油田建设施工质量管理与成本控制

摘 要：随着石油和天然气能源需求量的与日俱增，而这些能源的存储量又基本不会增加，这就导致了石油和天然气等能源的开采的范围和强度也越来越大，同时石油的开采技术使得油田的负荷不断加大，也使得油田质量也在不断的下降，这又使得开采的难度以及成本越来越高，进而形成了恶性循环，由于这些因素的累积，使得油田建设项目的施工质量和成本控制的问题越加突出，其导致的后果也越来越严重，因此对于油田建设的负责人来说，加强对油田建设工程项目的质量管理，在最大限上降低施工成本，成了现在主要的问题。

关键词：油田建设 成本控制 施工管理

对于油田建设项目来说，一般都分为三个阶段，施工准备阶段、施工实施阶段以及施工完结阶段，其中包含了油田建设项目的实施、投资、质量、进度等控制管理，这些方面主要包括实施材料费用、人工费用、设施费用、管理费用及其他费用，油田建设项目的成本控制管理就是对这些费用的消耗进行控制、审查、监督和管理的活动。

1、前期的成本控制，施工成本控制的目的是以降低施工成本来最大化底稿经济效益，这就要求项目的管理者以成本目标为依据，结合施工项目的具体情况制定具体的成本计划，从而有效地进行成本控制，并可以以此作为对施工成本检查的考核依据。

1.1成本最低化：要严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，提高施工项目科学管理水平，尽可能优化施工方案，提高生产效率，要采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费，做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

1.2全过程控制：在投标阶段做好施工成本的预测，签好合同，在中标后的施工过程中制定成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的有效手段做好施工成本的事中控制，在竣工验收阶段办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，全过程有效的控制施工成本。

1.3开源、节流结合：成本控制的目的是提高经济效益，其中包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，所以中成本形成过程中，一是要以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现节、超的原因；二是加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，提高成本管理水平。

油田建设工程项目的施工质量管理就对人的活动的管理，包括施工前的设计规划，施工过程中的的实施过程，还有施工完成后的审查检验质量的多动，都是需要人来管理的，要想做好油田建设工程施工质量管理就要在保证施工技术的基础上，来发挥人的主观性的控制和管理。

1、人员安全管理，安全工作直接关系着员工的人身安全和企业的效益，坚持以人为本管理理念，因此在油田建设工程施工项目管理中，施工安全也要放在监督管理中的首要位置。在施工管理过程中只要涉及到大型吊装、带电作业、破路动土、油气区动及有限空间作业等问题，必须制定出具体的施工方案及作业票，相关部门审查通过后才能正式施工，且施工前要注意作业票的时效性以及特殊作业方案的可行性。施工时，质检人员及安全管理人员要旁站监督，一道工序完成后经过检验才能进行下道工序，以保证整个施工全过程的安全。

2、质量管理，工程质量决定着工程是否可能顺利的投产运行，因此施工项目管理的质量管理至为重要。1.1 油田项目建设过程中一般都涉及相关工作人员有财务会计、工程管理、工程技术及施工人员，施工过程中相关的工作人员都应秉持认真负责的工作态度，还要增强管理人员及施工人员在油田项目建设中的专业技能和职业素养。1.2确定施工设计图及施工方案，设计人员要与施工队伍做好沟通，施工队伍严格按照施工计划来施工，从根本减少返工的几率，来提高工程质量。 1.3强化现场监管及验收审查工作，从施工材料的采购，到竣工后的审查工作都要做好，其中要确保材料来源渠道的正规性，价格的合理性，质量的合格性，施工过程中遇到特殊状况立即上报，及时准确的解决问题，保证工程质量和工期，结束后的审查工作要以合同中的规定作为主要依据真实的，公平的进行验收工作。

3、进度管理，项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制，其目的是在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它是保证项目如期完成和合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。油田分公司应重视项目的进度管理：在项目承包合同中应设立项目总进度和分阶段进度计划条款；同时要求各项目经理部制定详细的项目运行计划表；并且在项目实施过程中，严格按照计划对进展情况进行检查、分析、调整，发现问题及时处理，确保项目进度总目标的实现。 在进度控制过程中，要严格按照施工单位的施工计划认真执行。要针对施工组织设计、各个环节的进度计划等进行严密审查，尤其是施工单位的人力资源投入与机械投入等方面，要做全面的可性行研究，周密、细致的安排施工各个环节，将总工期根据分部工程的难易程度进行分析，做到控制好每个单元工程，使得总工期得到保证。此外，还要按照制定好的进度计划进行跟踪检查，将实际进度的相关数据及时收集起来，比如出工人数、完成的工程量、工程进展、安全生产、环境保护等，对工程的实际进度做全面了解，保证实际进度和计划进度的同步进行。

组织协调与信息管理，施工过程中要定期或者不定期的召集各相关单位，对各单位之间 的关系进行协调，集中解决重大问题；总结进度，分析材料缺口，查找未达工作目标的原因，并明确下阶段的工作目标。要进行工程控制，信息管理是必不可少的重要内容。在施工现场可以收集到建设、设计以及施工单位的相关信息，比如报表、图纸汇审记录、现场巡视记录、验收记录等，针对这些信息进行分类、整理、归档，并建立完善的收、发、传阅制度，保证信息传递的全面性与时效性。

项目的进度目标、投资目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。把项目管理与油田开发有机地融为一体，不但可以有效地控制项目工程投资，还可以有效地控制油田开发管理与采油生产成本；不但可以做到对项目投资的严格控制，还可以充分考虑如何减轻油田后期开发管理与生产成本的压力，同时也可以考虑油田开发生产的安全与环保。节约项目投资决不能以牺牲后期油田开发的整体与长远效益为代价。

结语 施工质量和成本管理的控制都是油田建设中的主要问题，两者之间相互影响，相互制约，从根本上是具有统一性，通过利用最低的成本获得最高的施工质量是对油田建设施工首要考虑的问题。

参考文献

[1]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量、2010、（6）

[2]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设.2009.（7）

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