建筑管理中的常见问题及对策

摘要：建筑工程事业有力的推动社会经济的发展，也是当前形势下衡量经济社会进步和发展的重要标准。在建筑工程施工的全过程中，加强建筑工程管理的力度，不仅仅可以保证施工活动的正常进行，也可以有效的降低施工的成本。建筑工程管理是一项系统的工作，包括很多方面的内容，是各种先进技术和管理系统化进行和综合处理的重要过程。建筑工程中存在一系列的问题，这些问题会对工程的进度、安全等产生重要的影响。本文作者根据多年来的工作经验，对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，对给出了解决这些问题的措施，具有一定的参考意义。

关键词： 建筑工程管理；问题；对策

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

0.前言

建筑工程在社会的发展过程中发挥着不可替代的作用，随着人们生活水平的提高，人们对建筑工程的施工质量等也提出了更高的要求，在建筑工程管理中的技术和水平也有了显著的提高。采取有效的措施，加强对建筑工程项目的管理工作，不仅能保证建筑工程的顺利完工，还能在一定程度上提高建筑工程的质量，并提高施工企业经济效益和社会效益。因此，在建筑工程的施工过程中，管理人员加强对施工各环节的控制，对施工中一些比较常见的问题加强重视，并采取科学合理的方法进行处理，具有十分重要的意义。

1.工程的进度控制方面

工程进度的管理通常情况下是依据施工设计中确定的施工进度，对工程进行全面的管理，以保证工程的顺利进行，既要保证工程的质量，又要严格控制工程的各项费用。

1.1工程进度控制中常见的问题

一方面，由于影响工程进度控制方面的因素比较多，所以很容易出现管理落实不到位的情况。在工程项目的进程中，有许多因素会影响工程的进度。例如，工程本身的管理水平、工程的施工环境、劳动力的综合素质以及施工设计的变更等。有些工程承包方不能充分认识到这些问题的重要性并采取必要的措施，一旦某个环节出现问题，就会影响整个工程的进度。另一方面，工程的进度与工程质量以及成本等都是息息相关。通常情况下，加快工程进度就意味着工程成本的增加，但是在建筑工程项目实际施工中，承包方往往不能全面综合考虑从这几个方面的影响，有时候过分注重工程的质量而忽略了工程的进度，而有时候则是过分重视工程的进度而忽略了工程的成本。

1.2解决工程进度控制中常见的问题的对策

在建筑工程中，高素质高水平的施工技术人员和施工方法是保证正常施工活动的基本条件。在项目刚开始的时候，要选择一支团结协作的项目团队，特别是项目的领导团队的成员。在施工的进程管理工作中，应该以经理为责任制的中心，并将具体的责任细分到个人，同时要制定严格的考核制度，对施工中的一些问题给予相应的奖罚措施。要树立全新的管理思想，通过提高管理水平来缩短工期，进度管理的重要工作是进度计划，而计划的好坏与后期施工活动的能否顺利进行息息相关。

2.工程的安全管理方面

2.1建筑工程中的安全管理方面存在的问题

建筑工程的施工过程中，大多都是室外的高空作业，所以安全管理问题应该引起人们思想上的足够的重视。特别是一些危险性较大的工种，发生事故的概率非常大，建筑工程施工中一旦发生事故将会给人民的生命和财产安全带来极大的损失，同时也严重阻碍了建筑工程事业的健康稳定发展。

2.2解决建筑工程中的安全管理方面存在的问题的对策

在建筑工程的安全管理的过程中，不仅仅要进行日常的必须的安全检查，还应该坚持“每周一小检、每周一大检”的原则。在安全管理中，要及时的发现问题并解决问题。同时，要将安全责任问题落实到具体的责任人，要定期进行相应的检查工作，彻底的消除建筑工程施工中存在的安全隐患。此外，在施工现场也可以采取标语的形式开展一系列的安全教育活动，对相关人员进行全面细致的安全教育，根据施工现场的具体情况，制定科学合理的施工方案，保证施工活动正常进行，针对一些工种的危险性比较大的特点，应该实习持证上岗的制度，必须经过充分的业务培训并达标之后才能上岗。

3.工程质量管理方面

在建筑工程施工进程中，例如会出现建筑结构的裂缝、倾斜等质量问题，这些问题的出现一般都是由质量管理措施不到位而引起的。

3.1工程质量管理中的常见问题

首先，我国的质量管理体系不够健全，现行的工程质量管理依然是延续旧的体制，受计划体制的影响程度比较大，缺乏完善的质量管理方法，相关监管部门不能充分发挥其职能作用。其次，目前我国的建筑工程的市场准入制度仍存在一些不足。在一些地区，有关部门放松了对市场准入制度的执行力度，直接导致一些虚假的高资质低能力甚至是有资质无能力的不正常现象的发生；或者是在施工中缺乏必需的证件，超范围承包、私下交易等，这些问题都严重影响了建筑工程的施工质量。

3.2解决工程质量管理常见问题的对策

首先，要依据工程的实际情况并结合当地的法律和法规，建立科学合理的质量管理体系，将企业的多项智能和质量管理结合起来，形成一个有法可依的局面，将每一项质量责任落实到位。其次，要采取有效的措施，切实提高施工管理者以及施工人员的质量意识，一切活动都应该以工程质量为中心，同时实行工程质量的领导责任制，坚持“谁领导，谁负责”的原则，将工程质量管理责任落实到位。再次，还要严格执行市场准入制度，只有严格符合相关条件以及相关专业的技术人员和设备等，才能准许其开工。此外，还要求施工单位具有一定的行业业绩及相关资质，具有一定的技术管理能力，严格控制无证工程等现象的出现。

4.小结

总而言之，建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，企业应该以工程项目管理为中心，尽可能的提高建筑工程项目的质量，保证工程的进度，降低工程的成本，提高施工单位的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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