浅析国企财务管理存在的问题探究

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-01

摘 要 在财务方面的管理应用是企业经营的核心内容，它的好与坏，直接对企业的未来发展产生影响。本文就国有企业内部财务管理所存在的问题就行探究，并相应提出一系列解决的办法。

关键词 债务重组 财务控制 考核体系

对整个国有企业的制度进行改革是一项规模浩大、任务繁重的项目。规范、科学办理国有企业资产与内部财务管理存在的问题是它的主要重心，这是和各个国家、每个企业以及全体职工现实的利益直接挂钩的，并且国有企业能否改革成功、未来发展的理想目标能否实现也和它息息相关。

一、在国有企业进行体制改革时资产与内部财务管理所依赖的基础及其相关内容

国有企业目前所推行的产权制度方面的改革，是对国有企业未来的经济发展有着极其深远的影响。在制度改革中，资产与内部企业财务管理这两方面所涉及的规定就作为最新运作企业制度的重要基础。

1．对企业资产的处理。一是审核、撤销企业不良的内部资产。二是将那些非经营性资产同经营性资产进行剥离。三是对账外的资产进行合理分配。

2．对企业债务进行重组。按不同的债权人进行区分：（1）金融性的机构。一是要加紧争取审核、撤销掉那些呆账、坏账，同时增加在改制之后整个企业在国有资本上所享受的一定份额的资本公积金，最好就是跟其他的那部分投资者实行共享原则，来吸引他们投入资金。二是实施债转股的制度。三是对债务进行分解，并加以落实。四是对原先的债务条件加以修改。（2）业务型的客户。应该将那些截留收益却未能转账的、3年以上却还不能还清的隐形债务资产转化增为国有企业内部的净资产。而对于那些战略上的企业合作伙伴或者是关联性企业所需偿还的债务应想办法创造出一些合理的条件实行债转股的制度。（3）企业内部相关职工。做相关的限制规定，是债务部分转化成职工个人对企业的投资。

3．对企业资产进行评估。使用国有资产进行经营管理的企业可以在确定改革制度后的这一企业拥有的国有资本金额，将评估所得的增值看作唯独国有企业能享受到的资本公积金。不将它折算成国有企业的股份，亦不参与到企业分红中。

4．对企业的资本进行重组。那些国有资产经营管理的企业应改预先考虑一下在改制之后的企业内部资产分布结构、效率与收益的相关水平、所承担的债务风险、经营管理的特点、企业资金的需求、在融资方面的能力、集资的渠道、耗用的企业成本等这一系列的问题，并设计出最为科学的资本结构和最为有效的股本结构。

二、就上述问题提出一系列解决的方案

1．对企业在经营管理方面业绩考核的相关体系进行完善，明确落实保值、增值的企业目标

一是对企业在经营管理方面业绩考核的相关制度进行强化限制。在管人、管事以及管资产三个方面机制的有效建立前提下，在深入接触企业并进行调查研究后的一定基础上，必须完善企业经营管理业绩考核方面的一些规范化制度。二是对企业经营管理业绩考核所使用的方法进行细节性地划分。集合一群专家团队，深入地接触了解企业，并征求相关制定规章制度的部门及部分专家的同意，对每个出资的企业在经营管理过程中所带来的业绩及消耗成本进行评估测量。三是使企业经营管理方面的业绩考核最终指标可以量化。按前三年进行业绩考核时的指标实际所达到的平均值，并以后来新投资的增长性因素作为参考依据，明确企业所设定的利润总额以及净资产带来的收益率等这一系列的目标数，根据这一企业实际的经营情况，确立保值、增值的目标方向。

2．对国企内部的总会计人员做严格要求

在面对一些情况的时候，就要求会计人员作出职业性的正确判断。这一判断决策不仅仅针对那些简单的会计信息处理，更关系到相关的金融性知识、国内外的企业在资本市场方面的大量有用信息，跟企业所处的竞争市场环境以及在生产经营过程中的信息也是有一定联系的。这一系列的企业内部保密的信息对于为企业服务的总会计师来说，将成为他们生理及心理上的一个挑战，这就要求相关会计人员的自身修养极高，职业操守极其优秀。

3．做好实施新会计准则的相关准备

对于新改革的会计准则地推行与应用将对于国有企业原先在财务管理上的理念以及老旧的财务管理形式做法带来相当震撼的冲击。所以，在技术层面上，我们就应该要尽可能评估出运行新的会计准则以及运行以前的会计准则所带来的不同之处。由此可见，最好就是我们在做好企业内部会计人员相关培训的同一时间内，有关地方的财政部部门也出台了相应的工作指南方针，我们就可以根据这一方针开展企业的工作。另一方面，我们要做好充分的心理准备。因为新的会计准所带来的可能不只是在财务管理上以及会计信息处理上的局部变化，很大程度上也有可能对国家实行多年的会计制度产生巨大的影响。

总之，在当今经济社会里，大多数国有企业的体制改革表现得都比较滞后些，再加上企业资产的资本结构不科学以及监督失效失控等这些存在于财务管理上的缺点问题，直接导致了国企经营结果呈现出亏损状态。我国现在市场经济飞速发展，国有企业体制地改革也在不断发展，财务管理在促进整个企业向科学合理理财方向前进时，所带给企业的就是经济效益地提高。

参考文献：

[1] 李继业,毕少琨.浅析国企财务管理存在的问题及相应对策.现代商业.2008(02).

[2] 余海英.关于加强事业单位财务管理的理性思考.北方经济.2006(24).

[3] 杨智勇.浅谈财务管理在国有企业改革中的作用.财会月刊.2003(04).

[4] 国企资产与财务管理新举措即将出台.中国金属通报.2000(43).