水利工程施工管理的现状及对策

【摘 要】水利工程施工管理的水平高低不仅影响到施工的进度，还影响到施工能否顺利完成，所以水利施工管理在水利施工的工作中显得尤为重要。然而，我国在水利施工管理方面仍然存在一些问题，下面作者针对水利施工管理的现状及对策作简要阐述。

【关键词】水利施工；管理现状；对策

1.水利施工的特点

水利工程主要的任务包括防洪、发电、灌溉、供水、防止水污染等等，所以多种不同的任务对水利施工的工作要求特别严格。水利工程特殊的用途，它施工的位置一般是江河和有水的区域。我国是一个四季分明的国家，在某些地区每个季节的降水量都不同，这就要求水利施工根据季节和自热条件的不同进行施工，水利施工要根据每个季度的降水量和每个地区的水流量进行分析。水利施工的区域都在有水的地方，打造的地基是与普通的建筑不同的，地基常年浸泡在水中，为了避免质量隐患的出现，就要对其质量作出严格的要求。

2.水利施工管理工作的主要内容

了解到水利施工管理的工作内容，才能有效的提高水利施工的管理水平。水利施工管理的作用贯彻整个的施工前后。主要包括三个方面：

（1）在施工之前，必须把监理工程师、承包方和项目法人三者的关系处理好。合同管理是施工管理中的重要内容，对工程所需的工期作出正确的预算，严把质量关以及投资的多少。（2）在施工的过程中，施工管理的工作内容包括对工程进度的监督，施工图纸的审核，确保施工人员能够根据图纸进行正确的施工，还包括对施工现场安全的检查。（3）在整个工程完成之后，要配合相关的监督部门做好验收工作，使工程的质量得到保证。

3.水利施工管理的现状

3.1水利施工管理人员的素质有待提高

水利施工管理人员由于受到传统管理体制的影响，许多管理人员的综合素质不是很高，施工管理者对于现在的施工管理技术掌握的不是很熟练，加上经验不足，还要从意识对财务管理不够重视，都会造成对工程的成本、进度、质量和安全等方面的缺失，这也是影响目前工程发展广泛存在的一个问题。

3.2水利施工管理人员缺乏统筹兼顾的能力

在工程的施工中，施工管理人员往往注重对工程的进度、安全和质量特别重视，而忽略对整个工程所需的资金核算，这是我国目前在水利施工中常见出现的问题之一。我国的水利工程经过相关部门和上级的审批、规划和施工图纸的设计之后，施工管理人员为了尽快完成工程，在施工过程中会出现注重效率而轻视核算的情况，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。

3.3水利施工的管理体制不够完善

在一定的程度上，施工的管理体制都或多或少的影响到工程的进度、安全、质量。管理体制的不完善，会延缓工程的竣工时间，施工人员的安全容易出现问题，工程的质量得不到保证，影响水利施工管理的工作。行之有效的管理体制对施工管理中有很大的帮助，建立良好的管理体制，都有益于整个工程。

3.4水利施工企业的急功近利

具有创新性的外观，总能给人留下美好的印象，使人产生好感。在我国的水利行业竞争激烈的情况下，各个施工企业为了谋求最大的利益，往往急于完成业主交付的工程，这就使工程在质量上得不到保证，在外观的设计上也没有创新性，引起业主的不满。而人们随着生活水平的提高，对于质量和外观上的要求更加明显，施工企业在这些方面不能满足，最终，施工企业和业主之间产生矛盾，跟不上时展的施工企业在社会中淘汰。欲速则不达，施工企业还是要踏实的施工。

3.5缺乏对施工现场的应对力

施工现场是水利施工管理主要工作的位置，很多的施工管理人员缺乏对施工现场的应对力，对现场的组织和监督都缺乏有效的管理，造成施工现场出现质量差的问题。施工现场总是离不开对电的需求，一旦用电不当就出出现安全事故，这就对管理人员对于现场管理的考验，缺乏灵活应对力的施工管理者是水利施工管理现场的很大损失。

4.加强水利施工管理的对策

针对水利工程管理目前的现状，必须要做出一些有效的措施，使水利施工管理在以后的工作中不断进步，提高施工企业的知名度与美誉度，给施工企业带来最大的经济利益。

4.1注重对水利管理人员的素质要求

施工管理人员的素质高低，对于工程整个施工来说都有这着直接的影响。因而要不断提高施工管理人员的素质，对施工管理人员进行培训，让他们学习先进的施工管理方式，不断地积累工作经验，相对的，在提升施工管理人员的素质水平时，也要对他们的管理水平做出要求，使他们在以后的管理工作中能够有更多、更好的应对方法。

4.2重视水利施工管理工作

作为水利施工的管理者，都要本着一个对施工人员的安全、工程的进度和质量高度负责的态度。把每项工作都要具体落实到各领导、项目负责人、对应的技术人员和施工人员，加大各项工作的监督力度，遵循水利工程相关的标准和规范，对于工作认真负责和工作态度不端正的人员要做到奖惩有度，确保每项工作按时完成，水利施工管理需要大家共同的配合和努力，才能做好水利工程的管理工作。

4.3加强对水利工程质量的监督

水利工程质量的好坏直接影响到以后应用的过程中是否安全。水利工程的质量要从原材料抓起，对于原材料要进行严格的监督和管理，不合格的原材料一定不能使用，对每个施工环节都要施工管理人员的监督，一旦发现施工质量出现问题要及时整改，确保施工的质量，加强管理的同时还应确保安全。只有在原材料合格的基础条件下才能使整个工程的质量得到升华。

4.4科学的管理施工现场

施工现场管理人员在整个施工的过程中都有很大的责任，如何确保让施工现场在有序、安全的情况下进行，是施工管理人员的主要工作。

首先，作为施工现场管理人员，自己要端正工作态度，为施工人员作出榜样，起到工作积极的带头作用。第二，要使施工人员感觉到管理的人性化，使他们不至于对施工现场管理人员产生厌恶心理，从而工作懈怠。第三、要加强避免安全隐患的存在，对于一些不安全的因素要及时解决，例如：现场的人员是有无佩戴安全防护措施，对于这样的情况要禁止进入施工现场，还有大量的电力使用是否会出现线路问题，要有专业的电工人员定期进行检查，确保用电安全无事故。第四，要建立规范的规定，让施工人员有序的施工，避免施工现场出现混乱。

4.5机械设备的管理一定要到位

机械设备的管理，要做好机械设备的统计，还要适时更新。对于机械设备的应用要根据施工人员的操作证和职能进行分配，保证机械设备和施工人员固定。加强对机械设备的保养工作，延长使用寿命，对于机械设备的损坏要及时维修、更新，在施工中保证机械设备不会耽误工作进程。

4.6加强核算人员的能力

保障施工顺利的关键因素在与资金是否到位，这与核算人员的能力息息相关。必须强化水利施工管理核算人员的能力，保证工程的预算能达到工程的要求。在资金的管理上尽可能的减低成本，避免不必要的浪费，在保证高质量工程的同时对资金合理利用。

4.7重视工程施工后期的工作

在施工完成后，施工管理人员要对整个施工过程中的所出现的问题进行总结，使以后的工作中可以避免，同时也积累了更多的经验。对整个施工方案进行认真的编制，以便为以后水利工程顺利进行提供更多依据。对应收账款的管理要作出明确的清算，尽早解决各方面债权债务的关系，并派专人落实资金的回笼和支付工作。

5.结语

水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，同时，建立相应的激励机制，提高管理人员的工作积极性，从根本上提高水利工程施工管理的水平。