供用电系统效益化升级管理体系的建立与实施

摘 要：本文针对供用电系统效益化升级管理体系，从新的角度和层面分析各种效益化升级管理手段，以此建立供用电系统效益化升级管理体系并实施。

效益化升级管理是从企业实际出发，以市场为导向、以效益为中心、全面从严从紧，迎难而上，改革创新，把应对市场变化作为降本增效、提升管理的一次机遇，使企业转型升级迈出重要步伐。供用电系统效益化升级管理是基于工作实际，对低压电网实施标准化改造，对电网设备进行优化运行，对用电收费系统规范化运作，使整系统达到安全稳定、经济高效运行。

一、实施标准化改造，夯实电网效益基础。

标准化是提高工作质量，降低成本，创造更大经济效益的有效手段。

1、结合工作实际，参照国家规范，改造立项标准化

结合工作实际，深入现场，为可行性研究提供实际资料。组织人员进行现场落实，从6-10kV的配电系统，到变压器、低压电缆、计量箱，进行现场分析，仪器检查，数据分析，层层落实，并采集图片，确保实际资料的准确性、精确性，为可行性研究提供规范的现场实际资料。

结合国家规范进行数据论证，为可行性研究提高理论依据。根据现场实际，进行分析，提炼改造项目，利用国家规范，实行数据分析，为小区改造的可行性研究提高理论依据。通过分析结果进行小区改造可行性决策；完善小区新增变压器容量、电缆的可靠性。充分利用低压系统安全规定、建筑设计规范和造价进行论述，使1476户表计下移获中石化批准。

2、多方论证，设计方案规范化、效益化

实行投资节约化，完善小区电网布局。充分论证电网布局和容量要求进行改造的电网进行重新布局，满足用户的要求，提高电网供电的稳定性和可靠性。 通过电网重新布局，符合国家规范，提高供电质量，仅桃园小区减少4*185铜芯电缆1230米，增加4*95铝芯高压电缆210米，既减少过程费用，也减少电缆自身损耗，得到良好经济效益和社会效益。

完善重复接地，提高电网安全性。充分利用维修改造的机会进行重复接地的重新配置，确保接地电阻达到国家规范――小于的10Ω，这样确保居民安全用电。

进行标准化设计，确保电网容量满足性。容量的设计要结合当前电网的实际情况，同时应该预测今后5年的新增情况，最终确定变压器的系数和容量。

3、施工验收规范化、标准化，符合高标准高效益

实施分层管理，分级分批验收。针对小区改造实行分层管理，上级实行分部验收、监理单位实行分项验收，基层实行过程验收。根据维修改造工作计划，针对现场作业，进行分级、分批验收，从工程质量验收标准及规范体系、建筑工程施工质量验收标准化要求、基本内容标准化、质量不合格处理标准化、质量验收和组织标准化等方面进行工程施工质量验收运作有序化运行。

协同作战，减少停电时间提高经济效益。外来施工队伍，不熟悉现场实际情况，要结合施工队，论证施工方案，优化工作流程化，压缩工作时间，减少停电时间，确保用户及时、安全用电，提高经济效益。

二、进行优化运行，提高电网经济运行水平。

结合工作实际，规范操作流程，认真开展电网分析及预测，不断优化调整电网运行方式，充分加强设备维护，确保电网优化高效经济运行，为电网的降本增效打下坚实的基础。

1、规范操作流程，使工作标准化、流程化。

完善工作流程，规范操作。为实现规范化管理，要结合低压系统新《安规》，对低压系统的操作程序及术语进行了规范统一，并结合工作实际，对修复电缆等工作流程进行了完善、修改；对工作票和操作票进行统一规范，确保改造工作票流程化、标准化、规范化。

实施维修改造工作“闭环”管理模式。就是在班组内实行了以队下发派工单做好上岗前老保穿戴、工具准备上岗召开班前会安排工作、人员分工、签发班组工作票现场作业前对人、机、环境进行安全隐患评价现场标准化操作作业完工评价派工单、工作票返回队部为主要流程的“闭环”管理，使停送电工作流程化。

完善低压系统工作票据，使工作票据电子化。根据新《安规》，进行工作票整理，使第一种工作票、第二种工作票、应急抢修单、操作票、现场落实等都设置为A4的电子版本。

2、设备优化运行，确保电网安全、高效、经济运行

完善施工资料，确保设备高效经济运行。在施工过程中，注意对新设备各种技术资料的收集整理，对设备资料进行精细标准管理，建立设备资料数据库及设备运行跟踪资料，实现设备资料管理的微机化，随时监控设备的健康水平。 建立设备信息档案，悬挂于现场，对设备的运行情况熟悉了解。

抓好施工过程，确保设备高效经济运行。由于施工过程中，停送电次数多，时间不一致，充分利用施工时间进行低压系统的检修，减少电时间。

完善电网设备的缺陷管理，超前控制设备缺陷。电网设备缺陷管理是电网运行管理的一个重要组成部分。只有把设备缺陷作为设备管理超前控制和关口前移的基准点，使设备管理从单一的被动消缺管理扩展到设备的检修、维护及巡回检查、技术改造等全要素、全过程的动态管理，才能提高设备安全运行系数，实现电网设备的协同管理，确保设备高效经济运行。

3、加强表计的维护，确保计量标准化

开展对磁卡电表故障类型进行专项研究，探究规律，研究对策，制定从接听居民保修、指导操作、现场查看、分类处理等环节的快速处理方式及流程，实现故障的快速处理，确保计量标准化。

三、规范用电收费系统，提升电网经济效益。

1、规范MIS系统，使二级地方户高效规范用电。

用电MIS系统覆盖电力管理总公司和用户用电营业业务管理全过程。充分利用网上电量电费结算系统强大软件功能及硬件设施，使用电管理工作真正实现网络、信息、图形及自动管理。

2、规范一体化联动收费系统，使油田圆满完成五费收缴。

完善售电系统的12项功能，每天进行账目核对，进行费用的交割，使销售电量、账目核对、财务对账、收费台账、资金送存户户对应，笔笔对应，天天对应，周周交割，月月对账，使现金、POS、网银等7项收费方式笔笔对应，分钱不少，提高居民售电的可靠性，加大油田五费收缴力度。

3、规范抄表及监察系统，及时分析减少电能流失。

通过《油田居民小区用电抄表及监察系统》的实施，实现报表管理、掌机授权、掌机抄表程序安装、抄收数据项设置、掌机时间校准、掌机使用状态检测等功能。同时，不断规范单机版系统，以此来提高电费的回收率，另外，进行系统的融合，使关联数据进行导入、导出，形成系统之间的互补，减少多余的人为操作，提高速度，减少人为的损失。

通过供用电系统效益化升级管理体系的建设与实施，把“集约化、精细化、规范化、效益化”的管理理念融入企业生产管理的各个层面，使队伍的软、硬件建设水平的整体提高，达到良好的经济效益和社会效益。

作者简介：

孙峰（1968―），男，山东省高青（市）县人，工程师 目前在电力管理总公司从事生产经营管理工作。