新常态下国有煤炭企业现状与应对分析

【摘要】 当前，煤炭行业正面临市场持续低迷，售价不断下滑，库存高位积压，产能严重过剩，企业大面积亏损的现象。本文针对这些现状的成因进行分析探讨，为促进新常态下国有煤炭企业的发展，提出相关应对措，以助于实现国有煤炭企业的可持续发展。

【关键词】 新常态 国有 煤炭 现状

煤炭是能源的重要组成部分，煤炭工业是国民经济的基础产业，国有煤炭企业是煤炭生产的骨干。从煤炭生产现状进行分析，煤炭企业虽然为保障国民经济发展和群众生活作出了重要贡献。但在建立社会主义市场经济过程中，煤炭全行业出现了亏损现象，影响了整个企业的发展和进一步创新。本文主要结合新常态经济环境下，对国有煤炭企业的现状进行具体研究，并制定了应对措施，加强煤炭企业的生产效率和经营模式，提升经济效益和社会效益，促进国有经济不断提升。

一、行业现状与成因分析

针对目前国有煤炭资源现状的分析，该行业中存在诸多问题，这些问题制约着整个煤炭企业的发展，具体表现在：

1、产能严重过剩

从市场角度分析，煤炭企业在生产中，供大于求制约了整个企业的正常发展，几十年来，煤炭生产由指令计划调节，1992年煤炭企业走向市场，1993年煤炭价格全部放开，逐渐由市场的供求关系调节煤炭企业的生产销售，造成国有煤炭资源市场行情不容乐观，煤炭消费量增长缓慢，最终出现了产能过剩现象，能源供大于求的局面，影响了能源的市场发展。

2、环境污染广受诟病

随着生产量、消费量的快速增长，煤炭行业所引起的环境污染问题饱受公众诟病。由于煤炭消费企业环保工作不到位，给社会造成严重的污染。煤炭企业的开采规模在不断扩大，相应地生态问题加剧，破坏农田以及地下水等，另外煤炭在燃烧过程中排放的污染物大于煤炭开采，一氧化硫、二氧化碳等有害物质不但会污染大气，还会危害动、植物生长以及人类的生命健康。

3、煤炭企业亏损严重

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变力度的进一步加大，煤炭企业市场竞争日趋激烈，导致部分国有煤炭企业亏损严重，造成这种亏损现象的原因主要是由于：一方面体制性原因。受到企业自身管理弊端以及传统体制的影响，导致煤炭企业在建设中，经济结构不合理，出现了重复建设现象。另一方面：非体制性原因导致煤炭企业亏损，受到结构变动性及其调整，导致煤炭产业的结构性衰退，产业出现这些故障，最终引起煤炭产业的全行业出现亏损，造成成本增加。

4、法律法规政策监管趋紧

煤炭企业生产中，由于缺乏完善的法律体系，使得生产过程中，不能严格按照相关规定进行，造成煤炭企业生产混乱，安全防范意识不到位等现象，影响整个煤炭企业的生产效率及质量，因此，相关法律法规层次还需加强监管力度，使煤炭行业生产更加规范。

二、国有煤炭企业的应对措施与思考

目前煤炭企业生产仍然存在很多问题，这些问题严重制约着煤炭企业管理以及生产正常进行，笔者通过上述介绍和研究，结合自身多年工作实践经验，总结并归纳出一些解决煤炭资源现状问题的措施，具体表现在：

1、煤炭限产方面

针对目前国有煤炭企业制定科学有效的生产战略和实施方案，按照计划实施，确保煤炭生产合理，有效。这就需要煤炭企业相关管理人员要加强管理、策划及计划生产，避免出现供求不利关系，导致能源过剩现象发生，造成浪费资源等，不能使用计划经济市场的正常发挥。

2、市场营销方面

首先，要转变营销观念，创新营销思维，要严格从生产人员、煤质管理人员、销售人员等全过程理解营销的新思维，加强对全员全过程的营销培训，制定战略计划；其次是推行营销一体化策略，分散市场风险。通过延伸产业链等一体化营销策略，创造内部市场，最终达到分散市场风险的目的，同时还要确保各个运能顺利；最后遵循价格波动规律，建立煤炭价格适时调整机制。国有煤炭在生产中，结合自身企业状况，充分考虑市场的承受能力，并根据市场价格波动规律，把握用户的不同需求，调整煤炭销售价格，促进市场正常秩序。

3、煤质管理方面

在加强国有煤炭企业质量管理中，要通过加强整个企业的质量管理来提升生产效率和质量，因此，煤炭企业要做大做强不能只一味地追求卓越，更应该注重提升自身管理的稳健性，针对煤炭企业中的投资、收益、风险以及资源开采的持续性等因素综合考虑，制定科学合理的方案，加强管理，才能最终达到提高煤炭开采质量的目的。

4、煤炭企业自律方面

国有煤炭企业在生产经营过程中，要以自律的形式来促进企业正常生产，严格按照相关标准及其制度，加强自律行为和规范，促进煤炭企业提升经济效益。

5、企业管理方面

目前国有煤炭企业出现了产能过剩、环境污染，本企业亏损严重以及相关法律体系欠缺保护等，因此，企业在以后生产过程中，要强化管理，严格按照标准进行，做到规避风险，提高效率的目的。

三、总结

综上所述，通过分析国有煤炭企业的现状，针对其中存在的问题做了具体阐述，并制定了相应的措施，全面改善国有煤炭资源的生产经营模式，采用现代化的管理方案，为企业制定科学有效的生产战略，提高能源的利用率，并使其发挥更大的经济效益和社会效益。防止在煤炭生产中对资源造成浪费，影响企业的资金运转。做到优化内部资源，将其合理配置，全面促进国有企业煤炭资源的稳健快速发展，适应新常态要求，为形成现代化企业运营模式不断努力。