关于体育场馆企业化管理的思考

3.积极创新营销观念以改进场馆营销方式

一是要解放思想，形成全方位的市场观。在传统经营管理观念的指导之下，人们常常习惯于把社会效益与经济效益加以对立，觉得只要注重于社会效益，经济效益就肯定会遭受损失。实际上，在中国特色社会主义市场机制下，社会效益与经济效益之间往往是辩证和统一的关系。所以，应当切实打破传统意义上的体育场馆经营理念之制约，形成市场化的营销观，充分运用社会效益来打开市场，并且为提升经济效益创设良好的条件。当然，在取得一定的经济效益以后，也应当考虑到承担社会责任感，创造社会效益上，这样一来，就能够形成良性循环。二是体育场馆应当要以消费者为中心，围绕消费者与市场之所需，重新形成现代体育场馆的市场化经营行为，全面协调与应用各种传播形式，运用统一目标和传播形象来促进场馆与消费者之间的双向协调沟通，形成服务产品的品牌和消费者之间的密切联系，以求实现服务于产品传播及营销的新目标。三是要积极运用虚拟经营观来开展营销活动。虚拟经营主要是现代企业为扩大自身经营规模而运用协作的方式把外部各类经营资源和本公司经营资源的跨空间整合经营方式。体育场馆采取虚拟经营，就能运用信息技术来构建相应的网络组织，实现技术的共享、风险的分摊，从而满足市场之需，凸显出场馆所具有的市场化竞争优势。

4.加强经营管理队伍建设提升专业人才素质

体育场馆的经营管理是一项专业性非常强的工作，主要包括了提高经营的收入与加强体育场馆的管理和维护、控制经营成本等诸多组成部分。面对这一新的形势，体育场馆管理者一定要高度重视场馆经营管理人才队伍的建设。体育场馆经营者一定要解放思想，不断提升自己的市场意识和竞争意识，充分结合本地实际，利用好本单位的经营管理人才，努力开发出新的服务趋势，运用体育设备设施出租、体育俱乐部会员活动收入、场馆商品销售以及赞助收入、场馆冠名权出租等各种手段来提高自身的经营性收入。同时，还要通过专业人才提升管理与维护能力，引入更为科学和合理的市场运作方式，加强与新闻媒体的合作，全力进行纯市场化的商业推广等。所以说，体育场馆经营管理迫切需要更多更好的高素质专业人才。

三、结束语

综上所述，在对我国体育场馆实行企业化管理的过程中，一定要以中国特色社会主义市场经济体制为重要基础，以健全完善体育场馆管理体制改革为抓手，以体育场馆的经营管理为核心，对资源进行合理配置，从而让体育场馆能够发挥出最大的经济效益以及利用价值。

参考文献：

[1]徐文强.我国公共体育场馆经营现状及管理体制改革研究[J].成都体育学报，2007（3）.

[2]袁绍辉.我国公共体育场馆经营管理模式探析[J].商场现代化，2008（8）.

[3]于洋.关于公共体育场馆经营管理的探讨[J].商业时代，2008（29）.

[4]尤福永.体育场馆企业化运营管理的前途――以建立深圳市体育场馆运营管理集团为例[J].环球体育市场，2010（2）.

[5]巴玉峰.我国大型国有体育场馆经营管理现状分析[J].中国经贸导刊，2010（10）

作者简介：

田建生（1960.7-）男，天津市，本科，副教授副主任硕士生导师，工作单位：天津工业大学体育工作部，研究方向：体育教学与训练及场馆管理。

基金项目：

天津市教育科学“十二五”规划课题《2012大运会后天津高校体育场馆优化运行模式研究》课题批准号：CE4013