企业文化建设的重要性及途径

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-02

摘 要 随着社会经济的变革和发展，企业之间的竞争也不断发生着改变，期间很多企业逐步意识到了企业文化建设的重要性，并开始着手打造企业文化软实力，以提升市场竞争力。鉴于此，本文详细阐述了企业文化的概念特征，并就企业文化对于企业发展的重要性进行深度讨论，以期为企业文化建设提供有益参考。

关键词 企业文化 重要性 以人为本

一、企业文化的含义及特征

企业文化又称为组织文化，指的是企业在各种社会和经营活动中，所展现出的价值观念、经营理念以及行为规范。内容通常包括企业战略、企业哲学、企业价值、企业环境、企业风尚、企业素质、企业规范等要素。而其宗旨主要在于通过不断提高员工的素质和专业技能来革新企业管理制度理念，并在这些综合作用力下，形成独特的企业传统，以此获得员工的认同，并严格地遵守执行。

企业文化有两大基本特征：第一，企业文化是凝聚人心，提升企业核心竞争力的一种无形资产，它随着企业的创立而生存，随着企业的发展而发展，记录着企业的历史，是企业创新进取，发展壮大的根基与灵魂。在全球经济变革大发展的背景下，如何继承创新企业文化、使其更好的与市场、社会交融，引领员工和企业健康发展已是当下企业管理者必须深入探讨思索的全新课题。第二，企业文化是企业在发展过程中不断积累形成的以自身价值观为核心的独特文化，企业可以依靠它来实现员工价值、提升企业竞争力。一言蔽之，企业文化对内是一种凝聚力，对外则是一种强劲的吸引力。

二、推动企业文化工作建设的重要性

（一）企业文化推进思想政治工作开展

无论时代如何发展，思想政治工作都会在市场经济中起着不可或缺的作用，一个企业只有在思想上实现变革，才是真正的改革。近年来，“以人为本”思想理念在企业管理中逐渐兴起，“以人为本”的宗旨便在于，以企业文化和企业精神来引导员工，使其价值观与企业价值观相吻合，从而促其为企业的共同发展目标而努力。由此看来，优秀的企业文化和先进的思想政治工作之间是相互促进、协调发展的而只有在优秀的企业文化下才能营造出健康的大环境，在这种大环境下，员工的思想才可以得到真正解放，同理，员工先进的思想对企业文化建设也有着良好的促进作用，二者有益补充，协调发展。需要注意的事企业文化建设的目标应保持与思想政治工作目标的一致性。

（二）企业文化促进企业创新能力发展

创新是企业前进发展的源动力，没有创新，企业将失去了核心竞争优势，而创新这一基于思想的产物必须要以文化为基础。徐州矿务集团有限公司就将企业精神确定为“敢为人先，创新求强，创造价值”，其创新不仅仅局限于产品、技术、策略、管理，也不仅仅局限于个人的创新能力，而是提升到了企业竞争的战略高度，并根植于优秀的企业文化和每个员工的内心，在企业中形成一种创新氛围，引导员工主动思考问题，解决问题。当徐州矿务集团有限公司依靠文化来促进员工创新能力提高时，也就将员工与企业之间的利益关系由物质层面升华到精神层面，员工有被动工作转变为主动工作，由被动创新转变为主动创新，在提升徐州矿务集团有限公司竞争力同时，员工归属感也大大提升。这种通过文化培养出来的企业创新能力是全方位、立体化的，无论是徐州矿务集团有限公司本身还是员工个人，都实现了一种质的飞越。

（三）企业文化推动经济效益的提高

企业文化可以建立员工的核心价值观，可以培养员工的创新能力，而这些软实力提升会给企业带来直接的经济效益。无论社会如何发展，技术怎么更新，归根结底，企业的运转还是要依靠“人”这一主观能动的主体，企业文化的关键作用便在于引导人的思想和行为。企业文化先对员工精神文化层面进行改变，精神文化的改变又影响到员工的态度，态度再影响行为，行为的改变带给企业的就是经济效益的增长。此外，企业文化只有先获得内部员工的认同才能获得消费者的认同，而消费者在认同的基础上可以建立更长久稳定的客户关系，形成长久稳定的客户关系也是企业经济效益增长的重要保障。“为员工创造幸福，为社会创造价值”是徐州矿务集团有限公司始终坚持的企业理念，在这理念的指导下，徐州矿务集团有限公司获得了长足的发展，经济效益不断提升。

三、关于企业文化建设若干问题的思考

（一）企业文化建设必须要为企业发展战略服务，才能发展和提升

企业文化是企业竞争的“软”实力，也是调动员工实施企业战略的重要保障，企业要完成战略目标就必须打造先进的文化品牌，树立良好的企业形象，而企业发展战略的实施又会推动企业文化良性发展，所以，企业文化与企业发展战略实际上是思想观念与行为实践的关系。徐州矿务集团有限公司“建设生态、富裕、平安、和谐的优强能化集团”的目标就是企业文化与企业发展战略的有益结合，这两者有益促进，共同发展。同时为了确保企业文化建设服务于发展战略，徐州矿务集团有限公司还制定了完善的企业文化建设规划，围绕企业发展战略制定一系列实施计划与操作步骤，让企业文化在服务企业发展战略的过程中得到有效发挥和提升。

（二）企业文化建设必须解决“落地”问题，才能体现其作用和意义

企业文化建设“落地”就是以企业文化指导企业实践，推进企业发展，保证企业基业长青，所以，企业文化要真正作用于企业管理与发展，才能发挥其自身价值。发挥企业文化价值首先要靠制度落实。制度是企业文化落地的根本保证，企业应该拟定规范的制度标准，并在实践中逐渐将其形成固化的物质形态，供员工自觉遵守，同时打造科学的监管网络，对制度执行情况做好检查、考核和完善，以不断促进企业管理走向良性发展的轨道。其次，发挥企业文化价值要靠创新载体落实，文化建设应融入到具体活动中去，结合自身情况，积极开展内容丰富，形式多样的文化活动，也可以通过文明小组、文明部门、文明家庭等评选的形式，促进员工形成，讲文明、促和谐的道德风尚，使企业精神得到大力弘扬。

（三）企业文化建设必须“以人为本”，才能注入生命力

“以人为本”是企业文化建设永恒的主题，坚持“以人文本”就要将员工视为企业最宝贵的财富，充分尊重人、关心人、爱护人，在企业内部建立和谐的人际关系，不断增强企业的凝聚力，提升员工事业心和责任心，共同促进企业发展。

首先，企业要树立人性化管理理念，随时关注员工的工作、生活以及个人情感，激发员工超越个人情感，主动工作，在工作中享受乐趣，实现自我价值。其次，建立完善的激励机制。企业要重视建立完善的薪酬、福利、奖惩、休假等激励制度，以提升员工的归属感和成就感。同时根据不同岗位和员工的特点，科学分配人力资源，增强员工认同，将员工个人目标与企业目标相统一，以激发员工的工作积极性和自主创新能力；第三，企业要重视人才培养，坚持“发展为了员工，发展依靠员工”的管理理念。在人才的培养和管理上，徐州矿务集团有限公司广聚天下才，并持续推进分配机制改革，重视员工的福利待遇，充分发挥人才的创造潜能，“靠政策吸引人，靠待遇激励人，靠实力留住人”的策略为打造百年徐矿注入了不竭动力。

参考文献：

[1] 孙锦鹊.企业文化建设的重要性及其途径[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（03）.

[2] 鲍淑如.构建“以人为本”企业文化的思考[J].经济师，2013（06）.

[3] 易海波.加强企业文化建设，提高企业思想政治工作水平[J].网友世界，2014（13）.

[4] 张耀红.以思想政治和企业文化建设促进企业和谐发展[J].东方企业文化，2015（01）.