县投促局招商引资工作总结

2015年，我县坚持“招大引强、集群承接、沿链引进”的工作思路，以“招商引资攻坚年”活动为契机，不断加大招商力度，积极创新招商方式，拓宽招商渠道，招商引资取得明显成效。

（一）招商引资到位资金完成情况。引进项目52个，预计到位资金67.3亿元，完成全年目标任务的103.5%，其中引进国内省际间直接投资46.5亿元，完成全年目标任务103.3%，引进省内市外直接投资20.8亿元，完成全年目标任务104%。

（二）新签约3000万元以上项目情况。新签约3000万元以上项目21个，完成全年目标任务的105%，分别是长德商贸物流城、豆制品加工、中空玻璃铝合金门窗、服装加工、魔芋精加工、电子按键生产、电线电缆生产、模具塑胶产品生产、手袋加工、家居建材城、精密电子生产、__服饰、光缆系列产品生产、__食品加工、不锈钢系列产品生产等项目。

（三）小分队活动开展情况。今年，我县开展小分队活动26次，共洽谈项目68个，其中，由县委、县政府主要领导带队8次。分别到成都、重庆、广东、福建等地重点对接洽玻璃家电产业园、光缆系列产品 、电线电缆、手袋加工、塑胶音响制品、插件开关生产等项目，组织参加了“__会”、“知名企业__行”、“国际投资大会”等重要招商活动,小分队招商成效显著加。

（四）第十三届西博会签约项目情况。2014年知名企业__行活动我县签约项目4个，签约资金31亿元，项目履约率100%，开工率100%，预计资金到位率74.3%。第十五届西博会我县签约项目共2个，签约金额为36亿元，履约率100%，开工率100%，预计资金到位率88.6%。

（一）高位推动，强化招商组织保障。成立了由县委、县政府主要领导挂帅的“招商引资攻坚年”活动领导小组，定期研究解决招商引资工作中的具体困难和问题，县委、县政府主要领导多次亲率招商小分队赴企业“登门”招商。相继出台了《关于开展2015年全县“招商引资攻坚年”活动的实施意见》、《关于对2015年招商引资工作实行绩效管理的通知》、《关于印发2015年招商引资“百日攻坚竞赛”活动方案的通知》等文件，对各部门、各乡镇确定的分管领导、招商联络员进行固化，制定管理办法、明确工作目标，强化工作责任，全县统一管理，定期开展培训，采取挂职方式，选派了2名业务人员充实到招商队伍，增强了招商队伍活力。

（二）夯实基础，提升招商竞争能力。围绕现代农业、五金机械、商贸物流、旅游、基础设施及社会事业等领域，组织专家精心筛选包装储备项目38个，编制了五金工模具产业专题招商手册，进一步充实了项目储备库。广泛收集相关信息，厘清商情商源，建立健全了客商信息库。建立“6+4”招商小分队，即重新调整了6支产业招商小分队，新建立了4支重点项目招商小分队，提高招商引资针对性和实效性。

（三）灵活方式，务求招商活动实效。借力会展招商，利用“中外知名企业__行活动”、“__会”、“国际投资大会”、“农博会”等平台，大力宣传推介我县优势项目，洽谈、签约了一批项目；狠抓产业招商，以产业为依托，借助全县比较优势和产业定位，围绕五金工模具、特色农副产品等传统产业和资源优势，大力发展产业主导产品和延伸产业上下游产品；实施以企招商、以商招商，协调解决企业建设、生产、技改中存在的困难和问题，引导、鼓励企业根据其产品、原材料等生产链条，精心包装配套项目，寻求延链发展；运用情感招商，在首届__商大会期间，我县广泛与参会__商进行对接洽谈，会上签约项目2个，签约资金22.5亿元，并邀请30多位参会客商来开进行实地考察，并成功召开了开江县欢迎乡友回乡创业发展座谈会，“招商回引工程”取得实效。

（四）优化环境，增强招商引资优势。着力创新体制机制，全面推行“一站式”服务，建立健全首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、投诉问责制等机制，以诚信、务实、高效、阳光的服务取信于企业。进一步优化政策环境、制度环境、办事环境、信用环境、社会环境，增强服务意识，提升服务水平。不定期对相关单位办事公开、服务态度、工作纪律等情况进行监督检查，严肃查处机关单位工作人员在履行工作职责、服务企业中不作为、慢作为、乱作为问题。

（一）招商形势严峻。一是宏观经济形势不容乐观，企业投资扩张意愿减弱，工业企业面临的困难增多，压力加大，利润下滑，不少企业融资难，举步维艰，投资意向减弱。二是个别单位招商力度有所弱化，专业招商人员少，缺少实质性、针对性和可操作性的招商举措。

（二）签约项目落地较难。一是用地指标不足，用地供需矛盾非常突出，阻碍了项目落地。二是征地拆迁难度较大，致使土地不能及时交付使用，制约了项目落地。