浅议我国建筑施工项目管理

摘要：随着我国建筑行业的发展越来越快。对建筑施工项目管理就显得越来越重要。但是目前我国建筑施工项目管理还不够完善。本文就我国建筑施工项目管理的问题，分析完善建筑施工项目管理的措施，还提出了建筑施工项目管理的创新。

关键字：我国建筑施工；项目管理；创新管理

中图分类号：TU7文献标识码：A

1 我国目前建筑施工项目管理存在的问题

1.1建筑施工的成本管理有问题

成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，有项目计划、项目组织、项目控制、项目监督四个阶段。每个阶段的成本管理对整个工程的实施都有着非常重要的作用。它是工程施工和工程评估的重要依据。我国目前建筑工程项目的成本控制存在以下几点问题：控制目标模糊；工程工期、质量、工程造价三者之间的关系弄不清楚；控制成本不符合具体项目实施；成本控制不详细，工程造价的重点及问题没有在成本控制中具体展现出来；目标没有考虑预见性。

1.2建筑施工的进度管理不到位

建筑施工项目的管理最主要的是保障项目能在规定的时间内完成。但是往往有何多的施工管理者没有对整个施工的实际情况进行考查，只是根据自己的经验猜测和判断对工程的进度制定计划。但是在工程施工的过程中，往往会因为很多外部因素和人为因素的干扰，工程的实际实施操作与制定的计划并不一致。这样的话工程进度管理就失去了它应有的意义和作用。

1.3建筑施工的质量安全管理存在问题

工程的质量是建筑施工单位关注的最重要的问题，高质量的工程也是建筑施工项目管理的根本目标。但是由于建筑施工的工程量大、周期长、管理内容多，质量管理问题一直是一个很难很复杂的工作。我国建筑施工质量管理最大的问题是安全问题。虽然建筑工地的安全问题一直是大家再三强调的问题，但是就我国目前情况来看，安全事故还是时有发生。另外，质量管理还存在一个很大的弊端，就是质量管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系也不够完善。这些都给建筑施工带来很大的不便。影响施工的顺利进行。

2完善建筑施工项目管理的措施

建筑施工的项目管理在建筑施工的过程中的作用是不言而喻的，一个好的项目管理可以提高整个施工项目的效率、节约成本、提高工程质量。我国现在的建筑施工项目管理已经有了初步的发展，但是还需进一步完善。具体的方法可以从以下一点入手；

2.1从成本控制方面加强项目施工管理

（1）建立健全合理的项目成本控制系统。把成本控制落实到项目工程的每个步骤和每个部门，把握全局，让整个项目工程的每个负责人都有成本控制的意识，才能真正达到成本控制的目的。

（2）设立成本责任制度。有责任才有压力，有压力才有动力。在建筑施公的成本控制中也可以建立责任内制度，把成本控制目标分散开，分配给固定的负责人。这样把目标以整化零，把效果以零化整。即可以让成本控制深入人心，也可以达到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考虑全面，既要考虑材料的购买及使用、经济安全的施工、又要保证工程的质量、节约成本等等。所以在制定成本控制方案时，要从分考虑到每个环节。

2.2从进度控制方面加强项目施工管理

（1）制定合理科学的施工方案。有了合理的方案作为施工的依据可以加快施工的进度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必须对施工流程、现场、工期等方面都有具体的了解。所以，在制定进度方案前，有关人员必须对这些进行实地的，仔细的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的进度计划。一个合理的可行的进度计划不仅需要对工程实际情况有深入的了解，更需要好的方法，在制定项目进度计划时，可以利用计算机等高科技技术绘制网络图、改进方案、选择最优方案等。

（3）对项目进度管理进行测试。把方案中的数据情况与现实的实际数据和情况进行对照，设置一定的误差范围。如果差值超过了误差，就及时找出产生误差的原因，尽快进行调整，尽量做到不影响工程的进度，同时保证工程质量。

2.3从质量安全方面控制施工项目管理

（1）建立健全质量安全体系。首先是人员的分配要合理，可根据人员的不同特点和不同岗位的需要，将人员合理分配。其次是财务的分配，一个完整的工程项目又可以分成不同的环节，财务的分配可根据项目不同环节的需要，合理分配财务。最后是设备的分配，这个对工程项目的具体实施很重要，什么步骤需要什么设备是固定的，不符合要求的设备是不能作业的。所以要严格工程实施的每个环节，保障工程质量。

（2）加强安全管理。安全问题的宣传不可忽视，在可以施工现场拉上有关安全问题提示的横幅，定期对施工人员进行安全教育。采用有上岗证书的人员，无证或非专业人员不得纳用。严格机械设备操作，只有专业的设备操作人员才可以机械作业，避免设备操作不当造成安全事故。分配专业人员对现场安全进行监督管理。当事故发生时，要妥善处理，尽量减少人员和项目的损失。

3 我国目前建筑施工项目管理的创新

建筑施工企业要想保持长久的发展就必须依赖——创新。随着目前我国建筑市场的竞争越来越激烈对于建筑施工的企事业单位的要求也越来越高，尤其是对于施工项目的管理工作日益重视，因此，施工企业的项目管理工作也应该坚持创新。

3.1对技术的创新

技术是一个企业的核心竞争力，从技术层面来讲，有效的坚持技术层面手段和方法的创新是建筑企业在管理创新活动中的基本要求。同时，科学采用合理、有效、先进的技术方法也是一个建筑施工企业自我提高的保证。所以说，有效加强企业技术创新，积极的采用科学的、先进的、同时适合企业今后发展需求的相应技术，是有效提高企业的建筑施工项目管理工作水平的前提，同时，建筑企业积极采用新的装备、新工艺和新材料，建立建筑施工企业的自动化集成管理系统对企业进行科学的管理，并且不断加强建筑施工管理技术和手段，才能使企业的核心竞争力不断的得以加强和完善。

3.2对管理体制的创新

坚持对管理机制进行不断创新无疑是建筑施工管理的创新的重要道路。就目前我国建筑市场情况来说，大部分施工企业面临的发展问题也就是管理机制的创新问题。但是，计划总是赶不上现实的变化，在建筑施工相关企业不断发展的过程中，肯定会有大量的新问题、突况出现，此时就需要企业针对这些新的管理情况作出科学、合理、规范和协调的管理制度的体系，全方位促进企业正常合理运行。

3.3使用和开发企业项目管理信息系统

近年来，计算机和网络技术已逐渐普及，企业管理者应该不失时机的利用现代化的技术和手段，尤其是网络技术来提高企业自身的管理效率和管理水平。科技进步让各个市场竞争不断升级，在竞争日益激烈的今天，科学高效合理的企业管理必将为企业带来更加强大的竞争力。因此，开发和使用一款适用于相关建筑施工企业的信息管理的系统就显得尤为重要，能够为企业带来更大的利润提升的空间。

4 结束语

显而易见，当今建筑市场的竞争越发激烈，如何从众多的建筑施工企业中脱颖而出已成为企业最关心的问题。在文章中我们提到了企业施工项目管理工作的重要性以及当前存在的问题和完善措施，相信建筑施工企业在对项目管理不断完善和不断创新的过程中会让企业的管理水平不断提升、企业竞争力也会不断加强，最终使企业的经济效益实现最大化以及资源的合理配置。

参考文献

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[5]关于建筑项目中建筑材料管理的几点思考 - 城市建设理论研究（期刊论文）2012(1)