对企业进行内部控制的几点思考

摘要：企业要想得到持续健康的发展，离不开健全完善的企业内部控制，无论是在国内还是国外，内部控制都是重要的风险控制手段，与企业的经济效益之间存在着不可分割的联系。良好的企业内部控制既可以有效避免漏洞和弊端，也可以促进企业经营管理目标的实现，是现代企业实行有效管理必不可少的手段。

关键词：内部控制 作用 方法

在日益激烈的市场竞争中，企业要想获得生存、发展，就必须及时的开展自身的内部控制工作，因为通过实施企业的内部控制，不仅仅能够逐渐的完善企业的内部运作，更能够直接的提高企业的核心竞争力，使企业能够始终适应市场的变化，从而获得发展的条件。我国企业应该强化自身的内部控制，毕竟市场在扩大的同时，竞争也在越加激烈，而在这样的客观环境中，我国企业只有通过实施内部控制，才能够更好的、更及时的洞悉市场的变化以及营运的风险，最终也才能够获得可持续性的发展。

一、企业内部控制的主要作用

1、保证信息报告的真实性和准确性

企业的运作、发展必须以信息作为前提，而确保信息的真实性以及准确性，则是保证企业能够获得稳步运作、发展的重要基础，不仅如此，信息对于维护企业的声誉、形象来说，也同样是非常重要的。而企业通过实施自身的内部控制工作，能够直接的提高信息的质量，比如说对信息的搜集、记录以及总结等等实施监督等等，既能够客观的反映出企业的真实现状，又能够促进企业领导者、管理者及时的做出相应的决策，从而促进企业的发展。

2、有效的防范企业经营风险

从本质上来看，企业要想获得发展，就必须承担相应的风险，而企业要想在激励的市场竞争中获得可持续性的发展，就必须能够有效的防范这些可能出现的企业经营风险。通过实施企业的内部控制工作，企业领导者、管理者能够及时的了解到市场变化与自身企业的现状，从而及时的进行有机的整合，从而帮助企业避开风险获得发展。

3、促进企业的生产经营活动有序开展

企业自身内部控制工作的开展，能够最大限度的整合企业的人力资源结构，使企业的部门与部门之间展开有效的合作，促进企业内部的有机结合，从而发挥出团队的合作精神。由此可以看出，通过实施企业内部控制工作，既能够形成良好的企业文化，又能够直接的调动企业员工的工作积极性以及主动性；既能够提高企业的运作效率、经济效益，又能够促进企业生产经营活动的有序开展。

二、加强中小企业内部控制建设的方法

1、加强工作人员的能力培训

企业的任何工作都是由人这个重要的载体来直接执行、贯彻的，反过来说，企业工作人员能力的高低将会作用于工作。由此可以看出，企业要想真正的加强自身的内部控制工作，就必须先从源头上加强自身工作人员的能力培训，因为只有通过不断的培训、强化，才能够不断的提高工作人员的工作能力，从而提高工作的效率以及质量，最终以人的力量促进企业内部控制工作的发展。具体的实施措施包括了以下几点：第一，加强工作人员的意识培训。意识是决定行动的先决条件，左右做好了意识培训，才能够端正工作人员的工作态度、约束工作人员的行为，比如说加强责任意识培训等等；第二，加强工作人员的技能培训。技能是工作开展的必要基础，而强化工作人员的技能培训，就能够直接的提高企业内部控制工作的质量以及效率，从而促进工作的开展，促进企业的发展。

2、健全、完善内部控制制度

制度的建立是为了能够确保工作的科学性、合理性以及有序性，也是为了能够保证工作的公平、公正与公开，而企业要想在实施内部控制的过程中实现这一目标，就必须积极的、及时的健全、完善自身的内部控制制度，这样才能够真正的做到有章可循、有法可依，也才能够真正的促进工作的稳步发展。试想一下，如果企业的内部控制制度没有得到及时的更新、完善，就会直接的造成工作的混乱、无序现象，不仅仅阻碍了工作的顺利开展，甚至会影响到企业的运作、生存。正是因为这样，企业的领导者、管理者必须及时的健全、完善自身的内部控制制度，并且强化制度的执行力度，这样才能够以具体的规章制度约束工作人员的行为，从而最大限度的减少不必要的损失。具体的实施措施包括了以下几点：第一，及时的了解市场的变化趋势，以完善自身的内部控制制度；第二，结合自身企业的发展特点以及实际条件，不断的健全自身企业的内部控制制度；第三，将企业的文化与内部控制制度有机的结合起来，使之能够相互作用、相互影响并且相互促进。

3、紧抓具体的控制项目

从整体上来看，企业所开展的内部控制工作是为了能够更好的协助企业的发展，比如说及时的掌握市场变化信息、及时的了解项目的风险动态等等，从而帮助企业能够尽早的调整自身的战略，最终获取胜利。然而，企业所开展的内部控制工作更应该着重的体现与企业当下的项目活动当中，并且紧抓具体的控制项目。因为只有缩小了控制的范围，才能够最大限度的提高工作的效率以及质量，也才能够提高企业实际项目的管理水平。当然，并不是说企业要放弃宏观的内部控制，而是企业更应该将整体的内部控制与局部的内部控制有机的融合在一起，在宏观控制的基础上紧抓具体的项目控制，这样才能够对动态的环境作出快速的、及时的反应，也才能够促进企业的综合发展与具体的项目发展。

三、总结

综上所述，企业内部控制是以提高经济效益为目的的，企业内部控制设计的是否科学、合理、可操作以及执行的严格与否，直接关系到企业的经济效益，他们之间有着必然的因果关系，由此可以看出，良好的内部控制对企业来讲，既能防错防弊，又能促进生产经营管理目标的实现，能起到事前预防，事中、事后及时发现工作漏洞的作用。

参考文献：

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[2]马宏杰.我国企业内部控制制度建设的几点思路[J].兰州商学院学报，2007；5：104-106

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