河南手机报现状及未来赢利模式研究

在传统媒体与电信、计算机网络融合的大背景下,手机媒体以其比电脑更普及、比报纸更便捷、比广播电视更互动性的特点迅速成为媒介的新宠,被称为“第五媒体”。现在3G技术的日益成熟和应用为手机报的飞跃式发展提供了机遇。但从手机报自身的长远发展来看,深度挖掘手机报的内容表现力才是3G时代手机报安身立命之本。我省的第五媒体河南手机报更应抓住3G时代带来的种种机遇,积极面对信息化给人们带来的各种需求,定位消费人群,推出个性化模版,积极探索内容的个性化,以满足3G时代人们对于信息的各种需求,并应以此作为自己的赢利手段。

[关键词]手机报 3G 赢利模式

一、手机报运营模式的分析

手机报虽然具有很多传统报纸不具有的优势,但如果没有良好的运营推广模式也很难真正获得成功。对于手机报的发展,移动运营商和内容提供商之间的良好合作将起着十分关键的作用。因此,手机报的发展不是单纯的媒体行为,它需要相关企业和媒体的密切配合。在目前手机报的运营模式里,主要采用移动运营商和内容提供商分成的合作方式,移动运营商对手机报业务的发展有着生杀大权,包括对手机报媒体内容的管理,但是运营商属于信息产业部管辖的企业,信息产业部并不是国家法律规定的新闻宣传管理机关,无权管理媒体内容,因此,国家应该把手机报当成媒体来管理,填补管理上的漏洞。

目前,除了手机报的内容管理问题之外,报社和移动运营商之间也是相互制约的关系,正像一位业内人士所言:做运营商的不懂媒体,做媒体的对运营商的政策也无法有效控制,在这个相互制约的关系中,移动运营商还是起着主导作用的, 它既做裁判员,又做运动员。手机报的受众和大量的终端数据都牢牢掌握在移动运营商手里,这在一定程度上制约了手机报的发展。因此,为手机报的发展提供一个绿色通道已成为其当前发展中亟待解决的关键问题,但移动运营商在这场合作中的行业垄断地位越来越突出,由此所引发的问题值得我们深思。

二、河南手机报的内容盈利模式

手机报的内容开发不能盲目跟随纸质母报,它是“浅阅读模式下的分众传媒”,其内容开发必须以此定位为中心,围绕受众两大诉求点――新闻和服务(主要是生活指南、帮助),由原先的“剪――粘――贴”报纸二次编辑的套路,转向依靠个性化的量身定制,去中心化编辑、互动性参与的内容策略上来,在保证母报新闻品质的基础上,力争独家原创,并实现信息的个性化、互动性和即时性。手机随身携带,是高度私人化的媒体,手机报可以“点对点”地传播定制信息,以充分发挥自身独特的优势。就新闻而言,目前综合性的手机报显然不合潮流,内容小众化、分极化运作,提供个性化的新闻信息搜索定制服务是大势所趋。在手机报发展较好的江浙一带,已开始了这方面的浅层尝试。他们根据用户需求,将内容按照不同类型、不同质量和价值分级,提供各种信息服务套餐。如《浙江手机报》除了专门的财经版、娱乐版,还有面对农民用户的手机报。而《杭州手机报》更是仔细到了“繁琐”的地步,如“校园版”就要再细分为精华版、视觉版、生活版、时政版、创富版、浓情版等8套专版。这种对受众群体的精确划分(未来的最佳状态极可能是按个体划分),对母报的专业化深入尤其某一方面的深入是3G时代手机报要着力挖掘的地方。就生活服务信息而言,同样要有针对性地提供实用信息、最贴心服务。第一,在以往发送天气预报的基础上,手机报提供的服务内容应该更多、更加细分,如可增加与特殊极端天气变化(台风、暴雨、冰雹)相关的航班出行信息,方便读者出行:针对开车族,可以增加交通出游、路况信息以及本地最新交通法规政策。第二,尝试创新商务信息的服务模式,在保留获得商务人士认可的最新、最权威的经济资讯之外,还可以将公务消费、家庭消费者两块纳入其中,如可以通过“手机报读者消费联盟”的方式,吸引商家加盟,建立商家信息资料库并分类存储,如餐饮、通讯、礼品、旅游等信息,只要用户发送相关代码到系统平台,就能收到索要的商家信息和折扣凭证,这样家庭主妇可以获得更多、更实惠的商品打折、购物信息,餐饮预定可以更加便捷、有针对性。第三,关注学生群体关于考试、就业的信息需求,如每年的高考信息服务,不仅涵盖天气、交通信息,还应包括考前考生营养安排、家长注意事项等内容;还有就是针对毕业生的人才招聘信息等。第四,地方特色信息,如针对外出旅游人士的旅游地特色小吃、服饰、特产等信息。

此外,在个性信息的开掘上,手机报必须以整个报业集团为单位,对信息充分整合、深度加工,提供个性化的资讯服务,力争做到将一定比例的新闻能与信息服务合二为一。

三、小结

中国互联网络信息中心的调查显示:进入3G时代,有1/3以上的用户表示愿意为新闻信息付费,目前,多达6亿的手机用户基数已经为手机报提供了广阔的发展空间。而到2020年,据经济学家林毅夫预测, 中国手机普及率可达8O%,手机用户总数可达1O亿。手机报的飞跃式发展如箭在弦。在这新一轮的竞争中,报业当下的重中之重是深入挖掘原创内容,以报纸为中心做好相关音视频等多个领域的事情,向多媒体方向良性发展。这就需要切实增加投入成立独立采编团队,健全采编体系和运作管理体系,以报业集团为一个整体,整合相关部门,实行资源优化配置。同时,培训、引进既懂数字技术又懂新闻业务的复合型人才,摸索无线新闻产品的规律,做好报业与新媒体的充分衔接,力争做到当一个新闻事件发生时,手机报的用户最早得到消息,图像、声音随手点击,并能在手机上随时发表意见。尽管手机报的大发展刚刚开始,但“全媒体”的发展趋向已端倪尽显。随着技术的不断提升,“手机报”的发展必将整合到整个手机媒体的发展中去。对报业而言,手机报是传统媒体实现数字化转型的突破口,最终目的是要发挥自身的内容优势,建立内容为王的综合信息平台和综合信息服务品牌。综上所述,手机报作为新近出现的新兴传播媒体,其发展不可避免会受到很多因素的影响。手机报业务的发展成功与否,打造其核心竞争优势、建立健康良好的运营模式是关键。相信不久的将来,手机报将引发多种新的传媒市场探索与开拓思路,有可能形成一个新的传媒经济增长点,并为即将到来的3G多媒体应用夯实基础。