梁场施工心得体会

摘要：梁场施工体现了工程施工工厂化、标准化、程序化以及文明工程的一个发展方向。本文总结了从梁场从大临工程建设开始、梁场取证工作、规模化生产三个阶段工程施工及工程管理方面的心得体会。

关 键 词：梁场工程施工工程管理心得体会

中图分类号：TL372文献标识码： A

一、工程概述

新建杭州至长沙铁路客运专线（江西段）HKJX-4标南昌制梁场，地处江西省南昌市南昌县冈上镇（梁场中心在正线里程DK548+345右侧）。梁场占地面积230余亩，承担了沪杭客运专线第四标段赣江特大桥约37.134公里简支箱梁的预制任务，其中32m箱梁812孔、24m箱梁85孔，共计897孔箱梁。

南昌制梁场自2010年8月开始建设，2010年10月26日生产第一榀箱梁，2011年2月25日一次性通过“全国工业产品生产许可证”认证审查，2013年6月6日完成最后一榀箱梁浇筑。

二、工程施工心得体会

（一）大临工程施工

大临工程是梁场施工的基础，是保证梁场后期正常施工的基础保证。从梁场整体和布置的角度上划分，梁场可分为生产保障区（料仓、钢筋存放区、搅拌站、供水站、供电房、锅炉房、预埋管线等）、制梁区（钢筋计钢绞线加工区、制梁台座、钢筋绑扎台、内膜存放区生产门吊走行基础）、存梁区、提梁机走行通道、下水部分（排水明沟、排水暗沟）等。

在大临工程施工中，主要应注意以下几点：

1.地下管线保护

在工程施工影响范围内，常常有一些重要的地下管线，如通信光缆、军用光缆、给排水管、燃气管道等，如果在施工前在不进行详细的调查并制定可靠的保护措施的情况下盲目施工，将会造成不可估量的后果以及损失。

梁场大临工程开工前，项目部组织对地下管线进行了充分的调查，调查内容包括管线的管理单位、管线类型、管线的埋置位置、埋置深度等信息。最终调查结果发现，在梁场施工影响范围内，有13条光缆，其中包括了中国电信、联通、移动的通信光缆以及军用光缆。调查结束后，工程部技术人员在施工平面图上按照比例进行绘制，同时在施工现场进行测量放线标识。用坑探的方式确定管线的位置、埋深及范围，采取套管加固、改移等措施对管线进行保护，同时设置检查井，便于管线的维护。对于军用光缆，项目部积极联系其管理单位，在管线管理单位的指导下施工，确保地下管线的安全。

前期详细调查，过程中制定保护措施并按照制定的措施施工，施工中尽量取得管线管理单位的帮助，这就是管线保护的不二法则。

2.基础处理

梁场占地面积广地形条件复杂，其土层主要是粉质粘土，同时还有鱼塘、水田等不良地质条件。粉质粘土在经水浸湿后极易变软，承载力大幅度降低，极易造成混凝土路面因唧泥出现错台、脱空等危害。因此地基基础的处理，是梁场大临工程施工的质量控制点。其中包括制、存梁台座基础处理、监测台座基础处理、提梁通道基础处理。

基础处理有成熟的施工工艺，在开工前应对施工方案进行比选，必须满足在现场可行、经济合理、有可操作性。经过方案比选，制、存梁台座提梁通道采用三七灰土换填的加固措施，检测台座采用桩基础加固的措施。三七灰土施工，重点对灰土含水量、碾压、养护进行控制，施工完成后采用轻型动力触探进行地基承载力检测，检测点梅花形布置，制、存梁台座每2m一个检测点，体谅通道每5m一个检测点，重点重点监测基坑边缘位置，必须在检测合格的基础上进行下到工序施工。

梁场采用双层存梁方式，台座高程偏差±2mm，因前期基础处理得当，所有台座（15个制梁台座、72个存量台座、11个提升台座、1个检测台座）到工程结束，沉降均满足要求。

3.文明施工

梁场工厂化施工，是施工企业形象对外展示的一个窗口，文明施工尤为重要。梁场开工前结合现场实际，积极与公司宣传部沟通，制定了切合实际的方案。

梁场进场便道270余米，两侧分别是加油站及工厂的围墙，与梁场的整体形象不协调，因此将两面围墙做成文化墙，以小幅的中国山水画形式表现，与场区协调统一；场区办公区对面是钢筋场地，中间隔着30宽提梁通道，项目部结合场区的“五牌一图”要求，增加了企业介绍、企业业绩展示等等内容，制作长50m，高8m的宣传牌，内容充实，大方得体；梁场会议室，90%以上的检查、会议在此进行，会议室主要宣传业主管理理念、企业管理理念、项目管理体系、工程进度图等，色调统一、简洁明了；再加上场区的绿化、环保等设施的有机集合，充分体现了梁场文明施工低成本、高效率、有内涵、高品质的宣传理念。

梁场的文明施工，向业主及社会展示了良好的企业形象，受到业主、上级部门及社会团体的好评。在2010年、2011年曾连续两年获得“立志在沪昆、创新在沪昆、建功在沪昆”建功立业竞赛活动先进集体称号。

（二）认证工作

国家质量监督检验检疫总局的《预应力混凝土桥简支梁产品生产许可证实施细则》（以下简称《细则》）规定：“任何企业未取得生产许可证不得生产本细则规定的预应力混凝土铁路桥简支梁产品”。因此，按照细则规定，取得箱梁生产许可证，是梁场施工重点中的重点。

依据《细则》精神，梁场总结出认证工作的本质是：企业按照相关的图纸、技术标准及规范，将项目工程的质量目标、安全目标、进度目标、环境及职业健康目标分解落实到从原材料进场开始贯穿到生产出符合标准的产品的各个环节，使每个施工环节的操作、检查、检测、成品半成品保护都有章可依、有据可查；认证工作的理念是：施工企业在有效的资质范围内，有符合要求的规章制度、标准规范及图纸，有符合要求的人员、机械配置，有符合要求的操作过程，有符合要求的检验检疫手段，才能生产合格的产品。

在认证的过程中，我们认识到：认证是系统的工作，不是某个部门或者某个人的工作。在认证工作准备过程中，将取证工作细化到每一个部门、每一个人，应充分发挥团体的力量，发现问题应积极解决，不推三阻四。应秉承“计划、实施、检查、处置”的思想，注意细节问题，提高工作质量。

在以上基础上，我们还应正确看待核查组的审查工作。全许办（全国工业产品生产许可证办公室铁路专用产品审查部）审查的目的是规范企业施工行为，帮助企业建立完善、系统的质量、安全、环境及职业健康管理体系，确保企业能生产合格的产品。在接待的时候应树立信心，热情大方，积极配合核查组的工作，本着谦虚的态度，虚心求教，同时实事求是的向核查组展示工作细节。

在开展认证工作的时候，应切实转变思想，保证每做一项工作都要符合规范要求，不能违规作业。在做一项与箱梁生产相关的工作的时候，首先应考虑这样做的依据是什么，怎样做才符合规范的要求，在做的过程中有什么样的检查及控制能保证最终结果满足要求，最后还要考虑半成品及成品应该怎样保护才符合规范要求。

2011年2月25日，梁场一次性通过“全国工业产品生产许可证”认证审查，有效的确保了施工任务目标的实现，为下一步规模化生产，打下坚实基础。

（三）正常施工阶段

在认证阶段，作业工人、项目部管理人员的工作行为都得到规范及锻炼。因此，在施工阶段就是按照模板、钢筋、混凝土、预应力的工序进行施工。在施工中应注意以下几点：

1.张拉预应力管道定位

预应力管道定位是预应力张拉控制的关键工作之一，采取在钢筋绑扎胎具上定位标示的方式，再配合现场检查，能有效的保证定位筋的准确。

2.预埋件的检查

箱梁的预埋件包括套筒、接触网基础立柱、下锚拉线以及综合接地。在施工前应对每榀箱的梁预埋件位置、数量进行技术交底，同时按照技术交底的要求进行检查，确保不漏埋、错埋。

3.箱梁顶面平整度控制

箱梁平整度对后期桥面系施工影响巨大，直接影响后期施工成本。平整度的控制主要从两个方面入手，第一是提浆整平机在走行的时，测量人员应随时观测梁面高程，由专人负责对梁面混凝土浇筑高度进行控制；第二是在梁面二次收面的时候必须安排专人用4m水平尺检查梁面，杜绝凭作业工人的感觉或者经验进行收面。

4.梁体裂纹控制

梁体混凝土工程属于大体积混凝土范畴，裂纹的出现很难避免。裂缝出现的原因主要有：①原材（砂、碎石含泥量超标）；②夏季混凝土入模温度过高；③夏季施工养护措施不当；针对以上原因，项目部采取了以下措施：①由试验室设专人控制原材质量，不合格原材禁止进场；②夏季高温时避开高温浇筑混凝土，同时对原材进行浇水降温；在搅拌楼设置喷淋设施，对罐体进行降温，降低罐内粉料温度；搅拌用水采用制冷系统，降低搅拌用水的温度；混凝土浇筑前，对模板钢筋进行浇水降温，降低模板钢筋的温度；③建立梁体养护台账，由专人检查养护情况，保证每榀箱梁在养护期内按照技术要求养护；在存梁区设置自动喷淋系统；夏季高温时，在预应力管道内设置通水装置，加强梁体内部降温。

三、工程管理心得体会

1.工程施工安全管理

梁场安全工作的特点是：①大型设备较多，潜在重大危险源较多；②手持机械较多，人机作业频繁，易造成机械伤害；③作业人员集中，人的不安全状态复杂；④由于施工的程序化，危险因素重复出现，危险发生的几率大。

安全系于责任，责任重于泰山。为保证施工安全，梁场始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全生产责任制，将安全目标分解落实到个人，与架子队签订《施工安全责任状》提高架子队的安全责任意识，加大安全管理力度，抓源头，抓过程，抓细节，统筹安排，急缓有序，通过制度建设和管理措施对安全生产常抓不懈。制度建设方面，项目部积极发挥团队力量，制定切合现场实际的规章制度，共建立规章制度80余项，坚持制度指导、规范现场；现场管理方面，按照规范要求设置警示标示、安全操作规程等标语标牌，坚持专人盯防，坚持安全员现场值班制度，要求工班长开工前进行安全教育，同时每周坚持召开安全例会，对现场的安全工作进行讲评；工作方式方面，坚持“安全工作，事无巨细”的理念，对现场的每一个危险点重复的检查，重复的对工人进行提示、教育，营造居安思危，坚持不懈的工作态度；安全学习教育方面，加强培训教育，项目部共组织培训90多次，并积极开展安全学习，项目部管理人员有13人取得安全员C证，更好的推动了梁场安全工作的开展。

2.工程施工质量管理

质量是施工企业的生命，坚守工程质量，就是坚守企业的生命。在箱梁施工过程中，项目部树立“不抓施工质量，就是对国家和人民犯法的”理念，坚持施工质量“源头控制、过程监控、坚持检验检测、严格控制转序”的方式，积极开展质量QC公关，预防质量通病，控制质量缺陷。

施工质量管理应坚守底线，不符合要求的，坚决拒收或者禁止进入下一道工序。所谓的底线，就是国家颁布的标准规范，在施工中必须按照标准规范作业，树立牢固的施工质量意识。

施工质量管理还应有开拓创新的精神，科学的工作方式。PDCA（戴明循环）是提高工程质量的最好方式。P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D (do)执行。具体运作，实现计划中的内容。C（check）检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (action) 处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。梁场先后成立了高速铁路桥梁接触网支柱预埋件施工质量控制QC小组及南方地区高铁预制箱梁夏季施工温度控制QC小组，通过PDCA循环，解决了接触网预埋不精准和箱梁夏季施工温度控制的难题，取得良好效果。

3.工程施工进度控制

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。

在进度管理方面，项目部共采取了三种措施。第一种是组织措施，项目部建立进度控制的组织系统，确定事前控制（确定施工进度计划）、事中控制（跟踪进度计划实施）、事后控制（总结施工进度控制成败，进行纠偏工作）、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；第二种是技术措施，为保证施工进度计划的实现，项目部先后采取了调整施工配合比提高混凝土早期强度、采用蒸汽养护、工序限时完成、加强工序衔接、轮班作业等措施；第三种是经济措施，项目部响应局指号召，开展劳动竞赛，制定经济奖罚措施，提高项目部及架子队的施工积极性。在施工进度管理过程中，最重要的工作就是如实的记录施工过程，包括工序名称、开始时间、完成工程量、结束时间、中间发生的大事件（业主、监理、局指等单位下发的指令及执行情况）及采取的相应措施。

实施进度控制后，项目部创下日产梁4榀、月产梁93榀的施工记录，圆满完成业主及局指下达的施工任务，确保工期目标的实现。

4. 工程施工成本管理

利润是企业生存的支柱，没有利润，企业将无法生存。在施工管理中，成本控制是施工单位项目管理的重要内容。合理利用施工资源，完成施工既定目标，最大限度的降低成本，能有效的提高项目施工的利润率，使施工企业能长足发展。

成本管理方面，项目部根据局指责任成本指导思想，采取了一下措施控制施工成本。第一认真做好图纸审核工作，深入了解每一榀箱梁的结构特点、预埋件埋设要求，能有效的减少资源的消耗，节约工程施工成本；第二是确保施工质量一次到位，减少返工、返修，在确保工程施工进度的同时减少资源的消耗；第三是合理控制原材进场，合理的进行资源的调配，项目对现场原材进行动态控制，既不多进占用资金，也不少进影响施工进度；第四是对施工材料的使用进行监控，对材料实行限额领料制度，由工程师签单，库管人员按单发料。在此同时，加强材料管理，防止因管理不善导致材料浪费。做好现场调配，减少材料二次搬运的资金投入；第五是加强技术监管，梁体钢筋、钢绞线用量多，型号尺寸复杂，工程部积极的采取合理的钢筋、钢绞线配料措施，减少加工损耗，节约工程成本；第六是加强安全管理工作，牢固树立“不出安全事故，就是取得利润”的理念，严格控场现场的危险因素，防止安全事故发生；第七是积极开展创新工作，用新工艺取代传统工艺，节约工程成本。项目对龙门吊卷线系统进行改造，形成五小成果，延长龙门吊电缆的施工寿命；传统钢绞线穿束是用人工方式，项目部引进钢绞线穿束机，只需两个人即可以完成钢绞线穿束工作，同时还提高了工作效率。

四、结语

梁场自2010年8月开始，2013年6月结束，历经34个月。有幸全程参与其中，对梁场整体施工流程及工程施工、安全、质量控制有颇多感触。但是在施工的进度控制、成本控制方面，接触不多，没有更深刻的感悟。下一步应加强对施工进度及成本控制的学习，争取全方面的掌握工程施工管理。