园林工程成本的管控

摘 要：园林工程成本管控是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技术和经济等诸多因素合理化配置。成本管控不仅体现了园林工程成本管控的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。

关键词：园林工程；成本；管控

1 成本管控的前期工作

1.1 仔细研究合同条款

从施工合同的角度切实保护企业的自身利益，施工合同是园林工程施工的依据，在签订合同前，应派有经验的相关人员对合同条款进行审查和提出合理的建议。合同条款不能含糊不清，存在歧义，要在合同条款中找到有利于企业自身的内容。

1.2 与设计方做好沟通工作

设计图纸是施工的依据和蓝本，但设计图受各方条件的限制，与施工现场难免有不一致的地方，甚至由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素，设计中会存在一些错误，因此与设计方的沟通也影响着施工的进程与效益。

1.3 熟悉施工图

施工图是准确计算工程量的基础资料。图纸详细表达了工程的构造、材料的做法、材料品种及其规格、尺寸等内容。只有全面了解分析施工图后才能准确计算出工程量，并提出合理的用料比例。

1.4 施工单位应参加技术交底，踏勘施工现场

①了解工程特点和施工要求，对施工中要采用的一些新材料或新工艺，更应了解清楚。②了解设计单位对施工条件和技术措施的要求和介绍，有助于编制人员注意措施性的费用，防止漏项。③了解场地、场外道路、水电源情况。

1.5 熟悉施工组织设计或施工方案

要充分了解施工组织设计和施工方案，以便了解影响工程施工成本的因素，如土方工程中的余土外运或缺土的来源、深基础的施工方法、放坡的坡度、大宗材料的堆放地点、预制件的运输距离及吊装方法等。

2 成本管控的中期工作

2.1 对人工费的管控

①尽量控制施工人员的数量，选择能多方面发展的工人，以便在提高劳动生产率的前提下，减少人工费的支出。②选择某项工程的有证书工人及有工作经验的工人，以减少对工人培训的管理费用。③尽量采用计件的方式结算工资，而不采用计时的方式来结算工资，以此来激励工人多劳多得，提高工人工作的积极性。

2.2 对材料费的管控

①园林工程中原材料的成本占总成本的很大一部分，节约原材料成本是成本管控的关键。在保证材料质量的前提下，材料购买要遵循“货比三家、价比三家”的原则，并且选择运距短、价格合理的商家。②安排有经验的人员严把材料质量和数量关，按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划。③对于材料配件及周转材料的使用则应尽量增加其反复使用率来减少间接材料成本的支出。④在材料的存储方面也应做好相应的保护工作，防止因人为原因造成的偷盗，因恶劣天气造成的材料损坏或被虫蛀、咬等。

2.3 对机械台班费的管控

①根据施工工序要求，合理调配机械台班数量，避免因大材小用而造成的资源浪费。②定期对机械设备进行维护保养，以延长其使用寿命。③对使用机械的人员进行相关的技能培训及安全教育。④在需要使用公司没有的大型机械时，应认真分析考虑其购买与租赁成本差距，以此来节约机械成本。⑤根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用。

3 成本管控的后期工作

3.1 施工资料整理

施工资料的整理看似与施工成本管控的关系不大，但现在的工程市场对资料的要求很高，没有完整的施工资料工程就不算完整，甚至不能按时支付工程款。

3.2 与监理方沟通

监理方在工程款拨付、工程质量验收等环节起着重要作用，因此与监理方沟通也是成本控制的总要环节之一。资料完整、建设质量符合要求，就减少了因返工而造成的人工费、材料费、机械台班费的增加。

3.3 与政府相关行政部门沟通

在竣工阶段，提出竣工申请后，必须经过监理方、建设方及政府相关部门的审核方能支付工程款，因此做好与政府相关部门的沟通是十分必要的，早1天验收合格就能少1天的费用开销。

4 结语

总之，园林工程施工成本管控要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。做好成本管控，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。

参考文献

1 邓桂清.成本控制—成本管理的关键[J].科技信息（科教研究），2007（17）

2 李永聚，赵菊杰.施工企业精细化成本管理[J].施工技术，2006（5）