论装饰装修施工的现场管理与协调

摘要:室内装修工程施工工序现场管理尤其重要，只有细致的管理才能使施工项目的工作顺利的进行，才能确保施工目标的完成，才能促进整个项目和施工企业的发展。本文详细总结了多年在厂房、园林、室内、广场等装饰工程的施工中实践经验，希望对日后装饰装修单位的施工具有一定的参考价值。

关键词：装饰装修；施工图；协调；管理

Abstract: Interior Decoration Engineering and construction site management is particularly important, only meticulous management to make construction project works to be carried out smoothly, in order to ensure the construction goals, we can promote the whole project and the development of construction enterprises. This paper summarizes the many years in the workshop, garden, indoor, square and other decorative works in practice experience, hope for the future construction of the decoration unit has a certain reference value.

Key words: decoration; construction plan; coordination; management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

随着我国经济的快速发展，广大人民生活水平日益提高，人们对生活和工作环境的质量

要求也越来越高。室内装修工程因涉及工序多，技术含量较高，各个环节的协调等许多问题，为了保证装饰装修工程的达到合同的预期目标，必须对各个环节充分重视。

一、装饰装修施工现场人员管理与协调

1 、 成立一个内部稳定的团结的、运转高效并且有组织的项目部是一个大型园林景观工程顺利实施并且顺利完成的根本保证，是保证工程质量、效益、施工方利润、施工进度的关键所在。

2、装饰装修的施工单位必须具备强大的技术支持、多年的丰富的施工经验，要求拥有高技术的专业的人才，是工程施工中重要的一个要素，是不可或缺的。 装饰装修施工开始之前，负责项目的经理要求项目的总工组织测量、土建、工程装饰、景观绿化、水电安装等各个方面并且要求专业技术和管理人员反复的研究施工的图纸，着重观察设计图与施工现场尺寸、空间不符的问题；设计图大样与平立面图矛盾的问题；装修图与机电消防空调等专业图纸不符合的问题；最后根据实际施工经验尽快与业主、协作单位取得联系，提出有利于施工进度且保证施工质量前的合理性的图纸修改建议，同时将图纸上的问题及合理化建议提交给业主、工程监理及设计部门共同协商，争取将重大工程变更洽商集中在施工全完成或大部分完成前。通过编制施工质量计划、施工质量策划，明确质量目标，分析质量目标可能无法完成的各种影响因素，以免在装饰装修施工过程的中出现“停工的现象”造成尴尬的场面，从而影响整个工程正常的施工进度。

3、施工单位争取尽量在施工现场派驻管理人员，长期在现场进行监督，并针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时的设计并进行补充说明。 优秀的设计方案是一个装饰装修施工工程是否成功、是否被人们认可的一个主要的因素，设计方案是否有创新、能否理解并且正确地把握设计者的意图、能否合理正确的装饰装修将直接影响到工程的最终结果。

4、发生设变后的处理

新设计的变更新的方案对原施工方的施工能够产生不小的影响，值得关注是对施工的施工顺序、施工的进度产生较大的延误。因此为了将新方案产生的这些影响降低最小的，将施工方的利益尽可能的损失较少。设计新的方案一旦确定，项目部人和总经理应当快速及时的调整组织、设计和改善园林景观的施工方案，合理的调配人员、机械设施、材料等组织交叉等，加快施工的进度。变更方案的实施是要重点保证的。

二、施工进度保证措施

1、严格的组织措施

直接影响正常的施工进度的主要因素：人员、材料和机械设备。

2.1.1精密的人员配备。

装饰装修工程中标之后，公司应当及时的针对中标的园林景观工程中施工的特点和难点组织工程项目部进行调查，需要有丰富施工经验并且素质极高的项目管理人员，这些人中需要有项目经理、项目总工、项目监察、采购员、财务人员等。人员配齐之后项目经理再向施工公司提出要求配备专业的并且经验丰富的施工队长,还需要有丰富经验的施工班组。

2.1.1、合格的材料

工程施工之前,负责项目的总工派织专业人员对这个工程的总的施工量进行评估和检测,尤其是如天然块材等加工时间比较长的并且难以采购的材料，这些材料要进行精确的计算并且要提前订购，以免“停工待料”现象的发生。同时在采购时材料的采购质量也是要保证的，材料不合格要及时退货，并且采购质量好的商品。防止发生因为原料的问题而影响整个施工的进度,给施工单位造成很多麻烦。

2.1.3、机械的应用

为了能够赶上施工的进度,能够尽快的完成施工目标，大型机械运用在施工中是提高施工进度的一个有效的手段。比如说管理线、填埋工程中使用挖掘机、推土机等大型机械设备的使用将大大提高施工的进度。对施工中的延误工程施工的现象要及时的进行解决要并且的对施工方案进行调整并作出改动，以免延误正常的施工进度。在赶超进度的时候。增加施工人员和增加施工人员的轮换频率或者在晚上运用大型的机械设备，施工人员加班等措施来加快施工的进度，只要这样才能在规定的时间内完成任务。

2、周密管理措施

施工单位可以将施工中的进度进行分工并且进行分解，各个班组人员对施工的进度做定量承包。将各个班组的利益和工程施工的进度挂钩，这样能够充分调动工作人员的积极性，加快工程施工进度。

3、经常开协调会。

2.3.1、对需交叉作业施工项目，特别是消防与空调专业进行统一协调处理。组织本工程技术人员及负责人,以免造成误工现象和安全事故的发生。

2.3.2、业主要对装饰装修的施工效果进行检验，装修效果必须要得到他们的认可。但是每个人的看法是不一样的，同时一个装饰装修的施工成功与否是通过工程竣工之后的效果来展示的。施工单位必须履行三检制，每一道工序隐蔽工作都请业主、监理进行验收签字，确保无返工现象发生。

4、处理好工期与质量的之间关系

进度和质量在建设项目上来说是相辅相成的，合理的进度安排对建设项目质量控制有促 进作用，建设项目质量是进度的保证，没有好的质量控制也就不会有更快的进度。因此，对 于工期与工程质量的关系，首先在设计工程的时候，对于工程工期的确定，应根据实际情况， 通过详细的施工组织设计，来确定最适宜的工期。其次，工程应均衡施工，加强监督，防止 进度忽快忽慢，一些工程往往是主体工程完成前，工程质量和工期处理的很好，但后续非主 体工程的施工是稀里哗啦，后来为了赶工期，不得已以牺牲质量的前提完成任务，因此相关 的监督机构应加强全过程的质量监督。最后，通过提高技术工艺，如采用先进的施工技术， 来改变工程施工的作业方式，进行施工的组织优化，来确保工程的施工质量。

5、成品保护质量检验

在施工过程中，某些分项工程已经完成，而其他分项工程尚在施工，或分项工程的一部分已完成，另一部分在继续施工，施工单位要对已完成的成品采取妥善的成品保护措施加以保护，以免受到损伤和污染，从而影响到工程整体的质量，造成工期的不必要损失。

三、保证安全生产总体措施

1、建立各级的安全生产责任制，贯彻落实各项安全措施，成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的领导小组，负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩，以确保工程顺利施工。

2、 全体管理人员牢固树立“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。

3、 改变传统的“问题出发型”管理采用系统工程控制施工安全、预防。

4、 各专业人员上岗前要经过考核，实行持证上岗，对进入施工现场的各施工人员施工前均进行安全培训。

四、 结束语

装饰装修是整个建筑施工中的最后一道工序，也是最重要的一道工序，施工单位的对装饰装修工程应充分重视，加强管理，不能麻痹大意，合理地确定施工措施，以确保工程质量，保障人员安全，取得成本、荣誉的双丰收。

参考文献：

[1] 杨翊华. 公共建筑装修工程常见问题――施工现场监理监控要点及关键问

题探讨 [J]。 城市道桥与防洪。2010(07)。

[2] 郑海云．建筑工程施工的现场管理策略 [J]．中国西部科技.2009(11)．

[3] 向洪. 建筑工程施工管理的探讨[J]. 经营管理者 , 2009 (21).

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。