试论弘扬责任、担当意识引领逆势发展

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 新形势下，作为国有企业党组织负责人，只有大力弘扬责任担当意识，以身示范，坚持有所为有所不为，有所畏有所不畏，凝聚干事创业合力，才能助力企业成功转型高效发展。

关键词 四为 四不为 三畏 三不畏

当前，铝电解行业发展已经全面进入“产能严重过剩、铝价低位运行；安全红线不能触碰、节能环保压力倍增；员工收入难以增长、生存空间愈发狭小”的新常态、新阶段。面对上级组织的殷殷重托、职工群众的热切期盼，国有企业负责人尤其是“一肩挑”的“一把手”决策部署，关乎企业生存和产业发展大势，决定员工命运福祉，重任在身，使命艰巨，仅凭一腔热情一己之力，难以达成预期目标，唯有大力弘扬责任担当意识，以身示范，把干部职工的思想拧成一股绳，集聚合力谋发展，立足内潜寻突破，以感恩之心和百倍努力，助力企业应对危机、成功转型。

国有企业“掌门人”素来因其所处位置、担负使命、行事风格，受到媒体、企业员工、社会公众广泛关注，在经济下行、企业发展经受重压考验的现实处境下，作为企业“当家人”，必须强化各级组织各类人员“发现问题是水平，回避矛盾是失职，勇于担当是态度，破解难题是业绩”的理念认同，树清风正气，鼓新风正劲，谋发展实策，营造克难攻坚的良好氛围。重中之重的任务是从市场经济规律出发，从企业转型发展的实际出发，从自身不适应不协调不统一的地方出发，大写责任，聚合员工，真抓实干，坚持有所为、有所不为：

坚持“四为”，激活内生动力。树立“管理不在于知而在于行”的执行意识，主动用心承责，注重过程控制，严格工作纪实，纠正执行偏差，激动力、寻生机、保生存、谋发展，彰显作为。一是在强化管理创新、降耗降本上有所作为。深入学习同类型先进企业应对挑战、战胜危机的可借鉴鲜活经验，以“敢于直面问题、变不可能为可能”、“吃干榨净、干毛巾也要拧出水”的气魄和举措，重塑主导产品链式运作流程，优化关键要素成本核算模式，打通内部节支降耗流程，挤压降本空间；优化工艺流程，加快研发创新，打造核心技术，最大限度降耗提效，突破成本底线。 二是在强化经营创效、多头增盈上有所作为。加快产业协同，拓展深加工、代加工、代维修项目，激活联动效益；盯紧市场契机，多元投资，组合营销，资本运作，激活增益潜力，突破增收上限。三是在强化安全管控、长效保安上有所作为。强树安全效益意识，严格现场管控，严防安全隐患，严查“三违”行为，严肃追究问责，力保平稳态势，坚守安全底线。四是在强化作风提振、凝聚精气神正能量上有所作为。牢树“说到就要做到、做到就要做好、做好就要做到极致”意识，坚守一线，贴近员工，靠前帮扶，靠前服务，增进沟通，坚持原则、大胆管理，以正面引导振奋士气，以逐级管控强化管理，以身体力行感召队伍，全力积攒逆势前行的潜在动能。

坚持“四不为”，凝聚发展合力。本着“上有所率，下有所进，上有所行，下有所仿”理念，从转变思想观念入手，坚决摒弃、根本性扭转各级组织人员循规蹈矩、默守陈规、求稳怕乱的精神状态，坚决破除与发展形势、经营绩效、和谐稳定不相协调、不相统一、不合时宜的惯性思维，砥砺品格。一是有损企业利益和形象的坚决不为。生产经营环保全流程、标准化控制，恪守制度底线，坚守廉洁红线，严防触碰环保高压线。提升质量服务，严把进口出口，用“标准”维护企业利益、社会效益。二是不利于降本减亏增效的坚决不为。铁打制度、钢化考核，费用开支严计划，工程申报严预算，成本消耗严监督，定额控制严考核，用“管控”消除跑冒滴漏。三是影响协同效益发挥的坚决不为。坚持“协同、共享、可持续”发展，加强生产组织流程上下游纵向衔接，密切生产、营销、研发等业务横向沟通，保业务配合，以“公心、良心、真心”为产业链协同效应最大限度发挥创造条件。四是有违队伍团结员工利益的坚决不为。以保企业生存、员工饭碗为“志”，以创新创效、增盈提效为“道”，以市场化竞争机制解决管理难题，树正气、有底气、接地气，配合、支持、干事、成事，守住企业的“立身之本”。

电解铝行业市场难以一朝好转，必须尊重客观，认清形势，把握走势。必须活在当下，眼睛向内，苦练内功。必须增强全员“牢记对党忠诚这个根本，坚守个人干净这个底线，强化敢于担当这个责任”的行动自觉，以“平常时候看得出，关键时候站得出，危机时刻豁得出”的端正态度和觉悟境界，寻出路、求正解。当务之急便是从更新观念、转变作风做起，从强化党性、提升境界做起，砥砺品格、磨练意志，坚持有所畏、有所不畏：

坚持“三畏”，弘扬清风正气。聚焦忠诚、干净、担当，增强纪律、规矩和看齐意识，以最讲认真的精神提升素养严实作风，做到心中有党不忘恩、心中有民不忘本、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为。一是敬畏职责。以制度管人流程管事规则约束规范管理行为，守土有责、守土负责、守土尽责，不向市场低头、不向困难低头、不向歪风邪气低头。二是敬畏权力。严管干部、善待职工，统筹兼顾，慎重决策、不控权、不滥权、不集权，始终秉承“干事创业第一、科学发展第一、群众利益第一”宗旨，将用权作为一言一行放在阳光下晾晒，干成事不出事。三是敬畏生命。强化各级安全红线意识和底线思维，狠抓“人本”安全，推动“安全第一、生命至上”的安全理念生根落地，做实每一件小事，严把每一个细节，以有效安全管控、稳定安全形势，维护企业和员工尊严。

坚持“三不畏”，畅通发展通道。将对党忠诚对企感恩的觉悟形象化为行动，直面挑战，将市场压力以对接形式，传递至人人，激发全员 “担当实干我在功成”志气、活力，卯足干部职工不折不挠的毅力、干劲和豪情。一是不畏难。“迎着困难上，挑着险重扛”，遇到矛盾不怕事，碰到问题不回避，逢山开路、遇难破难，尽心竭力处理复杂棘手难题，善始善终、一抓到底。二是不畏险。坚持“容失不容错，容错不容罪，容公不容私”理念，鼓励干部职工消除心忧顾虑，身在一线、心靠市场、果敢作为。沉着大步、冷静应对、妥善处置各种矛盾风险。三是不畏压。以“不退不避搏击市场，动真碰硬推进改革，破除干扰维护和谐”的决心和韧劲，用心工作、深挖内潜。保持“持续突破”定力，执行既定措施，咬定既定目标，以坚强意志、坚定自信、踏实作风坚定不移攻坚经营发展任务目标，诠释实现“中国梦”、“国企梦”的最强注解。