小议路桥建设中的成本管理

摘要：一个项目规模的大小、技术水平的高低、施工的效率等影响着施工、成本的方向，以及公路工程成本管理的核心方针。为了避免公路工程成本管理中一些问题的发生，就要从管理自身找原因。

关键词：路桥工程 成本效益管理制度

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、路桥工程成本控制中的主要问题

1．1 不重视外部环境的影响

公路工程企业甚至是整个行业都得到了持续完善的市场经济体制所来带的机遇，但同时也要面对严峻的挑战。 在如此风云变幻的市场环境里面，公路工程企业不得不深入研究探讨整个外部市场环境，找出对自身的发展有利的因素， 促使企业提升社会经济效益。 但是长时间以来，公路工程企业并没有认真落实这一工作，他们甚至没有对公路建设的行业状况、各种公路施工的规章制度等进行仔细的分析，而这些外部因素对于成本管理的影响恰巧是不容忽视的， 因此企业无法强化公路工程成本管理取得的良好效果。

1．2成本动因分析不合理

在今天， 大多数公路工程企业在实施成本管理时并没有重视发生成本的原因，他们只关注一些表面现象，并不会花力气去挖掘潜在的影响成本发生的因素，从而造成其成本管理的作用得不到充分的发挥，无法降低成本。

二、路桥项目施工成本控制的途径

同一个施工队在施工的不的时期、不同工程，降低工程成本的关键要素也各不相同。因此降低工程的成本，必须要结合具体的施工条件，工程的具体特点，采取合适的措施，只有这样才能达到预期的效果。路桥项目的施工成本是一个变量，只有当工程竣工并交付使用后，才算出具体的总值。路桥项目施工成本的组成，主要包括以下几个部分：第一、原材料的成本占到百分之五十到百分之六十，施工中对其成本控制空间不大；这一点可以归为企业外部的因素，即材料是否合格、充足。第二、机械设备的使用费占到百分之二十到百分制三十，这部分是施工中成本控制的重点；第三、施工中的人员、管理费用等占到了百分之十到百分之二十。

2．1 从工期成本控制上要效益

怎样处理好工期与成本之间的关系，这是施工项目成本管理必须要面对的一个问题。即工期项目的管理与控制对施工的单位和施工的管理者来说，并不是是时间越短越好，而是要合理的调整的工期，寻求最佳的工程成本，从而把工期成本控制在最低点。

工期成本管理的最终目的是正确处理工期与成本之间的关系，使工期成本总值降到最低。工期成本包括以下两点：第一、施工的管理人员为了保证工期的正常完成所采取的措施费用。第二、由于一些外在的原因导致工期拖延，施工方对业主的索赔资金。这种情况出现原因可能是天气等自然原因，也可能是停工、返工等人为原因。一般情况下，工期越短，工程的成本就越低。但是有时候并非如此，当工期缩短到一定程度时，工期的成本反而会急剧的增加。而工期损失则不相同，如果是自然原因引起的损失，赔偿额度非常小或者没有赔偿。如果因为人为因素引起的，随着工作经验的积累，损失会逐渐的减少的。综合工期成本的各种条件，我们需要寻找一个工期成本最低的理想点，这个理想点，可以使工期最短且施工的成本最低的。

由于自然因素和人为因素的影响，要想找到一个既能够降低工程成本、又符合合同工期的最佳点，并不是一件容易的事情。所以作为工程的管理人员，必须要正确的处理工程工期和成本之间的关系。企业在以后的施工中，要符合工程的合同，即达到工程工期的前提下，努力的降低工程的成为，实现企业的效益的最大化。企业不可以为了赶工期，提高自身的信誉和市场竞争力，不顾工程质量，从而造成工程质量的不合格，项目的亏损。

2．2 从质量成本管理上要效益

对于施工单位来说，产品的质量并不是越高就越好，相反有些产品的质量过高反而没有益处。产品的质量过高会增加产品质量成本的投入。所以施工企要通过质量成本管理进行合理的调整。质量成本管理的最终目是使工程质量成本降到最低。一般情况下，质量的预防费最开始比较低，但是当工程的质量到达一定的水平再要求提高时，这项费用也在相应的增加。质量检测费用是比较稳定的，它不会因为质量的提高而相应的增加费用。质量损失在最初工程质量不合格时较大，但是随着产品质量的不断提高，它的费用在不断的较少。所以，工程的管理人员必须考虑三者的交叉作用，寻求质量成本最低的理想点。企业必须要好好的处理以上所提到的几个方面的相互关系（即质量损失、预防费用和检测费用间的相互关系），在路桥项目的建设中采用科学的、合理的、先进的技术措施，确保路桥项目等的质量的前提下，降低施成本。工程的管理人员不要为了提高企业的竞争力和信誉对工程的质量精益求精，致使工程无法按时完工，企业的经济效益降低。

2．3 企业要加强经济意识，通过宣传树立全体员工的经济意识

要加强经济意识措施有两点；首先、必须要统一全体员工思想上的认识，这里不仅包括是施工中的管理人员还有普通工作人员。要加强经济意识可以通过思想教育、标语宣传、栏目宣传等方式。企业要不断的把这种经济意识灌输给每一个工作人员，使这种意识深深地刻印在每一个工作人员的头脑里。其次、要加强员工的培训，从根本上提高员工的思想道德素质和科学文化素质，只有这样才利于降低施工成本。

2．4 建立规范、合理的成本管理制度

众所周知，建立的成本管理制度中，施工成本管理的主体是项目经理部，施工项目经理部管理的主要人员有项目全体管理人员和施工作业队的全体施工人员。这样就组成了以项目经理为中心的成本管理体系。在成本管理体系内，对施工队的每个部门、每个人的职责和任务都做了相应的规定。成本管理体系还包括相应的惩罚奖励措施，以此来激励员工认真、勤奋工作，打破了过去干好干坏都是一个样的结果。这样就形成了大事小事有人管、责任有人担、层层负责的成本管理体系。这样充分调动了全体员工工作的积极性和主动性，使大家能够为了共同为项目成本管理出言献策。

2．5 在原材料上控制成本

原材料陈本是工程成本的重要组成部分，虽然对原材料的控制的空间不大，但是如果能够科学、合理的加强对原材料控制，同样可以降低路桥项目的施工中成本。路桥项目的原材料成本主要由两部分组成，一部分是水、砂、石等；另外一部分是钢筋、水泥等工业原料。后一部分工业原料的价格是市场所决定的，因此施工中的管理人员要理了解市场的信息，保证采集的工业原料符合施工建筑的要求。同时在对材料进行采购的时候，要对材料进行检验，选择离工程近的的市场上购买。

控制原材料成本的办法有主要有以下几种：加强对原材料的管理、减少不必要的浪费。从运输、存放等多个方面加强管理，防止原材料出现丢失、腐蚀、变质、等问题。原材料的管理人员在采购的过程中更要防止采购的材料不合格，造成不必要损失，增加工程的成本。

三、结语

以上是对路桥项目施工中成本控制途径的简单介绍。当前我国路桥项目的管理水平在不断的提高，但施工的动态管理水平却存在着很大的问题。路桥项目施工中成本降低需要各个部门联合起来，共同努力建立一套完整的成本控制体系。只有这样才能对工程的不同阶段进行严格的组织设计和成本核算，指导现场，从而在保证工程质量的前提下，实现企业利润的最大化。本文只是对告诉公路施工的理论知识探索，在实际的运用中必须得结合实践，具体问题具体分析。

参考文献:

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