试论企业科学发展

摘要：文章在指明企业科学发展内涵的同时，就企业如何做到科学发展，分别从决策、创新、人力资源和企业文化等方面进行论述，论证企业科学发展既是市场经济新形势的新要求，也是企业自身生存壮大的必由之路。

关键词：企业科学发展　决策　创新　人力资源开发　企业文化

中图分类号：F270.7　文献标识码：A　文章编号：1004-4914(2011)05-289-01

企业科学发展，是指企业在追求自身长期市场价值最大化的同时，与市场环境、社会环境、自然环境、人文环境的协调、持续发展。

这是科学发展观的一个重要战略思想核心，是市场经济新形势对国有企业提出的新要求，也是企业生存壮大的必由之路。

一、正确决策是企业科学发展的关键

在企业经营活动过程中，如产品结构调整，管理构架的调整，资产结构的调整，核心业务的确定，战略投资的确定等等，都需要进行决策。这些具有全局性、事关企业持续发展方向和战略方针的决策正确与否，将关系到企业未来的生存和发展。决策在企业管理工作中处于战略地位。所以应特别重视决策程序的规范化和科学化。

经营决策的目的不仅仅追求利润的最大化，而且还考虑生态、环保、公共福利以及企业文化建设等，仅凭个人经验和知识是难以取得理想效果的。因此，必须要变经验决策为科学决策。第一，坚持以科学的发展观为指导，坚持科学决策程序规范化，决不能凭“拍脑袋”去决策；第二，建立决策组织，依靠专家和专业咨询机构，集思广益，博采众长，完善决策方案；第三，坚持科学的决策方法，做到定性分析和定量分析相结合。

二、技术创新和制度创新是企业科学发展的动力

技术创新的根本体现，就是加强产品研究和工艺研究，以增强产品在市场上的竞争力。在科技日新月异、竞争日益激烈的市场环境中，企业要想持久地占领市场，必须不断地进行技术创新，才能适应市场的瞬息万变。首先，当今的消费市场是供大于求，是买方市场，消费者更注重产品的新、奇、特和个性化，针对这种需求，企业必须不断地进行产品更新和技术更新。其次，产品的生命周期会随着市场竞争的加剧而越来越短，企业为了使产品能稳固地占领原有市场份额甚至扩大自己的市场份额，必须不断地改进工艺，降低成本，减少制造周期。而要做到这一点，技术创新是前提。大力实施科技创新，第一要增强技术创新意识，从持续发展的战略高度去推动企业的技术创新；第二要增强科技投入，力争使技术开发费用占销售额的5％左右；第三要健全技术创新激励机制，建立知识产权保护制度，重奖技术创新者，尽可能地吸引更多的科技人才为企业服务；第四要通过与高等院校或科研机构协作，与同类企业科研机构合作，扩大技术引进和对外技术合作等形式推动技术创新活动；第五要提高技术创新成果的转化效率，保障技术创新成果在运用中的权益不受侵犯；第六要重视新产品的开发，而且还要重视新产品工艺的研究，以降低成本，增强产品的市场竞争力。

三、管理创新和信息化建设是企业科学发展的基础

科技成果只有通过一定的管理体制和制度保证，才能转化为现实生产力；劳动力要素只有通过组织、调动才能在生产中充分发挥潜能和能动性；资本要素只能通过有效的管理，才能获得预期的回报。因此，管理是与科技、劳动力、资本同样重要的生产力要素。

要严格管理，就必须继续深化人事、劳动和工资三项制度改革。在人事制度方面建立“干部能上能下”机制，坚决打破干部与工人的身份界限，唯才是举，人尽其才。在劳动用工方面建立“职工能进能出”机制，制定劳动用工动态管理办法，提高职工整体素质，由被管理者向参与管理和自觉管理转变。坚持按劳分配为主体、多种分配形式并存的分配制度，以合理的利益调节并促进先进生产力的发展。同时，我们还要在实践中积极探索职工同企业的利益纽带。通过以上努力，使职工的利益同企业的利益紧密相连，职工的主人翁地位在机制上有所保障，使职工有成就感、荣誉感、自豪感和归属感，为企业的持续发展奠定扎实的基础。

企业科学发展的关键是管理，而管理的焦点是信息化。加强制度创新和管理创新，最大限度地消除制度执行中的人为因素，运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把管理制度和企业规程变成大家共同遵守而又谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，以保证制度的贯彻执行，走出一条规范化、科学化的道路。

四、人力资源开发是企业科学发展的重点

企业科学发展的核心是以人为本，也就是说，在企业发展的同时，员工也能够得到自由而全面的发展。人是企业资源的第一要素，是处于支配地位的要素，是可“增值”、可“缩水”的“活”的要素。市场竞争的核心在人才，企业要想实现持续发展的战略目标，必须开发、积累、调配人力资源，强化培训的针对性、系统性，尽快建立一支高素质的人才队伍。

下大力气狠抓人力资源的培育。树立人才意识，完善引进人才制度，创造引进人才的环境，以优厚的待遇吸引优秀人才。改革分配制度，发挥政策效力，在“事业吸引人，政策激励人，岗位造就人，感情留住人”上下功夫。对高级专业技术人才和高级管理人才，实行特殊的分配政策，如设立人才津贴、科技人员项目成果奖、技术折价入股等。就关键岗位和重点项目，面向社会，高薪借用“外脑”，建立引进人才的动态管理办法。不求所有。但求所用。加强对技术工人的培训。随着技术的创新和工艺装备的完善，对操作工人技术素质的要求也越来越高。所以，从某种意义上讲，技术工人的培训显得比以往、比其他人员的培训更加重要和紧迫。

企业在成本管理中要把人力资源列为项目进行核算，即把人力资源列为会计科目进行管理，计算出人力资源在单位成本中所占的比例，实现从“以物为中心”的管理向“以人为中心”的管理转变。

企业职工的培训是企业人力资源开发的一个重要内容。在培训过程中，应注重培训的针对性、系统性、阶段性。培训员工要根据不同的工种、不同的文化层次、不同的年龄、不同的技能来进行。一是培训需要的确定，只有先找出了企业在人力资源开发方面的确切需要，才能有的放矢，不致劳而无功，单纯地为培训而培训；二是培训目标的设置，要明确技能培训、知识的传授和态度的转变这三方面深度与广度；三是培训计划的方式和内容。确定培训项目的方式、课程设置、课程大纲、教学方法、辅助培训器材等；四是根据企业发展的需求，有重点地进行培训。

五、先进的企业文化是科学发展的精神保障

企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，鼓舞着职工士气，培育着职工技能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象，为企业的改革、稳定和发展提供精神动力和思想保障。

培育企业共同价值观。企业价值观处于主导和支配地位，是企业文化的核心。首先要确立正确的价值目标，以引领企业不断向更高的境界提升；其次要培育具有本企业特色的企业精神，有了这种精神支柱，企业就有了强大的凝聚力和向心力，就有了战胜任何困难的精神动力；第三要着力塑造企业良好的形象，打造企业的名牌，使职工信赖自己的企业，让市场认可自己的企业，从而提高企业的美誉度和知名度，提高企业核心竞争力。

营造与时俱进的先进文化理念。古为今用，继承和发扬优秀的民族文化；洋为中用，吸收和改造先进的外来文化，充分借鉴国外先进的管理思想和经营理念，使企业文化植根于世界先进文化的土壤之中，形成开放的、兼容并蓄的优秀文化。将企业文化理念固化于制，内化于心，外化于行。培育体现企业特色、富于时代特点的与时俱进的企业文化。为企业的持续发展提供永不衰竭的力量源泉、思想基础、精神动力和智力支持。