变时期,在这过程中必须认真分析制约我国钢铁产业核心竞争力发展的诸多因素,准确把握行业环境,实现钢铁产业的科学发展。2013 年新投产高炉25 座,新增产能 3249 万吨,今年又增添 37 座高炉,新增产能 4937 万吨,年底钢铁总产能有望突破 11 亿,仍呈现不断扩张趋势,产能过剩形势严峻。

钢铁产品总体结构失衡虽有所改变,但未见实质性成效,主要表现在三个方面,首先是普通钢材产品供给过剩与高端钢材自给能力不足,对外进口量大。其次是产业布局不合理,生产与消费区域不平衡,一些钢铁企业的城市环保压力明显,搬迁困难。最后是部分落后产能淘汰速度较慢,在短时期内仍充斥着市场。

去年前三季度铁矿石产量达 3.6 亿吨,但 50%铁矿石完全依赖进口,今年进口铁矿石数量依然保持增长态势,对外依赖性高源于国内现有铁矿品位低和冶炼技术革新使钢铁产业逐渐朝着高、深、精的方向发展。目前国内钢铁无论是产量还是质量都难以满足发展需要。伴随着进口量大的又一个突出问题就是原材料价格的不断上涨,受国际垄断影响,同时我国钢铁企业集中度低,国际整体竞争能力弱,从根本上决定了缺乏价格谈判与海运市场的主动权,使生产成本加大,盈利空间更是甚微。

综合上述情况分析,当前我国钢铁企业发展面临的宏观环境不容乐观,而且在短时间内无法改变,要真正实现有“钢铁大国”向“钢铁强国”的转变,必须在多方面、多领域全面提升钢铁企业核心竞争能力和盈利能力。依据《钢铁行业联合重组指导意见》,将进一步推进钢铁行业并购整合,淘汰落后生产、高能耗高污染的小型炼钢炼铁企业,加强在技术、结构、管理、资源等方面的相互学习,借鉴成功发展经验,同时保持和支柱性产业的配合力度,形成共同发展、互惠互利的合作机制。国家作为行政主体和市场经济的“辅助手”,可以在资金政策、技术服务、法律环境等方面提供力所能及的支持。

.........................

1.2 研究目的与研究意义

1.2.1 研究目的

基于研究背景的阐述,是希望通过在外部环境一致性情境下,克服其他因素的干扰,从企业内部探究对钢铁企业组织绩效的影响因素,以钢铁集团的下属子公司为研究对象,希望可以从母公司和子公司两个层面构建出组织绩效影响因素的模型,设计出研究问卷,为组织绩效影响因素领域的研究提供更多的实证研究支持。

1.2.2 研究意义

研究意义主要从理论意义和现实意义两个方面阐述,理论意义是指论文的理论研究价值和学术价值,既是对写作时运用到相关理论的应用,也是对理论的丰富与发展。现实意义是指论文研究成果的现实性作用和应用价值,学术研究结论和成果来源于实践,也必须应用到实践中指导企业发展。

  1.理论意义

目前国内对组织绩效的影响因素研究很多,研究视角基本上都是选择典型企业从外在资源要素来分析与组织绩效的关系,对于一些子公司而言,却与母公司有着密切的联系,很少有学者把母公司层面的因素考虑到,更不会关注子公司的发展运营情况。本文从母子公司两个层面探究对组织绩效的影响因素,是对该领域研究的一个补充,得出的研究结论也是对组织绩效理论研究成果的丰富。

母公司之所以会对子公司组织绩效产生影响,本质上是由产权关系和利益关系决定的,母公司层面的影响因素体现在对子公司的管控举措和具体行为,因此研究内容还涉及到母子公司管控理论,部分研究结论也能够丰富了管控理论的内容。

2.现实意义

在钢铁行业发展不景气的大环境下,国内钢铁企业纷纷致力于改善经营环境,加强技术创新和优化升级,提升竞争力能力和适应市场发展要求,本文以企业组织绩效为落脚点,从理论层面构建影响因素模型,选择多家大型钢铁集团作为总体研究范围,甑选典型的下属子公司为研究样本,通过实地调研与高层访谈,收集相关该类企业的基本信息资料,为问卷的设计和实证分析数据的获得以及假设关系的检验提供可靠性支撑,得出的研究结论可以为企业的发展提供一定的指导性建议,具有实际的应用价值。

.......................

第 2 章 文献综述

本章为论文的理论部分,对相关文献进行了梳理和总结,运用到的理论主要包括三个部分:第一,公司理论,包括子公司内涵界定;第二,绩效理论,包括组织绩效内涵及测量维度、组织绩效影响因素。通过上述理论文献研究,为本文研究内容和研究假设奠定理论基础。

2.1 研究概念内涵界定

受本文研究对象的特殊性和研究内容的针对性,本文主要涉及两个研究概念的界定,一是子公司的内涵,二是组织绩效内涵及测量,准确界定这两个概念是论文研究内容的前提性工作,也可以为调研数据的获取和实证分析限定范围。

2.1.1 子公司内涵

从法律意义上说,子公司是指一定比例的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司,子公司具有企业法人资格,独立经营、自负盈亏,依法独立承担民事责任。从公司治理角度分析,子公司是相对于母公司而言的,依据产权性质来确立母子公司关系的一种管理行为。按照母公司在子公司资本结构中所占比重多少,可以分为控股子公司和参股子公司(低于 25%),其中控股资子公司又可分为绝对控股(50%以上)和相对控股(25%-50%)子公司。

2.1.2 组织绩效内涵

Ford(1982)提出 3 种定义组织绩效的方法:一是目标法,即目标的达成情况;二是资源法,以组织拥有稀缺性、价值性资源的能力为代表;三是成份法,用员工之间的互动行为和员工与组织的行为来衡量。Ruekert(1985)把组织绩效理解为三个部分:(1)效率,组织的投入和产出比;(2)效能,产品或服务的竞争力;(3)适应性,应对环境威胁和抓住机会的能力,主要从组织内部产出和外部成果体现组织绩效。B ern

ardin(1995)认为应该将组织绩效定义为工作结果,这些结果与组织战略目标、客户满意度、资本密切联系在一起。陈运涛(2004)将组织绩效界定为组织资源投入、过程管理、产品和服务输出这一系列成果的体现。孙东川(2009)从经济效益和社会效益两个方面定义组织绩效,前者与组织目标联系在一起,后者是与组织经营环境共同协作获取的收益。 ......................

2.2 组织绩效影响因素文献评述

本文从两个方面对子公司组织绩效影响因素作文献梳理,一是从公司治理角度意义上看,母公司实施的管控行为对子公司组织绩效的影响,二是子公司自身内部要素对组织绩效产生的影响。

2.2.1 有关母公司层面影响因素文献评述

1.产权关系

海婧雅(2013)在探究企业集团绩效管控模式时指出,产权关系是确定母公司对子公司实施具体管控行为和影响其绩效产出的重要因素。在母公司完全控股或绝对控股时,会高度重视子公司经营状况和效益产出,在财务、人事、战略、运营等方面对子公司形成直接约束,以保持高度的战略协调性和利益的一致性。在母公司相对持股时,一般只对子公司的发展提供战略性指导和原则性监督,不过多干涉其内部经营情况,子公司在经营活动中有一定的自。在母公司相对参股时,几乎不参与其发展规划等日常管理活动,只是在子公司发展遇到困难或客观环境的负面影响时给以建设性意见,帮助其减少阻碍因素。在产权关系权重比例不同时,母公司的治理行为也有所侧重,但实质上都以提高子公司组织绩效为最终目标。

2.管控模式

基于集团管控理念和发展性质的不同而产生的差异性,使母子公司的管控内容、方式、行为特征等方面不同,形成若干种典型的管控模式,柏承城(2011)在研究国有企业管控模式时,以财务型、战略型、运营型(或操作型)三种类型为研究对象。财务型管控模式下,子公司拥有各项决策权,母公司很少参与其管理活动,仅以财务业绩考核对其进行约束,实践证明它能够达到很好的激励效果,最大限度的调动子公司发展积极性,对组织绩效的产出有积极作用。战略型管控模式下,子公司依据自身业务发展来制定经营策略,母公司负责审核,对重要环节和战略决策提供支持帮助,也能够对子公司的发展起到一定的正向影响。运营型管控模式下,母公司全面负责子公司的各项管理活动,在战略规划与决策、人事任免、财务绩效等领域有绝对的控制权力,而且子公司高度服从和配合,其目的就是在保证子公司组织目标顺利达成下,实现集团利益最大化。

管控模式的选择是母公司依据权力配置的作用来达到对子公司绩效的影响,三种典型的管控模式对于不同的母子公司管控活动都能产生积极作用,应该依据其适用性来合理选择。

........................

第 3 章 研究总体设计与调研 ................... 16

3.1 研究构思与变量测量 ..................... 16

3.1.1 研究总体构思 ...................... 16

3.1.2 研究变量测量 .................... 16

第 4 章 组织绩效影响因素实证分析 ..................... 24

4.1 样本数据描述性统计分析 ...................... 24

4.2 信度与效度检验说明 ........................... 25

4.3 母公司影响因素实证分析 ........................ 26

第 5 章 研究结论与展望 .......................... 42

5.1 研究结论 ........... 42

5.2 研究不足之处 ...................... 42

第 4 章 组织绩效影响因素实证分析

本章主要对研究假设的提出进行实证分析讨论,旨在探究研究假设的成立性和研究结论。首先对回收的有效样本进行描述性统计分析,然后针对相关测量量表进行信度效度检验,筛选出符合要求的变量指标,通过主成分分析提取公因子,在此基础之上进行相关性分析和回归分析,对研究假设进行检验论证,最终得出研究结论。

4.1 样本数据描述性统计分析

以上海宝钢、安徽马钢、江苏沙钢等几家大型钢铁集团为总体研究范围,选取其下属子公司为具体研究样本,通过高层访谈、企业调研等方式了解企业情况,对所在单位共发放问卷 180 份,回收问卷 163 份,其中有效问卷 144 份,回收率为 89.44%,有效问卷率为 80%。首先对被测试者和企业基本信息进行样本描述,主要涉及变量有:性别、年龄、受教育程度、工作年限、企业性质、企业规模等,调查样本具体分布如下:

表中的统计数据显示:(1)就被测试者性别而言,男女比例为 4:1,男性所占比例较大,这与行业性质有关;(2)就年龄段分布情况,25 岁以下和 55 岁以上比重均较小,主要集中在 26-55 岁,占总数的 85%以上,说明调查对象在中青年年龄段的人数居多;(3)就受教育程度而言,接受高等教育的人群达 90%以上,其中高等职业专科人数占 25.7%,职业技能人才在企业中占据一定比例,具有本科学历及以上的人数占 66%,说明总体调查对象拥有较高的知识水平;(4)就工作年限和所在职位分布结果显示,在本企业拥有 5 年以上工作经验和中、高层管理者都达到 90%以上,说明调查者对企业的基本情况和问卷所涉及到的问题有较深刻的认识,也为问卷数据的真实性和代表性提供参考价值;(5)就企业规模而言,调研企业人数 2000 人以下有 5 家,2000 人以上共 43 家,其中 5000 人以上占 64.6%,在钢铁行业中属于大型企业,(6)就企业性质而言,国有企业比例占2/3,民营企业占 1/3。

............................

第 5 章 研究结论与展望 5.1 研究结论

在论文的整个研究过程中,围绕子公司组织绩效影响因素展开文献理论分析,到母、子公司层面研究假设提出和实证分析的验证,得出以下几点研究结论:第一,组织绩效的影响因素是多层面、多维度的,就本文研究视角来看,母公司对子公司组织绩

效的作用不仅受到产权关系和管控举措的影响,而且通过管理经验的传承、业务关联性、多元化水平和文化观念等要素的影响更为明显。第二,子公司作为组织绩效产出的主体,自身内部要素对组织绩效的直接影响也较多。在实证分析中通过多元回归发现企业文化、组织结构、人力资源管理和组织学习的不同维度均对组织绩效产生正向或负向作用。第三,从母公司层面影响因素研究结论中,应当意识到作为有着产权关系的母子公司,不可忽视母公司的管控行为对子公司绩效产出的深刻影响。从子公司层面影响因素的研究结论中,应当认识到对组织绩效影响不一定需要通过其他变量的调节或中介作用,也会对绩效产生直接作用。第四,本文研究内容是以钢铁集团下属子公司为范围展开的,研究结论的实践应用领域和推广价值有一定的局限性。