基于新形势下加强医院经济管理的思考

在新形势下，医院经济管理工作受到广泛重视，只有做好经济管理工作，才能避免出现资金浪费的现象，优化其发展体系。基于此，本文针对医院经济管理发展趋势的分析，提出几点管理工作建议。

新形势医院经济管理强化措施

医院经济管理人员需要转变传统的观念，创新工作方式，明确自身工作职能范围，根据医院的实际发展需求，建设完善的管理机制，增强医院经济管理工作成效。

一、医院经济管理工作发展趋势

当前，医院经费管理工作面临的发展趋势较为明显，主要涉及医院收费的转变、药品差价降低、增强竞争力等，具体表现为以下几点：

第一，医院收费方式向着付费方式转变。在新形势发展背景下，医保结算中心会成为医患双方的媒介，签订定点医疗协议，利用规范的方式转变传统的医院付费模式。在一定程度上，医院需要开展预算工作，根据自身服务情况与销售数据等，制定完善的预算方案，以便于对其进行付费处理。

第二，降低药品差价。在传统的医院管理工作中，药品差价较高，部分医院利用药品差价获取较高利润，导致消费者的利益受到影响，影响着医院的服务水平。因此，在医院未来发展中，会降低药品的差价，并通过医保结算等方式对其进行处理。

第三，增强自身竞争能力。目前，我国医疗市场的竞争较为激烈，医院要想更好的适应市场发展，就要增强自身竞争能力，制定完善的经济管理方案，创新服务方式，降低运行成本，满足现代化社会对于医院的发展要求。

二、新形势下医院经济管理思维转变途径

在我国长期发展以来，医院经济管理部门需要转变自身工作思维，树立正确的工作观念，提升医院经济管理工作质量。具体思维转变措施包括以下几点：

第一，转变自身的创收思维。经济管理人员在实际工作中，必须要结合际发展特征与需求，制定完善的创收方案，传统的医院创收途径，都是患者的医疗费用，无法拓宽其创收市场。因此，相关部门需要拓宽创收途径，颠覆传统的工作方式，树立正确的管理观念，提升其经济水平。

第二，树立正确的过程管理观念。部分医院经济管理部门受传统观念的影响，只针对某项财务工作进行管理，无法制定全过程的管理方案，难以创新其工作方式，也不能增强经济管理效果。这就需要医院转变思维，对经济进行全过程的管控，减少医院的经济损失，规避各类经济风险，达到预期的管理目的。

第三，树立医患协作思维观念。医院经济管理部门需要转变传统的管理方式，促进医患之间的协作，根据患者的实际需求，建立完善的管理模式。例如：在医院病床紧张的时候，根据患者的实际需求，拓宽其规模，丰富医院资源，满足患者的各类需求。

三、新形势下医院经济管理措施

1.树立正确的观念

相关部门在经济管理期间，必须要树立正确的观念，制定完善的经济管理体系，满足患者对于医疗服务的需求，并对其进行全面的管控。医院相关部门需要提升服务质量，降低生产消耗，提高工作效果，满足其发展需求。同时，相关部门需要增加相关业务经济收入，降低管理成本与生产成本，提升自身医疗职业道德素养，规避道德困境问题。

2.提升医疗水平与服务质量

医院经济管理部门需要制定完善的控制方案，针对医疗水平与服务质量进行有效的管理，提升自身工作质量，增强其工作效果。首先，需要针对医疗质量，控制工作安全性，为医院职工树立质量控制观念，利用全面改革方式，建立完善的监督与管理系统，增强工作效果，并深化改革医院经济管理方式，提升医疗质量。其次，为了提高医院的医疗服务质量，相关部门需要制定完善的惩罚方案，例如：在发现滥用药问题的时候，要对其进行一定的惩罚，保证可以满足相关要求。最后，要明确医院管理标准化要求，按照相关规定开展管理活动，降低医院的生产成本，减少病人需要支付的费用。

3.建设先进的信息系统

医院经济管理部门需要建设网络信息系统，利用科学与定量的管理方式开展相关活动，并将医院经济管理工作作为基础，利用动态化的监督与管理方式提升其工作质量。对于医院经济管理信息系统而言，需要将其应用在实际工作中，提升自身管理工作质量。例如：医院固定资产的管理责任会分散到各个部门，相关部门可以利用信息系统，对其进行跟踪式控制，将医院经济管理作为基础依托，创新工作形式，提高经济管理工作可靠性。

5.提升医院的自我补偿能力

医院经济管理人员需要逐渐提升自我补偿能力，与国家相关部门合作，完善医院的补偿机制，并发挥自身优势，提升医疗服务质量，整合相关人才、资金资源等，提升自身经济管理水平。同时，为了满足不同层次患者的医疗需求，医院经济管理部门需要制定不同的管理模式，建设特色管理系统。相关部门必须建设高素质经济管理人才队伍，阶段性对其进行专业知识与先进技能的培训，使其可以掌握更多的知识，以便于提高医院经济管理水平。

四、结语

在新形势下，医院管理部门需要制定完善的经济管理方案，创新管理形式，建设高素质人才队伍，转变传统的经济管理模式，提升经济管理工作成效，增强医院竞争能力，满足现代化医疗事业的发展需求。

参考文献：

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