当HR遭遇“HRBP”!

时间:2022-06-18 12:57:02

时下,“HRBP”(又称人力资源业务合作伙伴)这个名词热度急剧攀升,越来越多的企业开始设立HRBP岗位。那么成为HRBP需要具备哪些条件?目前它又存在哪些问题?它究竟有哪些用途……HR们各抒己见,来看看微博上网友们的观点:

条件

@钱国新:在我看来,HR要成为业务合作伙伴至少有5个衡量指标:1.是否了解行业发展趋势;2.是否深悉现在和将来本企业的嬴利模式;3.是否能与BU Head一起用兵布阵;4.是否掌握快速有效的人才招聘和培养方法;5.是否能为一线主管提供有效的人力资源管理工具和咨询服务?

@道非无道: HR要成为业务伙伴,首先要自我认清,HR工作的本质究竟是什么?选用育任留是手段而不是目的。

@HR老谭:HRBP的前提是HR充分了解业务,它是业务出现人的问题时的维修工程师,是公司政策的销售,是人力资源专业的咨询顾问,服务意识是HRBP应具备的基本素质,但是HRBP万万不可是Yes Man(好好先生)。

@HRBP-菜鸟小A:HRBP要想做好,所在部门一把手的认可很重要。主管认为你重要,你就容易成为Partner;主管认为你可有可无,你就有可能真变成一只P了……

问题

@人力资源同学会: HR如果沉迷于自己的专业和一些听起来不着边际的新名称,是很危险的,没有人能够回应理解你。到头来什么都做不了,更多的是相互抱怨。

@程时旭:HRBP究竟能干什么?说一家外企好多年来很少加薪,就算优秀员工也很少加薪,因此离职率一直居高不下,HRBP也没办法,但经常给员工发Email关于EAP心理辅导的电话和服务内容。每次收到这个邮件,员工都说,这个HRBP确实懂我们啊,我们这些不加薪留下来心理变态的家伙需要这个。

@刘昕RUC:HRBP是一种高级阶段,它就像是HR的塔尖,是HR的一个发展方向,但必须经过充分的修炼才能达到。而塔尖要想立得住,首先需要塔的根基足够牢。我们的大多数HR部门往往连最基本的业务和服务都没做好或做足,在这种情况下,HRBP恐怕只能是一个空中楼阁。

@杨光Grant: 互联网企业绝大多数hr没有机会能真正成为业务伙伴的。受工作分配,视角,资源和个人精力制约。想做业务伙伴主动权不在hr这,要从hr职业定位和绩效评价标准上调整,这样主观上hr自己就会调整自己。

@王文佶:从另一角度看,做好HRBP包括三个递进层次:执行层把交待的事做到位能获得信任;运营层能协调整合内外部的资源使效益最大化,体现自身价值;战略层能出谋划策,参与决策、对內打气对外宣传,成为不可或缺的左膀右臂。一般做到第二层就很好了。

@环球人力资源智库:【常见的关于HRBP的误区】1.在业务部门派一个常驻HR就叫BP了; 2.HR部门增加了BP这个职位或组织结构变成三基柱就叫HR转型了;3.HRBP模式不适合中小企业;4.HRBP三基柱是时髦玩意,不适合国内企业;5.HRBP即HR Generalist;6.每个HR从业者都可以转型HRBP。

@村长TZ:【HRBP不管用】德勤下属人力资源研究机构Bersin日前发表文章指出:调查表明HRBP并没有能达到设置的预期目的,原因有:HRBP缺乏相关商业知识;缺乏足够的权力;缺乏获取外部资讯能力;有太多变形。

@牛浬杰HR:业务部门出现人力资源相关问题,首先、也只能是LM的责任,HRBP是顾问、帮手、桥梁,不是万能药,更不是救世主~~~就好像麦肯锡、波士顿再牛X,也帮不了雷曼兄弟。

用途

@dreamratt:成功的HRBP:应是以解决业务单元问题,提升业务单元人力资源管理能力为出发,取得业务单元信赖和尊重为目标,以HR综合专业知识和技能为支撑,营运战略管理思维做辅助,服务和支持意识为基础。

@Star-星夜: HRBP的核心理念是基于对业务端理解与沟通的HR实务支持,因此,不管是已经在操作或计划转变为HRBP,亦或是压根没有想转变的,HR工作的核心必且必须基于并围绕业务端,服务于业务端的。

@南瓜stella:HRBP的作用就是综合性整合HR管理资源,帮助业务部门解决问题,搭建体系、形成机制而非分解职能HR的工作。谨记!

@瓶子919: 我到并不觉得每个HR,都能做HRBP,在同行业做不到八年以上的HR,对本公司 的business理解不到位的做不了HRBP。

【HRBP简介】HRBP(HR BUSINESS PARTNER)又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

上一篇:企业应建立人员配置系统而非单纯的招聘系统 下一篇:公共图书馆人才资源管理的重要性分析