电力工程管理中的控制策略

电力工程管理指的是电力工程中的项目管理，项目管理工作普遍比较复杂需要负责各个部门的管理，其工作性质也由多种部门的性质决定，且在管理过程中经常会出现突发状况。这就要求管理人员具有解决突发状况的能力，管理人员不但要了解各个项目的专业知识还要具有极强的综合性电力方面知识。

一、电力工程管理的工作性质

电力工程管理工作者必须具有较高的意识，这关系到电力企业未来发展的方向。在竞争激烈的市场中，只有不断创新，具有灵活的创造头脑才能帮助企业不断进步、实现可持续发展的目标。但是，盲目的创造反而会适得其反，首先电力工程本就是技术含量极高的项目，其次电力工程项目对科技要求极强，所以工作人员在创造新的概念、理论和技术时应充分结合科学技术，从而减轻管理部门的工作难度。电力工程管理创优的意义。

1.优化管理制度。工程创优与电力工程管理中的材料管理、设计管理以及组织机械等管理之间具有很多的联系，连续性颇强。创优管理首先要与电力工程中的具体情况相结合，创优的管理种类主要体现在电线管理、电缆管理以及管理时需要用到的绝缘设备等，在此基础上，不断优化工程管理，力争提前实现创优工程的标准。另外，创优管理还可以为日后电力维修提供详细的数据，给日后施工创造了良好的经验基础，在创优管理过程中其为企业提供了优质的管理手段和可行性资料。

2.增加企业经济效益。高质量的电力工程体现了工程的高精致程度，不能用合格与否作为评价的标准。同普通工程相比较而言，创优工程的优越性较强，尤其是其在后期维护中会给工程节省大量资金，前期质量创优，会延长后期时间间隔，减少维修次数，减少人力、物力资金投入，这不但减少了企业的投入成本，当电力工程项目处于运行状态时，也能够体会到精致的项目管理带来的益处，为企业工作人员减少了工作时间，增加员工工作效率的同时提高企业经济效益。

3.提高工程效率。在创优工程管理中，周期控制是创优工程中较为重要的项目之一，慢工出细活的道理应用在创优管理中也不为过。因此，在创优管理过程中，时间问题是管理人员需要控制的关键因素。前期设计、工程实施、后期维护的周期都应进行合理的控制。尤其是在创优施工过程中，对时间要求更为苛刻，力争在规定时间内完工。这样创优工程才能体现其意义、实现自身价值。介于此，工程创优对提高工程效率、把控工程质量、促进周期进展都具有十分重要的作用。

二、电力工程管理创优的策略

1.明确目标。电力工程项目管理创优过程中，首先要确定目标和项目规划，以创优为基本目的明确创优目标以及绘制规划图。规划图要细致，让所有工作人员都能够一目了然的看出规划图的精彩之处，对项目标准有个良好的定位。首先其一定要具有整体性并制定简练地策略形式，按照目标定位和整体规划，完成前期构架，为日后工程实施打好坚实的地基。初期规划时，必须结合工程当地的地域、气候等实际情况做出可行性较强的策划，尤其在财务上的规划，更是要结合当地情况、购买材料时节的物价变化、以及工人工资的发放情况等，这些都是电力前期规划需要考虑的问题。只有做好足够的准备，才能有效提高企业效益，创优工程品质。

2.及时沟通。在施工管理中所有参加项目的主办方都有权利借助相关制度实现规划内容，例如：制定精细的创优管理制度时，首先要根据具体工程状况丰富条例内容，保证制度的可行性。其次企业应阶段性地召开会议，以免出现突发现象得不到及时解决，总结性地召开会议，也能保证各个开发商之间可以及时沟通工作中可能发生或已经发生的不确定因素，避免协调不当造成工作不能顺利进行的现象，再次，还要加强施工方的管理工作，制定合理的规章制度对施工单位进行限制，要求施工单位按照各个参与方的要求工作，不能擅作主张。各个参与方也要听取施工方的意见，根据施工现场实际情况与参与方协商调整，减少影响施工进度的状况出现。最后，如果各个参与方包括施工单位之间有矛盾冲突，应按照合同要求展开工作，如果因为某方问题导致工期延误的现象，应向问题方收缴罚款，补偿各个单位的经济损失和荣誉损失。

3.建立样板。施工单位应按照样板进行操作，规范施工人员标准。样板中需将施工现场各个项目及程序进行科学划分。各个工程负责人都应仔细检查样板，核对样板设置是否与设计图纸保持一致，经所有参与方确定无误后方可进行施工，实际操作时一旦遇到与样板有出处的区域，应及时召开大会研究对策，保证施工质量的同时按时完成电力创优工程。

4.加强资料管理。由于创优工作需要大量的资料作为后备资料，以保证工程能够精准完成，因此，电力项目管理创优的资料管理工作尤其重要，不容忽视。介于此，电力工程向来对资料管理要求比较高，并设立了专门的资料管理部门。电力工程所涉及的资料都具有一定的隐私性，尤其是技术方面的资料更是企业的灵魂所在。在这样的背景下，资料管理部门应接受各个参与方管理人员的监督，按照规定将资料分类后统一管理，并阶段性的对其进行核实，保证资料无误。加强资料管理系统可以在很大程度上保证资料的准确性、有效性和统一性，高效发挥资料管理部分的作用。

5.优质技术管理。无论在何种施工现场，技术管理工作都是整个工程的重中之重。技术的先进程度决定企业的发展趋势，是企业的精髓所在。特别在电力企业中，技术实力决定生产力。因此，优化技术水平是对电力企业迫在眉睫的需求，在保证创优的同时提高企业竞争力。首先，选择材料时，企业应购买目前较为先进的材料，并根据地区实际情况进行选取；其次在制作工艺上，企业应根据员工的个人能力进行定期考核，保证工艺的精湛程度，更好的体现新材料的优质之处；最后，有了新型的材料和精湛的工艺，那么在技术上更是要严格把关。技术水平达不到标准的员工根据其平时表现给予培训和开除的处理。只有这样，才能体现出电力工程管理的创优精神，积极培养先进技术人才、更新材料、工艺使创优计划能够顺利运行。2015年某电力企业由于模板支承系统突然发生失衡，将正在建造的屋架压倒，当时初步估计该企业经济损失为30万元人民币。事故发生后，各部分纷纷调查出现该事物的主要原因，经过质检部分细致勘查后发现，该企业施工现场安全系数较低，且技术水平无法达到工程要求。根据调查显示，该工程工作人员在进行模板支承时，并没有按照标准进行施工，且施工现场环境复杂，施工人员文化水平相对较低，对模板支承性质不了解，随意踩踏，是发生事故的主要原因。虽说此次事故没有造成重大的人员伤害，只做了简单的经济赔偿。但经历此次事故后，企业重新进行了评估，并引进了先进的技术人才，对施工现场做了详细的勘查后，制定了新的施工方案。根据上述案例说明，创优电力工程项目管理必须引起电力企业的高度重视，避免发生类似事件，造成不必要的损失。

三、结语

由上文可知，电力项目管理创优工程应明确目标、规范图纸、制定模板、引进材料、引进新技术、引进新的工艺手段，实现电力工程项目的创优计划。当然，在创优过程中必然会存在一定的风险，这就要求各个参与方和部门不断沟通、团结一致，将创优工程进行到底，打造优质工程，提高施工质量的同时，增加企业经济效益。

作者：矫木原 单位：国网吉林双辽市供电有限公司