工会工作增进国企内涵式发展的路径思考

【前言】工会工作增进国企内涵式发展的路径思考由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。尽管我国企业工作工作具有很强的制度优势，但是，长期对工会工作的习惯定位，也直接导致了其在新时期逐步弱化了自身功能。（一）工会工作仍然以传统内容为主。正如部分专家所指出的，国企工会组织是代表企业管理层关心职工的桥梁。这一观点实则从负面说明，传统工会工...

摘 要：伴随着我国对“转变经济发展方式战略”的提出，电力企业同样面临着生产经营方面的转型与优化。在此背景下，工会工作如何增进企业的内涵式发展，便成为新时期有待解决的课题。为此，应将关心职工的需要、关注职工的发展、参与企业文化的营造纳入到工会工作中。

关键词：工会工作；内涵式发展；路径思考

中图分类号：D412.6 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0115-01

与西方工会组织作为资方对立面而存在的形态不同，我国工会组织则是以保护职工合法权益，并协同企业管理层完成既定的经济目标而存在着。由此可见，受到社会主义宪法保障的工会组织更能推动国有企业的发展。伴随着我国对“转变经济发展方式战略”的提出，电力企业同样面临着生产经营方面的转型与优化。在此背景下，工会工作如何增进企业的内涵式发展，便成为新时期有待解决的课题。就企业内涵式发展而言，可以理解为：单位资本投入能产生较过去更大的经济效益。那么，在企业固定资本投入保持一定的前提下，惟有提升职工的工作绩效才能实现。从而，这也就为企业工会工作的有效开展找到了切入点。综上所述，本文将就电力企业工会工作的开展进行探讨，目的便在于使其能切实增进企业的内涵式发展。最终，实现可持续发展的目标。

一、国企工会工作面临的困境

尽管我国企业工作工作具有很强的制度优势，但是，长期对工会工作的习惯定位，也直接导致了其在新时期逐步弱化了自身功能。（一）工会工作仍然以传统内容为主。正如部分专家所指出的，国企工会组织是代表企业管理层关心职工的桥梁。这一观点实则从负面说明，传统工会工作缺少自身的能动性，且作为企业管理层的附属组织，也难以充分代表广大职工的利益。处于改革开放的新时期，包括电力企业在内的国企，其工会工会仍然沿袭着这一传统。（二）工会工作未能以企业生产相契合。工会工作未能以企业生产相契合，这本身就建立在上述困境基础上的。工会组织代表企业管理层实施人文关怀，的确能从激励环节增进职工的工作热情。然而，在低碳经济发展模式以及经济发展方式转变背景下，上述人文关怀功能不仅未能实际履行工会组织的职责，还逐渐锁定了自身功能的有效开展。（三）工会工作缺乏必要的目标导向。工会组织作为国有企业的“老三会”之一，体现出较高企业地位。这一地位充分说明，工会工作对于企业各项事业的发展将起到重要的推动作用。可是，事实证明，工会工作由于缺乏必要的目标导向，在代表企业管理层和被动接受职工利益诉求中，把自身置于极为不利的地位。由此可见，国企工会工作的上述困境，极大影响了企业向内涵式发展道路的前行。

二、企业内涵式发展对工会工作的内在要求

针对上述困境，这里须指出企业内涵式发展对工会工作的内在要求。结合笔者的工作实际，将以电力企业作为考察对象。（一）关心职工的需要。在本文开篇就已分析得出，电力企业若要实现内涵式发展，其中“人”的要素是关键。具体而言，需要充分调动职工在工作中的主观能动性。当职工充分发挥出自身的主观能动性，将推动企业的技术创新与制度创新目标的实现。为此，工会工作应首先关心职工的利益诉求。在我国市场经济体制不断完善的今天，电力企业职工的利益诉求，也主要以物质利益诉求的形式而呈现。从而，工会组织应及时将职工的意愿传递给企业管理层。（二）关注职工的发展。“职工的发展”从微观层面可以理解为岗位技能的增进；从宏观层面则可以理解为人生职业生涯的规划。前者将直接推动企业内涵式发展；后者将持续提升职工人力资本存量，从而为企业内涵式发展提供保证。不难理解，工会组织在履行自身职责时，应协同企业人力资源管理部门完成这项工作。在切实关心职工发展的基础上，完善工会工作的内容。（三）参与企业文化的营造。企业文化作为企业职工共同拥有的意识形态，将使得他们具备趋同的行为规范和心理素质。这样一来，将保证企业生产经营目标的实现。因此，工会组织应通过组织职工集体活动，在职工间的交流互动过过程中，产生对“创先争优”意识的共同认可。最终，为电力企业内涵式发展奠定良好的舆论氛围。

三、具体的路径构建

结合本文以上阐述，具体的路径构建如下：（一）对关心职工需要的路径构建。具体而言，电力企业工会组织应建立起一种长效机制，来接受职工的利益诉求。其中，应把握这样几个要点：（1）定期、专人的接待制度；（2）职工利益诉求的应对措施；（3）职工利益诉求的传递渠道；（4）职工利益诉求传递的反馈机制。不难看出，工会组织的传统工作模式，往往忽略了对职工利益诉求的表达。因此，目前在增强这一工作模式的同时，也必然面临繁重的机制、渠道建立难题。笔者认为，这需要包括企业管理层在内的共同努力。（二）对关心职工发展的路径构建。电力企业的工会组织应与人力资源管理部门，共同来完成这项工作。其中，人力资源管理部门须从企业的发展战略，以及对职工工作能力的绩效考核中，针对性的提出职工发展规划目标。工会组织则在企业生产经营过程中，推进、管理职工的发展路径。并通过引入人文关怀因素，以及争先创优意识，来切实履行关心职工发展的任务。（三）对参与企业文化营造的路径构建。电力企业工会组织应主动引入管理层对企业发展的愿景要素，伴随着一系列职工集体活动的开展，逐渐使有助于企业内涵式发展的价值观念，植入职工的主观意识中去。综上所述，以上便是工会工作增进国企内涵式发展的路径思考。

作者单位：宁夏电力公司中卫供电局

参考文献：

[1]陆克忠.当前形势下国企工会工作创新研究[J].现代经济信息,2011,(5).

[2]王冬梅.浅谈国企工会工作的新思路[J].现代经济信息,2010,(4).